爱华网
从不足百元起家，到召集年产值一个亿；从当初挑着货郎担走南闯北的山村女孩，如今走向国际市场，一跃成为中国饰品行业的"大姐大" 17岁时，周晓光就过起了艰辛的流动经商生涯，背着一包绣花针，足迹遍及大半个中国。1986年，周晓光在义乌小商品市场有了固定摊位，开始经营代理饰品生意，项链、手镯、发夹等，散发着广州、福建等地的气息。随着全国各地建设的市场越来越多并由竞争导致商业利润急剧降低，周晓光脑中的一个想法也开始变得强烈：创办自己的企业，经营自己的品牌，销售自己的产品，扩大资本积累。 1995年，时逢义乌**实施"引商转工"战略，周晓光的公司也成立了。6年业，企业由最初的600万元发展到固定资产逾1亿元的国内饰品龙头企业。 为了温饱跑遍大半个中国 1978年，刚刚高中毕业的女青年周晓光凭着让家人过上温饱生活的想法，带着母亲的一句话"会做的不如会算的"，上东北等地卖绣花样却了。那年她17岁，家里有5个妹妹和一个弟弟。全家十口人，任凭母亲怎样算，在那个年代，也只能保证全家人不至于饿肚子。 周晓光回忆说，当她走了6年多小时的山路来到义乌火车站，平生第一次坐上火车，那份兴奋竟多于第一次闯世界的茫然。事隔多年后，周晓光坐飞机从地球的这端到那端，犹如家常便饭，但回忆起当年坐火车时的心情，依然激动不已。 凭自己的勇气和自信，她让母亲借了几十元当本钱，做起了"跑码头"生意。一个女孩子出门自然比男孩子得多，挤火车，赶汽车，为了不耽误时间，经常是白天摆地摊做生意，晚上坐车赶路。就这样，夕发朝至，走南闯北，6年之间，周晓光竟跑遍了大半个中国。周晓光回忆说，当时，她只拿着一本中国地图，沿着公路、铁路往前走，心里只有一个念头：为了能使家里人过上好生活。6年的闯世界的结果，周晓光赚了2万元。 十年练摊掘回了第一桶金 1985年，跑过三江六码头的周晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。婚后，周晓光对丈夫说想安定下来。于是，两人拿出了几年来所有的积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位。 要东北卖绣花样的时候，他们看到东北女子喜欢戴花花绿绿的头饰，周晓光凭着女人的敏感以及同样的爱美天性，就选定了经营饰品。于是，丈夫到广东进货，她在义乌练摊。那种生意人的潜质渐渐发挥了出来。几年下来，他们在义乌最好的住宅小区买下了店铺。事实证明，周晓光的眼光很准，没过多久，朝阳门成为义乌市中心的商业黄金地段。 出来闯世界时想要的几乎都实现了，孩子也出生了，似乎该满足该停下来歇歇了。但此时的周晓光好强的性格却丝毫没有改变。 1995年7月，夫妻俩毅然拿出700万元投资办饰品厂，义乌大地上从此有了一个闻名全国的饰品生产基地。周晓光有了自己的实业，有了施展抱负的天地。当回忆起这个难忘的夏日时，周晓光说，当年作出这样的决策是下了很大的决心的，也需要相当大的勇气，如果办厂不成，夫妻俩几年的身家将付诸东流。事后，周晓光说，两人当初来到义乌时，本就是一无所有，大不了再重新开始。 在商界这么多年，周晓光说每次作出重大决策时，都得到了丈夫虞云新的支持。作为副董事长，虞云新一直隐身在妻子身后，不管企业发展到哪一阶段，在妻子这位"元帅"的统领下，他都把公司里外打理得井井有条。"我丈夫现在负责国内南方市场，他负责的那一块不论是信誉还是利润，都做得很好。"妻子这样夸奖。正是这种毅然的选择，使周晓光的人生意义有了快速的提升；从一个个人致富的小商贩，开始成长为一个企业家。 乐意竞争 从1995年办厂开始到1998年，几年时间，新光饰品厂以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。 面对一个商铺，周晓光自觉可以从容应付；面对一个迅速壮大的企业，周晓光自觉压力越业越大。就在这个时候，她果断作出决定--从1999年开始，周晓光聘请了来自台湾的职业经理人担任公司总经理。随着企业的发展壮大，新光饰品越来越引起同行的注目，到新光挖人的事时常发生，7年间到同行业去发展的至少有千人，完全可以再建一个新光，有人戏称新光是所"黄埔军校"。对此，周晓光这样说：行业的竞争，免不了人才的争夺。但我并认为是件坏事。目前义乌有1800家饰品生产企业，10万人从事这个行业，一年60个忆的产值。促进当地经济的发展，仅靠一家企业做大是远远不够的，特别是饰品这一行业，只有产业集聚了，在世界的舞台上才拥有立中之地，才能形成气候和氛围，带动整个产业的提升。义乌饰品业人士说，新光的"黄埔军校"成了产业的润滑剂。 由于是行业的"王中王"，新光每天要开发100余款的新产品，跟随的企业也自然多了，但这并没有让周晓光感到一丝的满足感。她认为，别人跟得快，我才会跑得更快。周晓光在业内的大度是出了名的：每次出国参展回来，周晓光都要把自己看到的、听到的甚至学到的毫无保留地告诉同行。 "独木难成林"，周晓光这样说。 现在，最让周晓光着急的是："自己的知识水平要达到能够胜任世界级商人这个角色的要求，在企业内组成一个企业的管理团队，还在花很大的力气。"的确，这正是民营企业爱在第三次企业中所遇到的普遍问题。有的人选择了出国深造，而周晓光自觉一时还放不下企业，她选择了不定时外出听课，聘请各路专家做自己的顾问。其中有一次，她就花了17万元请台湾专家为公司的骨干进行了有关团队精神的培训。精心打造团队，也让从国有企业加盟新光的江泽林副总经理深有感触：像我这样层次的人，离开国有企业到私营企业干4年，感受到的比在国有企业干10年还要深刻。
