爱华网郑秀康男温州人1946年出生
16岁那年，由于家境困难，辍学进了一家国营机械厂。几年的努力，聪慧的他很快就成了厂里的领导。
尽管大小算是一家企业的负责人，但微薄的工资仍很难使郑秀康顾得上他那个小家：爱人身体不好，家中还有两个孩子，怎么办？
温州人的秉性就是穷则思变。郑秀康决定拜师学艺，学做皮鞋。老师傅看了看郑秀康摇摇头：“不要学吧，学起来难哪！我们都招十五、六岁的学徒，你都33岁了，学不出来了。”
郑秀康实话实说：“我得管一家子生活，教我吧，我能学成。”
或许是天赐良机，工厂给郑秀康安排到了维修车间。他有了空闲，正好学做皮鞋。学设计画图、划料、夹包……整整学了45天，1979年9月28日，他自己试做成了第一双皮鞋。师傅拿着徒弟的第一双皮鞋，细细端详审视良久，满意地笑了，说了一句：“你真行啊！”
从此，郑秀康开始了做鞋的生涯。
为了购皮料做鞋，郑秀康夫妇卖了手表、自行车、一时穿不着的毛裤、衣物，一共卖了240元。不够，他去向邻居房东借。房东大娘病在床上，有些积蓄。
房东大娘问：“你借500元，干什么呀？”
郑秀康说：“我做皮鞋没有钱。”
大娘说：“你把做的皮鞋给我看看。”
郑秀康把自己做的皮鞋送给大娘。
大娘眉眼带笑：“几个月没有见到你，你学会做皮鞋了！好吧，借给你。”大娘给他拿出500元。
房东女儿回来和她母亲吵起来，吵架声从3楼传到郑秀康住的四楼。
“你怎么把钱借给他？他家两个小孩子，老婆又有病，他把家里值钱的东西全卖了！做皮鞋做不成，他怎么还你？”
“我看秀康这孩子有出息，是个好孩子！他今儿个不成明儿个成，总有成功的一天，借给他钱，我放心。”
这话传进到郑秀康耳朵里，他感动地流下热泪。
郑秀康下了决心，要把事业做成，不负那个借钱给他的大娘！
郑秀康夫妇就在租借来的狭窄的卧室里，利用床前仅3平方米的天地，开始了他们的创业。每天从早到晚抓住一切空隙做鞋，一天他能做3双，那就赚十几块，一个月下来就是几百元钱；这对只拿51元工资的郑秀康，无疑是个天文数字！
1980年，郑秀康决定全力投入制鞋。他向工厂提出停薪留职。
1985年，国家允许个体户办厂的文件上午传达，下午他就去注册了鸿盛皮鞋厂，并注册了鸿盛商标，鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海等大城市。
浙江长城鞋业公司董事长，业内外公认的"鞋王"。13岁进机械厂当学徒，19岁当车间主任，32岁缝出第一双鞋，在即将升任副厂长时辞职创业，助手就是妻子。1990年，长城鞋业公司成立；1993年长城实现机械化作业；1999年，长城旗下的"康奈"成为"中国驰名商标"。郑秀康为人忠厚，性格内敛，具有温州老板普遍缺少的平实气息。
1987年8月8日，是每一个温州人不会忘记的日子。杭州武林门火烧温州劣质鞋，武汉、重庆、大连等地也跟着燃起了焚烧温州鞋的烈火，全国十几个大中城市拒绝销售温州鞋，各大商场也相继将温州鞋扫地出门。温州的制鞋厂家纷纷隐姓埋名，许多温州人不敢再打“温州制造”的字样。
聪慧的郑秀康对这把烈火思考得深远。此时，他向鸿盛的全体职工响亮地提出“修造质量的长城、信誉的长城”的口号，要求把好每一道关口，决不让一双有质量问题的皮鞋流到市场中去！
这场大火后，温州市、区都组织了皮鞋业协会，成立质量监测中心，没有中心盖章不许出售，然而对鸿盛的鞋，却予以“免检”，因为公认质量好。
再严格监测，也难以再赢得市场，不少厂家便只好隐去“出身”，借上海等外地的牌子以求生存。
“那几年，温州鞋业无可奈何，一直抬不起头来，我考虑最多的就是如何让温州的品牌重新响起来。在加强质量管理、技术改造的同时，我们认识到绝不能只走借牌销售这条路，要重塑温州品牌。”
