爱华网从执掌一个濒临倒闭的县办五金小厂，到12年后拥有资产2.6亿元的天然色素集团，卢庆国的经历颇具传奇色彩。
卢向记者介绍，他的河北晨光天然色素集团有限公司是中国食品天然色素行业的龙头企业，其产品产量、产值、利润和税收等名列同行业魁首，产品行销欧美等全球30多个国家和地区，销量占全球食品天然色素市场约1／3，其中主打产品辣椒红色素产销量世界第一，占据全球半壁江山。
创业：机制迸发活力
1997年，卢庆国任厂长的河北省曲周县五金厂整体接收县破产企业河南疃色素厂，并与当地个体户合股组建天然色素有限公司。卢庆国慧眼洞悉商机，1998年，五金厂出售全部股权，用所得资金兴建晨光天然色素厂，为独立法人。起初的年产量仅为3吨，产品只有单一的辣椒红色素，但企业轻装上阵，依靠自身积累，滚雪球似地迅速发展起来。
天然色素市场看好，但资金短缺制约了晨光天然色素厂的发展，卢庆国决定实施改革，向新机制要资金、要活力。2000年，晨光天然色素厂改制成立曲周县晨光天然色素有限公司；2003年，晨光公司推行“进一步改制”，扩股融资400万元，投资兴建了年产500吨叶黄素的生产线；2004年，公司更名为河北晨光天然色素有限公司；2008年成立河北晨光天然色素集团有限公司。目前，企业正准备改制为股份公司，并争取在创业板上市。
新机制给企业注入了巨大活力，晨光集团不仅成为当地的支柱企业、优秀民营企业，也先后成为中国食品添加剂行业百强企业、国家农业产业化重点龙头企业。
创新：打造核心竞争力
天然色素行业属于朝阳产业，但当时国内还没有成型的技术、成套的生产设备。卢庆国与他的科研攻关小组夜以继日地开展工作，经过不懈努力和探索，终于开发出一套具有自主知识产权的生产线，生产设备和工艺为国内同行业首创，具有国际先进水平，申报了国家专利。
2001年以来，晨光集团累计投入研发资金5000多万元，建成了省级天然色素研究中心，通过自主研发，创建了逆流萃取、加压萃取、超临界等高科技连续生产线，并逐步达到国际先进水平。
2006年晨光集团自主研发的“提高辣椒精品质工业方法”专利的应用，使辣椒精提取量由30%提高到99%，这一创新使我国辣椒精由几乎全部从印度进口，实现了替代进口并批量向印度出口的根本性转变。
2002年，卢庆国第一次踏进国际市场熏参加了欧洲食品展览会。为节省成本，晨光公司只花费5000元租赁了1／8个展位，卢庆国用真诚和极高的产品性价比打动了斯洛伐克的一位客商，当场签订了一份3500美元的订单熏实现了公司产品出口的历史性突破。
此后，良好的企业信誉、过硬的产品质量、周到的营销服务引来众多国内外客商，公司产品远销欧洲、美洲、日本、韩国、东南亚等地。几年间，晨光公司的出口创汇得到了大幅度增长：从2003年出口创汇248万美元增至2008年的3500万美元。
应变：克服国际经济危机
随着金融危机的蔓延，我国出口企业面临着前所未有的困境。晨光集团产品的80%依靠出口，面对这种不利形势，卢庆国和他的企业多措并举，沉着应对。及时调整出口市场结构，有计划地开辟了南亚、非洲、拉丁美洲一些新兴经济体和发展中国家市场，走出了一条市场多元化的路子，与此同时，在全国20多个省市建立了长期稳定的产品经供销网络。2008年国内销售额达到7200万元，比上年增长1倍；弥补了出口创汇比去年增速略减的差额。
由于应对及时，措施得力，晨光集团在世界金融危机大潮的冲击中，成功实现了不裁员、不减薪、不减产，销售收入和出口创汇保持高速增长。2008年总销售收入实现3.1亿元，出口创汇3500万美元，同比增长1倍多。2009年1-5月份，已实现出口创汇1900多万美元，产值较上年同期实现翻番。
秘诀：人与企业共发展
“人与企业共发展”，这是卢庆国为企业确立的核心文化理念，也是晨光成功的秘诀之一。在这种理念的指导下，卢庆国这些年重点做了几件事：
构筑人才高地。卢庆国从提升员工知识结构做起，一方面在社会上广纳贤才；一方面与省内外20多所高等院校加强联姻。如今，包括从印度请来的专家、操作企业改革和上市的博士、高等院校的教授、科研机构的研究员等，集团已拥有10多位行业专家，员工中本科以上学历达80余人，专科以上学历百余人，有文化、会管理、善经营的复合型人才已成为企业发展的中坚力量。自2004年起，晨光集团先后派出多名技术骨干赴国外留学、考察。卢庆国说：“我最感到满意的是这几年聚集、培养了一批一流水平的天然色素研发生产方面的人才，即使这个企业没有了，只要人才还在，中国的天然色素生产就还有希望。”
改善提高职工生活待遇。晨光公司关心职工的经济利益，维护职工的各种权益，为职工上了多重保险，发放多种福利，投资建设人才公寓和职工生活区，解决员工居住、生活问题。
加强领导与员工之间的感情沟通。卢庆国经常和一线的职工直接进行沟通，访贫问苦，使职工们感到领导就在身边，领导就是朋友。
建设先进企业文化。晨光集团坚持以人为本的管理理念，营造讲正气、讲团结、讲奉献的良好氛围。做晨光人、想晨光事、创晨光业已形成企业近千名员工的共识。
卢庆国出身农民，晨光集团是“农”字号企业，着力打造集订单农业，建立公司利益＋农户利益以及保护价收购为一体的规模种植模式。截至目前，晨光集团已经解决了上千人的就业，其中既有高学历者，也有下岗工人，全国各地受惠于晨光集团的农民有数十万户。与此同时，卢庆国热心社会公益事业，先后出资30余万元，资助贫困生完成学业，汶川大地震，卢庆国个人和晨光集团先后捐款50余万元。
