爱华网1945年10月生于浙江省杭州市。大专学历。
1991年获国家教委、人事部授予的"全国优秀教育工作者"，1992年获国家科委"国家星火二等奖"，1993年获中华全工会授予的"全国优秀经营管理者"和"五一"劳动奖章，1994年获"中国经营大师"称号，1995年获总工会"全国劳动模范"，1996年获中企协"全国优秀企业家"，1998年浙江省"双对口"优秀个人。
娃哈哈已在全国10省市建有20多家独资和控股子公司，拥有员工1.15万名，总资产达32亿元，利税总额连续三年位居中国食品制造业第一，成为我国引进外资最成功的典范之一。
人才观念：
宗庆后认为，"企业发展不光是线的增长，还要有面的扩张，更要有职工素质的提高。
企业发展若离开职工素质的提高，那也是一种"泡沫经济"，这又是宗庆后的独特思路。他以身作则，率先垂范，居高位而不忘工人。他说，一个住五星级宾馆的老总怎么与工人对话？同时，他实施优胜劣汰的竞争之道。跨进娃哈哈厂门，处处让你感到一种竞争的氛围，竞争的压力。各个岗位上的工人都紧张有序、争分夺秒地工作，科室干部几乎每天都干10多个小时的工作，总部行政大楼，夜夜灯火通明。促使这一紧张运作的无形魔杖是：自强不息的企业精神，优胜劣汰的竞争机制。生产工人全部实行严格的经济责任制：干多的，多得，干少的，少得！收入差距明显拉开：干部按实绩考核：干事的，有能耐的，上，无能的，混事的，下！"黑板干部"，随时可以"擦掉"；大学生进厂，必须首先到最艰苦的生产岗位劳动，称之为"炼其筋骨"，与工人沟通感情
