爱华网1975年12月出生于浙江温州，毕业于天津财经农学院，本科，EMBA研究生在读，现任康奈集团有限公司副总裁、康奈集团团委书记。任职以来为康奈公司导入了CIS的理念，建立康奈皮鞋连锁专卖体系、导入ERP企业资源管理系统，对企业品牌形象的建设和对外宣传工作做出了积极的贡献，特别是在康奈实施国际化经营战略，建立海外康奈公司及专卖店，打响民族工业品牌等方面发挥了巨大的推动作用，成绩显著。
在团建工作方面，在党总支的指导下，主持开展了丰富多彩的活动，如《公民道德实施纲要》宣传实施，“遵守法纪、以德治企”团日活动、青年志愿者植树、进社区活动等等，其领导的团组织被评为市级先进团组织，其本人也被评为全国优秀团员、市级优秀团员、市级十大优秀非公企业团干部、省级优秀青年志愿者等，2003年当选共青团十五大代表。
主要事迹
面对国外反倾销等各种国际贸易壁垒，她提出要主动融入国际，尝试参与国际贸易规则的制定，从而以一种全新的思维去破解国际贸易技术壁垒。
面对皮鞋洋品牌大举进攻中国国内市场，她提出中国的本土品牌完全有能力与洋品牌同台竞技，于是，在她的率领下，康奈开始在中国的高档皮鞋市场攻城略地。
为了能尽快打造出具有国际竞争力的中国民族品牌，她牵头制定了康奈争创国际品牌的战略，康奈由此成为中国鞋企探路国际品牌的先行者。
为了建立现代企业制度，提升企业竞争力，她领衔导入了ERP资源管理系统，使企业成了浙江省非公有制企业信息化建设示范单位。
她还充分发挥青年团员的作用，在她的带领下，康奈的团建工作搞得有声有色，并得到团中央的充分肯定，她自己也光荣当选共青团十五大代表。
她就是中国皮鞋行业龙头企业——康奈集团副总裁兼营销中心总经理郑莱莉。
中国企业“破壁”新思维的创立者
初见郑莱莉，秀气中蕴含一种干练、成熟，文静中有着一份自信和聪慧。几年的磨炼，使她在中国民营企业“新生代”群体中脱颖而出，成为中国鞋业界一颗闪亮的星星。
今年9月5日，在北京人民大会堂举行的一场“康奈破解国际贸易壁垒新思维”论坛，不仅引起了国内各大主流媒体的高度关注，而且该活动得到了国家商务部官员及国内著名国际贸易专家的一致充分肯定。商务部进出口公平贸易局局长王世春认为，康奈变被动为主动的做法对国内行业破解技术性贸易壁垒起到了示范作用；博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世谈判首席专家龙永图先生在评价康奈新思维时强调了三个“新”：一是新在主动性，主动与国际接轨；二是新在科学性，是一种科学的态度；三是新在可操作性，有自己具体的措施与行动。商务部研究员、中国国际贸易壁垒专家梅新育博士说，康奈的这种做法是国内企业在出口海外市场中变被动为主动的典型案例。
这次论坛上，康奈集团与国际著名权威鞋类检测、认证、研发机构SATRA签订了合作协议。整个活动结束后，《人民日报》、《中央电视台》、《经济日报》、《光明日报》、《北京青年报》、《京华时报》、《南方日报》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《东方早报》、《浙江日报》等国内40多家主流媒体对此予以了充分详尽地报道。新浪、搜狐、雅虎、新华网、中新网等国内主要网络媒体也纷纷予以转载。
这次的签约论坛，特别是“破壁”这一新思维最早是由郑莱莉提出的。作为主管市场营销的集团副总裁，郑莱莉在与同行交流中了解到，温州乃至浙江已成为国外反倾销的“重灾区”，而近几年温州至少有1/3的出口企业遭遇国际技术性壁垒的限制，已严重影响了中国轻工产品的出口。郑莱莉同时也清醒地认识到，技术性贸易壁垒已成为中国劳动密集型产品出口的主要障碍，也关系到中国企业未来20年、30年的发展。如何去跨越这道门槛？
在康奈集团与SATRA的合作过程中，郑莱莉突然有了灵感：既然SATRA是欧盟有关贸易技术法规制定者之一；既然SATRA的检测认证标准为国际通用；既然康奈是SATRA的重要会员单位，那么作为中国皮鞋行业的龙头企业，康奈有理由、有能力把国际技术标准的“声音”，通过这一渠道及时准确地传递到SATRA组织中，从而由被动应对国际贸易技术壁垒，变为主动积极参与到国际贸易规则的制定者行列中。
由此，郑莱莉大胆提出，作为中国皮革行业龙头企业的康奈，要担负起一家中国优秀民营企业的责任，主动去融入并超越国际标准，并破解国际技术性贸易壁垒。她把这一想法与公司董事会成员作了沟通，受到了大家的一致认可。她全程参与实施了康奈与SATRA的合作签约暨“康奈破解国际贸易壁垒新思维”论坛这一活动，龙永图先生在评价这一举动时称赞康奈开创了中国企业破解国际贸易壁垒的新思路。
探路国际鞋业品牌的先行者
2000年5月10日，中共中央总书记、国家主席江泽民视察康奈集团时，对公司发展提出了“立民族志气，创世界品牌”的殷切希望。
