爱华网时隔14年，丰田家族重夺丰田经营权。
2009年6月23日，丰田汽车董事会正式宣布，现任副社长丰田章男晋升为社长，作为老丰田的后代，他面临的最大挑战是重振公司业绩。因为就在前一个季度，丰田刚刚宣布，2008年净亏损4369亿日元(约合人民币311亿元)，为近71年来的首度亏损。
丰田章男将巨亏归结于战略错误：过去十年间，公司极力想成为世界最大汽车制造商，高速扩张过速，成本高企。
丰田章男提出的改革方略是重回“丰田之道”，改变“中央集权”的管理模式，赋予各业务区更多权力。同时摒弃全方位型产品线，转而以市场为导向，构筑符合顾客需求的产品线，从大而全转向少而精。
《每日经济新闻》大象也要艰难转身，对于追求规模，善打群架的丰田来说，丰田章男的上任或许正是变革的开始。
日本企业研究家兼经济评论家宫岛宽丰田家族的持股数只占丰田汽车总股数的2%，因此，受任于危难之际的丰田章男，要么上演一出具有“王子”风采的、振兴丰田汽车的大戏，要么拉闭丰田家族在丰田汽车退场的帷幕。
《北京青年报》丰田在这时候硬将丰田章男推至前台，但他本人还没有救火队长的本领。丰田已是一个国际化大公司，家族式人物已不太可能成为企业救星。
《竞争力》丰田章男带给丰田的精神力量多于管理经验。因为当一个企业遇到困境时，不仅需要管理上的领袖，还有精神上的图腾。当年摩托罗拉与福特汽车都上演过类似的皇族归来，但一成一败。
丰田章男的四步牌
面对危机，丰田章男连出四张牌：
一、换车道：丰田之前攻美国市场，但2008年北美市场急速恶化，丰田全年销量下滑15.4%。中国市场异军突起之后，丰田迅速收缩美国市场，将主战区向中国转移。同时，丰田坚决放弃之前的快速扩张战略，转向稳定压倒一切。
二、换战将：与变换战略同步，丰田迅速将深谙中国市场的天津一汽丰田总经理加藤雅阁升任为丰田中国总经理。
三、换管理：过去3年，丰田新雇4万名员工，公司管理日趋官僚化。丰田章男果断地进行精兵简政。
四、换产品：丰田过去单方面追求产能和规模，但汽车面临换代，节能环保车成为未来主战场。丰田大力开发商业化混合动力车普锐斯，力争2010年前实现混合动力车年销售量过百万。
丰田章男成长史
1956年5月，生于日本爱知县名古屋，是丰田汽车第六任社长丰田章一郎之子，母亲是原三井银行董事三井高长之女。
1979年，毕业于日本名校庆应义塾大学法学部。
1982年，获美国马萨诸塞州巴布森学院(Babson College)MBA学位。
1984年，以管理培训生的职位加盟丰田，负责日本一家工厂的准时生产制。这是一种“只在需要的时候，按需要的量，生产所需产品”的生产方式，正是丰田汽车成功的关键之一。
1990年代，主操作一个名为Gazoo.com的网站，为二手汽车提供数据库服务，帮助丰田二手车经销商将平均周转时间由90天降至10天，令丰田各位前辈对其刮目相看。
2000年，经过16年磨练成为丰田汽车史上最年轻的董事，公司初现接班人猜测。
2002年，晋升为常务董事，担当重任。
2003年，升为主管中国区的专务董事，地位仅次于副社长。其期间达成丰田与一汽的新合资，为丰田谋划了一个极具潜力的战略市场。
2005年6月，晋升为副社长，全面负责丰田各项业务。
2009年1月20日，出任丰田汽车历史上第十一任社长。
2009年6月23日，丰田股东大会和董事会正式任命丰田章男被为新一任社长。
