爱华网我总体看，2010对于中国的中小企业也好，中大企业也好都是一次机会。第一，国家的政策向支持农村和小城镇发展倾斜。我觉得这个大家都看到了。带动国家财政安排也好，国家资本将加大向农村和小城镇流动，从而带动商品、物流向农村和小城镇流动。
第二，资本向中西部城市的流动，这也是不争的事实。可以看到从数年前开始中西部发展战略，真正进入大规模发展阶段，时机上已经成熟。东部经济的发展，产业结构的升级，东部企业将主动向中西部转移。这个趋势将带来中西部城市化进程的加速，也会给企业带来非常好的投资机会。
第三，由于产业结构调整带来的资本流动。这一点国家政策方面已经体现出来了。中央已经出台了产业振兴的计划，从中国产业自然发展来看，也到了升级的阶段。淘汰落后和过剩产能，实现企业长期发展一定是有利的。我讲2010是中国的机会，也是中国企业的机会。
我想一个企业要发展，要健康的发展，除了企业竞争以外，一定要关注着国家战略，一定要跟随着国家战略。如果国家认为这个不可以的，比如说过去十几年是一个信息时代，互联网时代，从现在开始我们必须要去研究低碳经济的时代。所以不管是投资也好，产业也好，生活也好，都要研究低碳经济的概念，否则的话你会适得其反。
我们集团还是以实业为基础，以资本运作投资为手段。我们从市场资源，从技术，人才的资源完全开始国际化。我们的企业要面临国际化的竞争，所以必须要这样做。
我的走法是联合，就是合资合作。因为对中国的企业来讲，合资合作比较容易接受，因为收购、兼并，特别是海外的收购很难成功，我稍稍的也做过一些尝试。因为最大的问题就是文化整合的问题，不要说是中国的企业收购西方的品牌，怎么整合文化，中国的南北文化都很难整合。南方江浙一带的企业到东北去，十有八九要失败。为什么？就是一种文化和理念、价值观的认同不一样。
我是十年前没有客户的时候，我们就接受“863”的课题投了8000万，产业化，把整个研究所的人员从北方全部搬到上海安居乐业。你们用的手机电池，材料我在中国做的最大。比亚迪是电池做得最大，我们是材料做得最大，其实材料技术更重要。电池要组装，当然也有技术。十年前我们跟日本、美国是同步的技术，十年以后我们跟他拉开了距离，大大地拉开距离。最近这两年时间一直在寻找世界第一的技术，我就跟他合资，什么样的条件我都能接受。我们基本上已经谈了差不多了，我一定要做成全世界锂离子电池最大的综合材料供应商。如果一旦突破以后，我们将供应给未来汽车行业革命的动力电池。这是我的梦想，这是一次爆炸性的革命。因为我现在有资格，因为我在中国做得最大，我的量大。这是我们要做的两大产业。
从投资这个角度来讲，我们还是继续要研究低碳。当然我们还要继续进入城市化，尤其对中西部。我们做的是综合开发，我们开发科技园区、工业园区，包括城市综合体，等等。
郑永刚杉杉集团董事局主席