郑莱莉亲耳聆听了江总书记的一席话后，一种历史的责任感油然而生。作为温州的“新生代”，她思维敏捷，善于思考。
在她多次前往欧美等发达国家考察时发现，中国皮鞋在国外市场的形象是低档次，并且无中国企业自己的品牌。如何改变这种现状？郑莱莉想到，康奈在国内市场已站稳了脚跟，并且有了较高的品牌知名度和美誉度，康奈“走出去”的时机已经成熟。
经过一段时间的调查和深思熟虑，她向父亲提出了“开拓海外市场、实施品牌专卖、打响民族品牌”的海外品牌战略思想。她的这一想法与父亲不谋而合，最后经公司董事会研究决定，将“争创世界名牌”的战略确定为公司的发展战略。
郑莱莉的想法很快就被付诸实施，她还担当了全面打拼国际市场的重任。
2001年1月，康奈在世界时尚之都巴黎的第19街区繁华闹市开出了一家50多平方米的专卖店，店里有两样东西很醒目：一样是康奈那个高高昂起的老人头商标；一样就是“中国温州制造”的醒目字样。
康奈成功开设了巴黎专卖店后，第二步的目标选择了美国纽约。经过郑莱莉认真的组织和策划，2001年8月份，纽约康奈专卖店如期开业。之后，意大利、西班牙、希腊等国家的一些主要城市也出现了康奈专卖店的身影。到目前为止，康奈的海外专卖店数量已达到了80多家。而消费群体也从刚开始的八成华侨加二成老外，逐步变为二成华侨加八成老外，每双康奈皮鞋的零售价都在60美元以上，以中档的价格，中高档的产品，在海外形成了较强的竞争力。这正如《经济日报》在头版头条发表的文章所说：虽然这一步还只是“星星之火”，但是，康奈以全新的形象“走出去”，点燃了中国皮革行业争创世界品牌的“燎原之火”。中国轻工业联合会会长陈士能评价说，康奈的全球战略取得了初步成功，给中国皮鞋行业带了个好头。温州市委书记李强很自豪地说，康奈出口皮鞋的价格抵得上一台高档彩电的价格。
康奈的全球战略不仅赢得了行业主管部门和当地市委领导的肯定，更赢得了中央主要领导人的赞赏。今年8月28日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察康奈集团时，曾对郑莱莉等公司高层说过这么一句话：“你们的国际化做得很好。”
在得到中央主要领导充分肯定的背后，是郑莱莉付出的无数心血和汗水，她是康奈探路国际品牌的一位成功实验者和设计者。
非公企业信息化建设的示范者
作为康奈集团的高层领导，郑莱莉具有很强的企业管理能力。自从她肩挑集团公司营销中心总经理的重任后，带出了一支善战的优秀营销队伍，使康奈皮鞋的年销售额逐年快速增长，市场占有率和品牌知名度逐年提高，销售业绩名列全国同行前茅，并形成了较为完善的海内外市场营销网络。在此基础上，她还为企业建立现代企业制度和企业信息化管理建设等发挥了重要作用。
前不久，康奈被评为中国民营企业最具竞争力50强，并且名列第11位。企业的竞争力源自哪里？信息化建设是提高传统产业竞争能力的一个重要举措，是改造和提升传统制鞋企业的重要手段。郑莱莉通过自己的努力，让康奈腾飞插上了翅膀。
在康奈，郑莱莉兼任公司信息化建设办公室负责人职务。她特别注重利用信息技术改造和发展传统制鞋产业，以提高企业的竞争力。到目前为止，信息技术已在公司生产、设计、商务、行政办公、资源管理等各方面得到广泛应用，如采用三维CAD软件进行鞋样的辅助设计，改变了传统的鞋样设计靠手工放样的历史，采用CAM软件技术进行辅助制造，为生产优质、高档皮鞋奠定了基础。还有，建立互联网站，开展电子商务;建立企业OA办公自动化系统，提高了公司行政管理水平。
郑莱莉在康奈信息化建设中最值得一书的是，由她导入了ERP资源管理系统。
如何实现企业内部资源高度共享，规范企业管理，进而提高企业的管理水平、服务质量和各部门的工作效率，郑莱莉对此想得很多。她认为，民营企业的管理要走向现代化，必须依托信息科技手段。因此，康奈2002年3月开始导入鞋业ERP企业资源管理系统。该系统通过科学的方法，把企业各种资源进行有效整合，合理计划、组织控制和调整企业的产、供、销及人、财、物各个环节。该系统实施后，最大限度地降低了人工成本，消除了生产经营过程一切无效的劳动和制造资源，不仅简化了生产管理程序，提高了生产效率;同时简化了订货程序，加快了物流。ERP系统的实施也提高了公司人力资源管理工作效率。
康奈的信息化建设，加快了传统制鞋产业和产品的升级换代，使康奈皮鞋在工艺、技术、设备、品质等方面一直领先于国内同行，康奈由此获得了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国领先鞋王”、“国家免检产品”等国字号荣誉，康奈已成为具有国际竞争力、向世界名牌进军的中国制鞋龙头企业、浙江省非公企业信息化建设示范单位。
郑莱莉卓越的企业管理能力、先进的国际化经营理念和争创世界品牌的战略思想，赢得了社会各界的认可，被誉为中国民营企业“新生代”中的杰出代表，并受到了江泽民、胡锦涛两任总书记的亲切接见
