爱华网行业内喜欢将几位运营商领导人进行比较，尤其是“二王”—中国移动掌门王建宙，中国电信掌门王晓初。
两人渊源最早应该是先后出任杭州电信管理局局长、而后又先后执掌中国移动这家中国最大的运营商。有人认为当年王建宙是凭借运气才在2004年从中国联通董事长摇身一变,变为全球最大移动运营商的当家人。然而在今天的新格局中,他进一步证明了自己的“实力”—他保证了新移动在电信重组毫发无伤,自己也不但没有像外界预估的那样功成身退,还在全球第一的道路上继续向前。
借电信重组变成全业务运营商之后，王晓初领导的中国电信再次认为有机会与中国移动一决雌雄。中国通信界的霸主地位可能在中国移动、中国电信之间游离转换，而巨无霸的领军人物，也是非二王莫属。
王晓初决策果断，办事干脆，在公开场合也是快言快语，颇多亮眼出现。相对于备受追捧的中移动，王建宙并不喜欢突出自我，更追求在平淡和随意中显示影响力。王建宙说自己“是个静态的人”，“说不上热爱风险”，惯于通过“长时间思考才做出决策”。
当然，正如我们所看到的那样，作为全球市值最大的电信公司的总裁，王建宙正在获得越来越大的话语权。每年冬季的达沃斯论坛上，王建宙是少数几个能用英语在台上自如表达的中国国企经理人。一些国际同行也开始倾听他的意见。沃达丰的CEO埃伦·萨林曾经将自己的一篇演讲稿发给王，希望听取他的意见。
出色的语言能力与国际商务交流能力是王留给外界的一个突出印象。但是，王建宙在1996年调入邮电部门之前，长期在浙江邮电电信系统工作，没有任何对外交流的机会，那么他是怎么练习英文的呢？休息日到西湖边带国外游客，免费给人家做导游，或者开会时领导在上面讲话，他在下面同时做翻译练习。王建宙对个人的规划与要求可见一斑。|www.aihuau.com|9中国移动这些年在打造市场竞争力方面也下了不少工夫。尽管这些工夫经常被人们所忽视。人们通常将中国移动想象成一个撞上“移动代替固话”这拨大运、又尽享牌照垄断红利的幸运人，仿佛外部环境可以决定一个公司全部的业绩。孰不知，公司的管理水平究竟怎样？员工的素质究竟怎样？
王建宙是中移动里推行“精细化管理”的头号沉迷者。“公司的效益和质量都在小问题、小事情里。”王建宙一旦发现团队中有精益求精的管理表现，一定迅速将之推举为全集团榜样，不断宣扬。
如果你有幸去中国移动那里走走，也许你也会碰到相同的情景。一位电信业朋友告诉我。有一次他去中国移动的呼叫中心，发现他们在讨论开会，听两段录音，两个员工回答客户的同一个问题，一个花了45秒钟，另一个花了两分钟，结果客户都满意了。他们一遍一遍地听，一遍一遍分析，为什么一个人要两分钟，另一人只要45秒。
对于类似地“臻于至善”的做法，短期内对巩固中国移动的市场地位起到了非常大的作用。中国移动的管理不仅在运营商中是最优秀的，而且绝大多数国企都做不到这样的精细化与执行力。
中国移动已经拥有超过4亿6千万用户，并将在相当长时间内保持增长，这就是中国移动最大的优势。王建宙表示，语音业务很长时间内依然是运营商的主要收入，只要保证用户不流失，中国移动在几年内的优势地位就不会改变。
当然，即使换掉“中国移动”这四个字，人们还会使用它的服务—换句话说，中国移动的品牌得益于庞大用户量和收入，还不具备非常明显的品牌效应。虽然“一个中国移动”品牌宣传与推广从2006年就已开始，但还没有展示“一个中国移动”的合力。
