“到2019年,企业日创利润1个亿,员工最高年收入1个亿”。这个目标,是今年7月8日、万向集团创建40周年之际鲁冠球许下的承诺。
鲁冠球不打没准备的仗,他的上一句许诺,虽然历经金融危机冲击,仍然在今年如期应验:日创利润1000万元,员工最高年收入1000万元。
昨天,在“2009浙江企业文化论坛”上,本报记者专访了万向集团董事局主席鲁冠球。他说,金融危机曾让他慌过,但万向经过调整,更增加了追求新目标的底气。
鲁冠球:这次金融危机对我们的影响,主要有三个方面:一是国际订单减少,汽车零部件出口下降超过50%;二是上市公司市值缩水,但没有风险,因为我们的股权从没做过抵押;三是汇率波动损失,比如,我们的太阳能公司,7月份完成了全年利润指标,汇率的关系,到年底全年的利润吐出了一半,当然,还剩了一半。
去年,我们的年计划是500亿元,正常的话能达到520个亿元,实际完成只有463.6亿元,少了50多个亿元,这在万向40年的发展史上是没有过的。
当时,说不慌那是假的,我搞企业40多年,从来没有遇到过这样的情况。
鲁冠球:万向能这么快走出来,关键是国家的好政策。同时,我们40年积累的企业文化也发挥了重要作用。
危机发生后,我虽然心里有点慌,但我首先想到的是此时国家更难,社会稳定更迫切。作为一家企业,我们理应为党排忧解难,与国家共渡时艰。我们召开会议,一致做出决定,向员工承诺,不裁员、不减薪、不降福利。
承诺容易做到难,随着危机的不断加深,从来没有“双休”的企业“双休”了,甚至“三休”、“四休”,企业效益大幅度下降。我们拿出多年的积累,压缩其他开支,不减员,年终奖金照发,福利照发。同时,积极开展各种内部培训、文体活动等,两万多名员工人心稳定。
当然,员工也以感激之情回报企业。现在,形势好转了,我们的员工都在加班加点毫无怨言。国庆期间我们有休1天的,有休2天的,就是没有休8天的企业,大家都尽心尽力、尽职尽责地努力工作。
鲁冠球:是的。当然,企业还需调整方向,提高自身战斗力。这方面万向主要做了三件事。
第一,加速现有产品结构升级。比如我们的轮毂单元早就获得了德国大众的供货认可。危机以后他们大量向我们要货,我们从储备供应商升级为主要供应商,附加值增加,利润提高。
第二,是加快联合收购。国外福特的蒙诺工厂、国内长春的兰宝力得都是因为金融危机的加深,收购速度加快,经济和社会效益显著,这叫乘势而上。
第三,调整产业结构,发展新能源。我们“电动汽车”和“太阳能”两条产业链为主的“新能源产业城”,投资和发展步伐都大大加快,这叫顺势而为。
现在,如果宏观经济没有大的波动,万向可以说走过了最困难的时期。今年1至9月份万向完成营收360.35亿元、利税32.45亿元,同比分别增长3%和52%。
鲁冠球:现在,我们最担心的不是危机什么时候结束,而是新一轮经济大发展的时候我们怎么办。
今年的7月8日是万向创建40周年的日子,我们开了一个会,宣布了下一个“奋斗十年添个零”,也就是到2019年企业日创利润1个亿,员工最高年收入1个亿。
这个目标讨论的时候,员工的决心比我还大,大家把这个目标当成了自己的社会责任与核心价值。
当然,仅有决心是不够的,我们采取三条措施来保障:一是坚持“实业”与“金融”结合,形成实业与金融相互依存、相互促进,有节有度的产业格局;二是坚持‘走出去”与“引进来”结合,融通资源做强做大:三是坚持发展新能源,造福子孙后代。
今年人代会期间,温家宝总理用“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”,总结了我们的万向精神,这十六个字成就了我们过去的发展,更将激励着我们未来的进步。未来我们的“奋斗十年添个零”无论遇到什么困难,我们都将勇往直前,决不后退。(记者:钟慧丽)