爱华网作为企业家，他掌握的资产超过了110亿元；作为商会会长，他要为在北京的浙江商人建一个新家；作为慈善家，他积极筹办浙商慈善基金会
初识沈国军，是在今年6月在杭州举行的浙商大会。这位喜欢穿牛仔裤、坐出租车到处转的银泰系掌舵人，称见到大场面就头晕，然而他的演讲却很出彩，他倡议浙江企业家共同设立“浙商慈善基金会”，让我产生了浓厚的兴趣，也引发了众人的讨论，有人说这是沈国军的又一个大手笔，也有人说老沈在炒作。
又见沈国军，是在金秋十月的北京，沈国军称“浙商慈善基金会”已经开始运作，北京的浙商大部分都很响应。
“银泰系”掌门人
根据权威媒体提供的数字，截至2006年6月，整个“银泰系”的资产超过了110亿元。由于整体的负债率仅在50%左右,个人控股中国银泰60%的沈国军的身价可想而知。与很多超级富豪财富增值速度的非常规增长一样,沈国军积累起庞大资产的时间只有短短8年。
说起现在的成就，沈说这得益于最初做商业地产的经历。
1986年，沈国军从中南财经大学硕士毕业后，在建设银行舟山市分行开始了职业生涯。当初毕业后分配到建设银行舟山分行，管过信贷、做过计划，后来还在办公室担任过副主任，也从事过项目评估这类专业工作。
"1989年开始担任建行系统一个下属企业的总经理，开始涉足地产。"沈国军说，"这段经历对我以后从事地产业很有帮助。"
但沈真正的事业转折点却并不在宁波。
1992年，建设银行总行募集40多家分行的资金设立了海南银泰置业股份有限公司，定位于实业投资和地产开发。由于表现优秀，沈被派往海南置业，出任副总经理。这在当时，这是一个并不太容易的爬升。
一个与沈国军相识的人士向《法人》透露了此中细节。
在设立海南银泰前，大约是1991年，沈国军作为浙江省建行舟山分行的代表参加总行的一个专业会议，会上沈的发言，受到时任建行总行领导的欣赏。其后，沈便被调到海南银泰任职。
1996年，沈国军在那片红土地上打造4年后，他选择了离开。
“当时固然与海南房产泡沫有关，但更多的是机制原因——海南银泰僵化的国企体制让我有些适应不了。”沈国军说。
于是便有了他北上创业的故事。
1997年1月，中国银泰投资公司成立，这家公司后来成为沈国军对外运作的关键平台。
最初中国银泰有五家股东，分别是中大环保投资(集团)有限公司、海南昊宇实业投资有限公司、海南银泰及宁波的两家企业。股东之中，民营为主体，除了海南银泰(持股20%)归属建行系统外，其他股东与建行无关。
2001年，建设银行将海南银泰持有的这部分股权剥离给信达资产管理公司。其后不久，沈国军通过北京国俊投资公司，按照净资产价格从信达手中买下了这20%的银泰股份，实现了管理层(MBO)收购。
在操作MBO的同时，沈国军有条不紊地实施他的商业地产计划。
1998年，沈国军在杭州建设浙江银泰百货有限公司(下称银泰百货)，耗资4亿。尽管1999年银泰百货只取得4.18亿的销售额，但在引入职业经理人后，银泰业绩表现出众：2000年销售额为6.73亿；2001年到2005年销售额连年高速上涨。
在业绩趋好的同时，沈国军开始寻求规模扩张。2000年5月，中国银泰收购了宁波华联21.41%的股份，并将其核心企业——宁波华联商厦整合为"宁波银泰百货"。
两年后，银泰百货又以纯租赁模式成立宁波银泰.太平洋百货。2002年9月，银泰百货以输出管理模式的方法接管杭州利星购物广场。银泰百货的连锁趋势初露端倪。2005年，这四家银泰百货的销售额已经超过30亿。
除商业外，沈国军近年来在地产领域的投资一浪高过一浪。最具代表性的便是位于北京长安街CBD的银泰中心项目及凯悦酒店、雍和家园、三里屯、王府井的项目。这些项目均采用由中国银泰控股或全资的项目公司运作。在北京之外，银泰还在沈阳、杭州、湖南等核心地段建有地产项目。
“沈国军为人不张扬，但做事并不低调。”熟悉他的人这样评价他。
北京浙江商会会长
沈国军是一位不折不扣的商人，但在他的心目中还有一个分量很重的荣誉——北京浙江企业商会会长。
“服务于在北京经商的浙江兄弟姐妹一直以来是我的梦想。”沈国军的声音很有穿透力。
北京浙江企业商会是浙江在北京经商创业人员的组织，是由浙江省人民政府驻北京办事处和浙江在北京经商创业中具有一定经济实力、社会名望和热心奉献的企业家共同发起，于2001年3月11日正式成立的。
