爱华网生于1954年，浙江东阳人，大专文化，全国人大代表。曾任东阳市第三建筑工程公司总经理、党委书记，现任浙江广厦建筑集团股份有限公司董事长、总经理，广厦建设集团公司董事局主席、党委书记。
楼忠福目前还是中国建筑业协会理事、浙江省建筑业协会副会长、浙江省企业家协会副会长、浙江省劳动学会副会长、浙江省人才开发协会副会长、浙江省经营管理研究会常务理事、中国企业家调查系统理事、首届中国中西部地区经济发展顾问、中国青年志愿者协会副会长，浙江省股份经济研究会常务理事，浙江省企业家科学家联谊会副会长等职。曾先后荣获“全国优秀集体建筑企业家”、“中国经营大师”、“全国500位企业改革者”、“全国优秀企业管理工作者”等多项荣誉称号。
在最近胡润推出的《2003中国百富》榜中，楼忠福名列第76位，资产达11亿元。
他的经营经验是：“机遇是靠好的政策带来的，机遇就是快半步。你可以不想今天的事，但必须想透明天的事。”
楼忠福从一个只有两间平房的建筑公司起家，将其发展成为如今拥有广厦建设、广厦房产、浙江广厦、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒和广厦国际七大行业集团，拥有成员企业80余家、员工40000余人、总资产140余亿元的大型企业，并成为建设部推荐的建筑业首家上市公司。
有了钱之后，楼忠福在全国范围开始了一系列引人注目的“鲸并”活动。1998年，出于对重庆升格为直辖市之后城建规模的扩大和三峡移民可能带来的大量建筑项目，楼忠福决意收购重庆建工局管辖下的第一建筑公司。重庆一建为当地国有建筑龙头企业，具有国家一级资质和国家二级总承包资质，楼忠福当年以3060万元注入重庆建工局，换得重庆一建51%股份。这一改制，由于浙江广厦以现金支付，解决了重庆建工局的债务和员工安置压力，因此赢得了重庆市政府、建委的一致支持。
1999年，广厦开始把触角伸到北京。最初是控股了建设部下属的北京中地建设开发公司，但这家公司在北京市场实力较弱、份额太小，并不能满足楼忠福立足北京的愿望。北京将举办2008年奥运会，这一预想中的商机刺激着楼忠福去收购更有实力的公司。最终广厦将目光锁定在有着40年历史的一级施工资质的总承包企业——北京二建。如今，浙江广厦集团经过多年运作，在北京已拥有三家地产开发和建设公司——广厦京都置业、中地建设和北京二建。
在浙江境内，除把杭州建工收到旗下外，广厦还相继控股了金华第三医院、景宁英川水电、杭州华侨饭店、杭州海外旅游公司，并参股金华信托投资公司。调整经过近4年的购并扩张，广厦集团由上市之初的单一民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团。
楼忠福达到今天的这一规模用了20年时间。
楼忠福的老家是被称为“百工之乡”的浙江东阳。1960年代末，15岁的楼忠福就因为家庭的原因而辍学，成为百工中的一员。1984年，做泥工的楼忠福迎来了人生的最大的平台。这一年的秋天，他被任命为东阳县城关修建社的经理。其实这次的机遇是楼忠福自己“抢”来的。在东阳流传着一个极具戏剧性的情节，楼忠福对着那枚“抢”来的公章，当众砍了三刀，并且宣布：“今后公章上有三条刀痕的我认账，其他概不算数！”
没多久，他将公司改名为“东阳第三建筑工程公司”，并且为公司制定了发展思路——要走出去。急于“武装”自己的楼忠福对于设备的投资毫不犹豫，他一下子就贷款了160万购入新设备，这个数字相当于当时公司固定资产的2倍。东阳三建在楼忠福的带领下很快在浙江确立了自己的地位。而楼忠福也开始为下一步的发展、扩张做准备了。1992年，在原来东阳三建的基础上，楼忠福创立了浙江省第一家建筑企业集团——广厦集团。此时的公司已由年利润仅38万元发展到1992年的年产值突破1个亿，利润400多万元。
楼忠福能最终没有混同于众多的浙江民营建筑公司，得益于1993年的改制。当年，广厦集团在全国数万家建筑企业中，率先进行了股份制改造，利用社会资金壮大实力扩张资本达1亿元，创下了同行业中组织结构改造和经营机制改造的两项第一。1995年，广厦成为浙江省第一批将公司总部从县城迁移到杭州的8家企业之一。1997年，“浙江广厦”率先在沪市上市，是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。
