爱华网不过，刚经过“跑马圈地”的招商阶段，如今的家居企业又不得不面对价格战的冲击。对于绝大多数企业来讲，“价格战”实属无奈，在家居产品出口欧美受到制约后，众多的家居企业只能由外销向内销转型，拼抢内地市场。 与老品牌仍旧走稳健的发展思路不同，罗莱、博洋等新兴品牌为了在这场厮杀中脱颖而出，开始不惜血本大量投入广告，于是李嘉欣、赵雅芝、刘嘉玲这些炙手可热的名字一次次出现在家居行业招商大会上，高投入的营销大战已经展开，加盟商也进入到“站队”的关键时刻。 家居店搭乘地产热的东风 根据中国家居协会调查显示，在我国近年房改政策的推动下，每年家居装修消费达到5000亿元，其中家用纺织品的更换和购置费用约占25%，达1000多亿元。据统计，居民购置新房每平方米用于室内纺织品的消费在80元~120元，在北京、上海、广州等中心城市，这一数字更是高达120元~200元。
对于家居企业的品牌商和加盟者来讲，家居领域还是一个“新生儿”，“拥有无限可能”，毕竟国内市场上尚未出现可口可乐这样的垄断企业。此外，家居店由于投资少、风险小、经营稳定等特点，正在吸引加盟者的目光。 上百品牌征战市场 上百度、翻报纸，在小城市长大的孙女士，打算寻找一个家居品牌，开一个家居用品专卖店。瞄准这一商机，完全是由于孙女士在2006年经历了买房和结婚两件大事后萌发的。 在确定发展方向后，孙女士开始与百度上家居企业联系，对方所要的代理费和代理条件一个比一个低，这让孙女士心中很不踏实。“谁都不希望自己代理的品牌是个短命品牌。”“没办法，2006年家居业最鲜明的发展特点就是‘价格战’。” 2005年~2006年，几乎是一夜之间，上百个家居品牌突然涌出，各地也随之出现了8座“家居城”为各种家居品牌提供一条龙服务，面对淘金者蜂拥而至的局面，未来战局如何已经成为许多品牌商头脑中的问号。 “逃避价格战，我们的对策是开发有特色的产品。” 但是让薛伟成尴尬的是，即便是高价请欧洲设计师来设计产品，品牌商却难以保障自己的“设计专利”。“罗莱的设计可能会被抄袭。”罗莱每年推出两款产品，同步的抄袭作品会很快地出现在市面上。 提示： 家居专业人士分析，由于区域文化和经济发展程度的不同，各地家居市场也呈现出不同的特色。东南沿海经济比较发达，对高档产品的需求比较多。而对于一座中等城市而言，其市场对家居产品专营店的容量非常有限，因此现在正是专营店加快发展和扩张、抢占先行优势的重要时期。不过必须注意的是，投资者要有心理准备，目前家居品牌商所青睐的连锁加盟模式，需要大笔资金的投入。