北京浙江企业商会，置身于中国政治、文化中心的首都北京，有着一定的特殊性和更高的使命，对商会也有着更高的要求。当商会的第一届会长任满换届时，商会的可持续发展需要一位具有较强实力、较好影响力、较高政治素质、较强个人魅力和凝聚力的会长。
“沈会长就是在这样的背景下被推选出来的。”北京浙江企业商会的一名资深工作人员对《法人》介绍说。
2004年12月19日，北京市浙江企业商会第二次会员代表大会正式召开，凭借出色的能力，独特的个人魅力以及强大的号召力，沈国军以全票当选北京浙江企业商会会长。
“没有别的，只是感觉肩上多了一份沉甸甸的责任。”沈国军表示。
出于对家乡人民强烈的责任感，沈国军担任北京浙江企业商会会长后，便以他惯有的严谨和高要求主持商会工作。
沈国军的高要求首先体现在加强领导班子的建设上，制定了《加强常务会长领导班子建设的决议》，明确了会长、常务副会长、秘书长的职责分工，坚持"集体决策，分工合作，加强沟通，分头落实"，设立了会员部、维权部、发展部、培训部、宣传部、外联部、活动部、财务部等8个工作部。
他认为，商会的发展要有新的突破，商会核心的执行机构秘书处的作用尤其重要。因此，沈国军力邀有专业知识背景的人士加盟商会秘书处，主持日常工作。这一举措开了各地浙江企业联合会(商会)的先河。
“把北京浙江企业商会打造成各商会的引领者，这是我的期望。”
沈国军不断创新的优势也在商会工作中突显，在他担任会长一职后，一系列工作也在有条不紊地开展：酝酿成立北京浙商投资有限公司；推进商会会馆建设，以建立一个浙江在京企业之家；推出了具有商会特色的刊物；不断完善商会网站建设；创办一个规模较大的北京浙商论坛；做好在京浙商情况调研工作；建立投资项目库；每个季度组织一次比较上档次、上规模的商务洽谈、经贸交流等活动；根据会员的不同需求，组织相应的活动适应不同会员的需要，为会员做一些具体的服务性工作等等。
“沈国军主持下的企业商会工作很有作为，商会的领导班子很团结，有凝聚力，沈国军同志责任心强，很有亲和力和向心力，没有辜负大家的期望，得到了普遍的拥护。”浙江省人民政府副秘书长、驻北京办事处主任乐益民给予他这样的评价。
慈善企业家
就任北京浙江企业商会会长后，沈时常接到会员企业家的反映，希望浙商组织起来，建立浙商慈善基金会，发展慈善事业，用一种科学规范的渠道尽浙商的社会责任。
“我对此已设想多年，在本次浙商大会上，我就倡议广大浙商共同发起建立浙商慈善基金会。”沈国军说。
“要做一个百年企业很艰难，但一个基金会就有可能承续几百年。”
沈国军认为，企业虽然可以通过个体形式进行慈善活动，但分散捐赠的效果对提升浙商形象相对不够明显，管理也不够科学。一旦在全国商帮中率先建立浙商慈善基金会，社会公益的影响力将大大增强。沈国军算了笔账，基金会成立之后如果每年召开一次慈善大会，参加人数在千人以上，每人假设捐出10000元，加上企业的单项捐赠，每年就可以累积上亿元的捐款，几年之后就可以成为一个极具影响力的基金会，同时还可以为浙商搭建一个承担社会责任、投身公益事业、促进合作交流的平台。
近年来，浙商回报社会的热情在持续高涨，但途径不外乎个人捐款、个人基金、扶贫助学等。而在国外，慈善基金会是一种成熟的慈善组织形式，据了解，目前美国拥有各种基金会5万多家，而排名全美前20名的洛克斐勒基金会就是一家全球性的慈善基金会。
"这些基金会可能当年的发起人甚至企业都已经不存在了，但是基金会的精神永远在。"沈国军对此充满着向往。
“建立以浙商群体为名义的有组织性的慈善基金会，不仅可以汇集众多力量，还将探索出浙商慈善事业的新模式。”中华慈善总会一名副会长对沈国军的提议做了积极的评价。
事实上，2004年修订施行的《基金会管理条例》使沈国军的倡议一步一步地变为现实，该条例规定，对基金会的组织机构及基金的使用等有了更规范的要求，为保护基金会、捐赠人和受益人的合法权益提供了制度保证，弥补了慈善基金会在法律制度上的空缺。
“我希望在浙商发展史上，在不断造就更多优秀企业家同时，更祝愿在我们浙商中，涌现出几位在中国历史上有名望的大慈善家。”沈国军很乐观。
“我更希望今后全国、全世界的商界对我们浙江商人能这么评价：浙江商人在外面很团结；浙江商人在生意上很诚信；浙江商人在生活上很有品位；浙江商人对社会很有爱心！”
