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目前美容行业经营者的风格类型大致可分为四类： 一类是机会主义者、勤恳不怕压力，她们个人抓住了市场先机，具有市场眼光，经历了原始积累，正在开始大规模扩张。此时，急需注意的是经营重点放在哪里?是用早期的投机经验在美容院院 长们身上赚取加盟费或仪器代理费，还是用规范的企业管理完成真正的 企业化进程?随着市场规模的扩大，未来的美容业是低利润行业。 没有一支规范化管理的团队，只是靠产品营销、或炒作品牌加盟概念，迟早 会遇到市场的抵制。因为美容院的经营者的趋利性决定了他对产品的选择或淘汰，这样的企业目前急需的是老板是否明晰市场的发展动态?她清楚也明白这一点后，到哪里寻找扩张所需的职业管理者? 第二类是转型期经营者：像猴子，聪明点子点多，自己已通过加盟和 连锁建立了一定的网络。并通过产品销售和仪器代理取得了比自己预期更多的财富，目前正在转型投资各种产品或仪器生产。 这种转型的美容 业经营者的风险在于，自己做的产品除了概念以外，并无多少核心优势，甚至仅仅是廉价的化妆品底料而已。最花钱的部分不是产品更没什么研发，拼命做好的无非是包装，准备自己把小美容院的产品需要一网打尽。 甚至自己配出成分严重超标的治疗产品，利用自己的网络销售；这样的经营者能经得起未来客户需要的考验和国家管理规范的要求吗? 如何真正为企业发展打造成功的市场品牌还是个未知数。 第三类是专业产品供应商；像恐龙，巨大而缓慢。是一些早期的美容产品生产厂家，凭着敏锐的自我判断，确立了在这个行业的大佬地位，每年凭着广交会的订单也能维持。只是在越来越多的竞争者来临 时，过于自负的感觉恰像温水中的青蛙，越来越缺少生气正慢慢死去。 这样的企业以家族管理和老板强权为主要特色，无形中，这些前辈就是短视经营的美容院难以持续成长的一个缩影。 第四类是进取型经营者，像豹子，速度快反应敏捷，身手不凡。他们人行时间短，还没有形成规模，只是默默经营着自己的一方天地；虽规模很小，但眼光不凡，起步很高，虚心好学，追求发展，管理正规，发展速度不可小看，她们代表了美容院经营的发展方向。而客户资 源不稳定和资金短缺等因素也时时考验着这些经营者的综合能力。 这样看来，美容业经营者的素质、眼光和决断能力决定了他在行业内未来市场中的位置和分量。不仅仅是跑马圈地那么简单，也不仅是一个牌子卖几年那么轻松。最终，经营者拥有的员工的忠诚度和品牌文化 及经营者的感召力决定了他的市场生存基础。 作为一个有潜力和发展空间的行业，美容业不缺乏鼓动者和宣传者，甚至也不缺乏经营者。美容业缺乏的是高素质的管理人才，缺乏的是真正意义上的行业带头人。而美容业缺乏真正意义上的行业带头人的现实，使美容业的影响只局限于圈子内部，在更广泛的社会范围，在企业的发展中，美容业几乎以一种市场的自我成长来引起社会的注意。 由此，作为美容业的有识之士，是否考虑把行业整合当成自己的责任，在为自己打造品牌的同时，也为自己广纳贤才，通过拥有高端人才完成对市场的占有，最后完成自己在行业中的准确定位。 ※特别提示：有诚信才配做人；有雅量十能词人；有魅力才能迷人；有能力才能服人。有梧桐树才能引来金凤凰。 不能犯的错误：自己能力不高，想靠提成吸引高素质的人； 自己懂管理，却想让一个懂管理的人听自己的，又想让自己完全信任他；没有规范的管理模式却想靠感情吸引高素质的人加盟。
