爱华网9月25日唐骏取消了那天去北京的行程。直到晚上11点他仍然在与重庆房地产商谈一个项目。现在，已经进入决策层的唐骏一心一意要把新华都打造成一个投资公司，但他不认为自己像投行的顾问，他仍坚持自己永远都是“职业经理人的标杆”。
在唐骏看来，他这辈子的使命就是要告诉中国的年轻人，做职业经理人没有天花板，可以很快乐，可以挣得比老板还多，还能得到很高的尊敬，在国外，职业经理人是社会的中坚力量，永远走在台前，比企业创始人的地位还高，可以左右社会的意识潮流。
但是能够像唐骏、李开复这样乐在其中的职业经理人恐怕很少，除了屈指可数的一些佼佼者外，大部分中国职业经理人都拿着不特别高的薪水，顶着重重压力；虽然是管理层，但却总被看作高级打工者；他们必须具备专业的知识预见未来，但有时又可能被迫为一个又一个的季度考核而放弃对公司有利的长线投入项目。
他们创造世界，创造财富，却总是害怕“没有未来”——他们的薪水总是不如外籍的同等员工，严重的可能相差七八倍，他们的升迁也会遭遇天花板，只能用不断的跳槽划出一段又一段曲折的成长轨迹，而且与海外不同，在“宁当鸡头不当凤尾”的观念影响下，中国职业经理人这个太过“精英”的群体中很多人会因自己创业而消失。
而且，他们可能很少注意到，更多具有诱惑力的职位他们并不胜任，那些可以不介意高薪也要找更合适的“掌门”的跨国公司们还在无奈地把其他地区的管理者调到中国。
“掌柜的”变迁
科锐国际人力资源公司业务总监刘峰是个已经做了十多年的“老”猎头。
开始，刘峰的客户大多是些外企，他们一般要找两类人：有广泛人脉和政府关系的“资源”型人才和那些会英语的沟通型人才。这与那些公司的定位有关，他们大多是在中国进行采购或者销售，以及兼具一些收集信息的工作，因此对语言要求较高，一些外语专业的人大受欢迎。
到了上世纪90年代，跨国公司开始把生产线转移到中国，刘峰的客户中出现了像摩托罗拉、中美史克这样的世界500强企业。这些公司把生产、制造、物流、配送都搬到中国来后，对职业经理人的要求也相应提高，他们要那些既能管生产，又能管销售的职业经理人。
这时，中国本土职业经理人出现了缺失，他们要么只懂技术，要么只懂市场。于是大多数跨国公司选择从美国、亚太区、香港、台湾、新加坡等地方调来职业经理人。这些人做事规范，经验丰富，事实上，他们也培养了一大批中国职业经理人。
刘峰遇到的一个外资公司是做符合材料铝的企业，他们把生产线搬到中国后，那个原来的外籍老总要回国，需要一个本地职业经理人，既要懂生产又要懂设备技术。但令刘峰头痛的是，在这个专业性太强的领域里，懂技术的要么都在研究所，他们大多不懂设备、生产；懂设备的要么就不懂技术理论趋势。
进入2000年后，职业经理人需求又有了新的变化。很多跨国公司开始把研发中心设到中国，他们要求找的职业经理人需要有非常强的与总部沟通能力，而且还涉及到职业经理人要有跨文化学习、生活、工作的背景。但是要想让中国的职业经理人具备跨国的文化背景实在太难了。
全球化缺口
不仅是跨国公司进入中国遇到了职业经理人的人才瓶颈。正想“走出去”的研祥集团也在饱受人才缺失之痛。这家专门做特种计算机的公司正想大力开拓欧盟、俄罗斯、东南亚以及中东市场。该公司行销副总裁蒋书锦正在为100多个职位虚位以待而烦恼。他最希望招到的人能够了解海外市场、文化和需求。“技术还在其次，主要是熟悉当地市场，具有语言沟通能力，还有对当地法律要了解。”蒋书锦说。
没错，跨文化、跨语言、跨专业的职业经理人正成为市场追逐的对象，也将成为更多想走出去的民营公司的宠儿。但是现在看起来，中国职业经理人距离跨国公司的需求还有一段距离。
一个让刘峰感到遗憾的问题是中国的职业经理人的频繁跳槽。这个问题看起来已经很严重，以至于HP(惠普)前大中华区总裁孙振耀在其退休感言中都要提醒中国的职业经理人：“很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。”
是的，中国的飞速发展让高端人才短缺的市场充满了机会，职业经理人经常被挖。但那些外国老板直接告诉刘峰，五年之内跳三次的或跳两次的不要！最近三年内跳槽的人也不要！
中国职业经理人距离国际化的理想状态还有相当漫长的路要走。尽管唐骏现在已经到了决策层位置，但他仍然认为自己最理想的阶段是在盛大——又做决策，又做执行，这也是中国或外国职经理人最理想的提高能力的方法。
在唐骏看来，中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。他希望通过自己的努力呼吁整个社会来认同中国的企业家和中国的职业经理人。但是，中国的企业如果不引进先进的管理理念、管理模式、资本运作等，很难做大做强——但是现在，中国的职业经理人也遇到了很多环境上的限制。
例如中国的第一代企业家大多不认同职业经理人，他们永远相信自己是对的，让职业经理人从前面操盘的可能性不大，现在职业经理人还处于弱势，创业的家族企业中很多都还认为职业经理人没有必要。当然有些企业也在引进专业的职业经理人——如法律总监、财务总监、技术总监，这几个岗位已很明显的由职业经理人代替了。
在唐骏看来，中国正处于过渡期，还需要一至二十年的时间才会出现西方真正职业经理人的角色。
