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企业需要共同营造一个重设计、重人才、重产权的行业环境。 “没有一个健康的行业，就不会有一个可持续发展的企业！我们顾家工艺定位在全球市场，但也希望中国沙发企业能加快引入研发设计，而不是又听说某一家企业以低价格占领市场。”面对中国家具业中到处存在的模仿、抄袭现象，顾家工艺有限公司董事长顾江生对这些情况看在眼里，急在心里。 34岁的顾江生用了7年时间，以差不多每年翻一番的速度，将一个名不见经传的家族式小沙发厂，打造成中国家具行业的领军品牌——他旗下的顾家工艺，有27万平方米的超大生产面积和每天用掉3000头牛的牛皮的生产规模。 然而，据中国家具行业协会理事长贾清文介绍，中国虽然已成为世界第二大家具生产国，但品牌不够成熟，产品附加值低，竞争力差，时常在各类市场出现价格战，这也是引起国外同行“反倾销”诉讼的根本原因之一。 一方面是巨大的出口市场和强大的生产能力，一方面是由于设计和品牌的缺损无法获取更高的利润，中国家具业的这种尴尬事实，让顾江生坐卧不安。他决心从自家做起，并带领和促进产品从“中国制造”走向“中国创造”。 从2000年开始，顾家工艺就成立了国际沙发研究中心，加强对沙发的设计开发，注重培养设计人才，作为企业持久发展和品牌飞跃的动力源。对于人才的培养，顾江生有着一套自己的经验和见解，他一方面从中国美术学院等高校引进毕业生，着手自主培养，目前已经形成了一个30多人的设计团队；另一方面，他高薪聘请德、法、意和香港特区等地的顶尖设计师，从国外实际环境出发，借助他们的本地化理解，为产品设计提供了“多元素文化”因素。公司平均每三天就能推出一款符合国外市场潮流的新款沙发，同时产品在国内外各大展会均屡获桂冠。 但是，产品设计既有被承认的欣喜，也有被抄袭的尴尬。公司花费数月刚设计出来的款式，往往上市后数周就会被一些同行厂家抄袭。最甚是在一次偶然的机会，工作人员发现对方购买顾家该款产品后，简单更换标签后便直接展出，令顾江生哭笑不得。 “过去，我国的企业出国参观或多或少都有被拒之门外的尴尬经历，原因在于人家担心我们抄袭。这些年，我们坚持不懈地抓产品设计、抓品牌建设，我们的行业格局正在改变。而且我们将联手更多业内有责任感的企业，共同来提升整个家具行业的设计水准，营造一个重设计、重人才、重产权的行业环境，并不断为设计人才创造出更多发挥才能的平台和空间。”顾江生在回忆自己多年国外参展的经历时，不禁感慨万分。
