爱华网皮尔.卡丹撒下万紫千红
在皮尔.卡丹双脚踏上中国国土的那一年，吴仁宝、禹作敏等人开始创业，荣毅仁正在筹办中信公司，李嘉诚被请到了天安门国庆观礼台上。而当年最重要的一件大事，莫过于年底在北京召开的中央十一届三中全会，这标志着中国从阶级斗争的歧路上又回归到经济建设的康庄大道上。
松下幸之助布道经营理念
松下幸之助所提倡的“做企业就是在做人”的思想和团结一致、奋斗向上等精神，对中国企业界无异于醍醐灌顶;质量、人才、经营，则让中国企业家们第一次看清了一个成型的现代化企业所必备的要素;更为重要的是，松下幸之助等日本企业家的作为，让中国企业家们深刻体会到，原来经济对一个国家的振兴，比政治和军事手段更为有效和直接，这激发了很多中国企业家们“产业报国”的崇高理想。
李.艾柯卡亏损企业标杆
艾柯卡虽然一直没来过中国，但他的自传对中国企业界产生了持续而深远的影响，成为继松下幸之助之后的又一个商业偶像。
杰克.韦尔奇“数一数二”战略
1991年，韦尔奇第一次来到中国时，大家都还陶醉在牟其中创造的“罐头换飞机”的神话当中，没有几个人理会他。但1999年和2004年韦尔奇再次来到中国时，已经是“天下无人不识君”，受到了中国企业家群体最大热情的欢迎与膜拜。2004年，海尔正在积极推进全球化战略，联想收购了IBM公司PC业务，TCL收购了法国的施耐德……他们迫切地需要向韦尔奇讨教多元化的“秘方”。
安迪.格鲁夫信奉“专注”精神
格鲁夫与韦尔奇可以并列为管理上的“双子星座”——前者信奉“专注”精神，而后者却坚持推行多元化战略。在格鲁夫所著的《只有偏执狂才能生存》一书中，最主要的内容就是变革，以及如何在合适的时机搜集信息以促成正确的变革。在瞬息万变的计算机行业，稍一打盹，就可能陷入万劫不复的困境。
新经济偶像比尔.盖茨
古往今来，一位商人能如此深刻地影响到全世界大多数人的生活，恐怕非盖茨莫属。他使个人计算机成了日常生活用品，并因而改变了每一个现代人的工作、生活乃至交往的方式。但大多数中国企业家只看到了盖茨华丽的财富外表，却没有学到他无穷的创新能力。微软真正可怕之处，在于它基于数据的管理力和对创新的认识度。对缺乏创新传统的中国企业界，盖茨还有更多需要深入挖掘学习的地方。
沃伦.巴菲特坚持投资价值
掌握价值投资理念并不困难，但很少有人能像巴菲特一样数十年如一日地坚持下去。巴菲特不仅是有史以来最伟大的投资家，也是有史以来最伟大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布将360亿美元捐给比尔。盖茨的慈善基金。这是人类历史上最大的一次慈善捐赠。