集团公司副总经理周津淼介绍说，注册康奈商标是郑秀康在这一时期提出来的。他们便设计了这个昂首挺胸的人头像，和郑董事长一起去北京找国家工商局注册。人头形商标当时在商标领域还没有先例，国家工商局领导理解他们创牌的心情，经过研究，批准我们注册。但当时商标处一个处长告诉他们，长城商标已有人注册了，要再想一个商标名称。他说，这个人头像很好，昂首、自信、意气风发，建议我们叫康奈。
那位处长说，康字打头，寓意健康发展，奈字也有长处，一是此字中国人很少用，注册成功性比较大；二是康奈这个名字顺口，念起来还蛮有洋味，有助于产品今后进入国际市场。郑秀康一听有道理，就确定了这个商标，阐释为“健康发展，其奈我何”。
从台湾企业里偷拳学艺：
郑秀康开了温州鞋业机械化的先河
郑秀康的创业从1500元起步，经过20多年努力，今天已拥有了3亿元的资产规模，在刚刚过去的2002年产值就达7个亿，那么康奈是如何进一步发展起来的呢？
杭州武林门的一把火，使郑秀康意识到了质量是企业的生命。1988年，他便到全国各城市搞调查，通过调查郑秀康发现，中国的皮鞋业当时基本上以手工制作为主，装备水平很低。1989年，他又踏上了被誉为世界鞋都的意大利，看着一双双工艺精湛的皮鞋在流水线上制造出来，他着迷了。意大利朋友向他介绍的情况使他发现，制鞋这种劳动密集型行业正在发生战略性转移，六七十年代鞋业转向韩国和我国台湾，现在中国内地正在成为鞋业发展的下一个目标，他看到了中国鞋业的机遇和希望。他下定决心，要改变中国制鞋现状，修筑一座以质量为基础的现代化鞋业长城。
1989年春，他把皮鞋厂改名为长城鞋业公司。在公司成立大会上，他吐露了自己的心声：“长城是中国人的骄傲，是中华民族之魂。我们公司取名长城，就是鞭策自己要振兴民族工业，要修筑信誉长城、质量长城。”
1990年，他投入120多万元着手搞技改，创出了温州第一条机械化流水线。随后，引进台湾鞋业生产流水线，引进意大利鞋业生产流水线，在温州制鞋史上，康奈为机械化制鞋开了先河，制鞋产量也比过去翻了一倍。郑秀康还向记者讲述了一个生动故事。
1991年下半年，有个温州籍的台湾老板回家乡探亲，他的亲戚也做皮鞋。台湾老板对他说：你这样手工做鞋落后十多年了！建议他搞机械化。亲戚听不进去，不赞成。郑秀康却听了入迷，便把台湾老板请了过来。看到郑秀康购来的流水线，台湾老板大为称赞说：你可以到我的制鞋厂看看。郑秀康问：你何时走？那老板说：我明天便回。郑秀康说“好”！第二天便随台湾老板到了广东东莞他投资经营的鞋厂去了。这工厂的生产规模让郑秀康大为惊讶：全部机械化操作，干干净净，听不到嘈杂之声，有秩序、有条理。郑秀康要求拍照留念。他是想借拍照，把背景的机器、用的材料、箱上的字全摄进来，这不是难得的资料吗？
那台湾老板说：“我本想让我亲戚搞机械化，可他不理解；我本要请他过来，他却不来。我和你不沾亲带故，可咱都是温州人。你来了，我很高兴，从大处说，咱都是中国人。你把皮鞋打入世界，也是我们中国的光荣！”
台湾老板的爱国情怀让郑秀康感动。台湾老板说：“你照相照不过来，我送你一个工厂录像带吧。”
郑秀康回到公司便组织员工反复看录像。
随着“长城”引进机械设备大获成功之后，带动了温州一批鞋厂纷纷去江南机械厂订货；而此时，抢先一步的“长城”又从台湾购进了更先进的生产流水线；1993年，“长城”又花巨资从制鞋王国意大利购进了世界一流的皮鞋生产线……
到1993年上半年，“长城”的机械化全部完成。郑秀康把那位帮助过他的台湾老板请来温州，参观他的“长城”。台湾老板大为惊讶：“你们进步太快了！太好了！我希望大陆的弟兄们都像你们一样发展快呀！”就这样，康奈步步为“赢”，走在了行业生产的前列：1993年，康奈高档“欧版”系列皮鞋及皮鞋表面化工处理攻关成功；1995年，攻克真皮大底制作难题；1996年完成鞋样计算机设计和关键工序计算机控制星火计划；1997年，率先启动CAD电脑鞋样设计后，又以2400万元巨资引进国际一流的技术设备，实现了第三次技术改造，企业设备在全国同行业中名列前茅；1998年，企业取得了ISO9000国际质量体系认证；1999年底，康奈商标荣获中国驰名商标称号
