爱华网导语：中国商界奇才马云曾经说过，十年后有许多富豪，可能正是在当下金融危机时做好准备的人，这是全球化成长中的磨练。
人物档案：符致京
恒生银行(中国)有限公司执行董事兼行政总裁
曾就任于德国商业银行、荷兰合作银行、渣打银行、纽约汉华实业银行等。
目前恒生(中国)在内地有34个网点。
经济危机是一次难熬的考验，对于刚刚走进中国人生活的外资银行尤其如此。去年以来，他们遇到的最大麻烦就是理财亏损、客户投诉和名誉受损。不过也有例外，经济危机也可以成为难得的机会。比如那些历来保守的银行终于尝到了求稳的甜头，那些曾经经历过考验的人，也终于把当年的挫折修成了今天的功力。
“按照从业时间来算，这应该是您第三次经历金融危机了吧？” 当恒生银行(中国)行政总裁符致京听到记者的第一个问题时开起了玩笑：“你的意思是我已经很老了吧。”
三十年的金融行业经验，让符致京的谈吐间洋溢着老将的味道。不似平日里金融家们给人留下的那般严肃而“古板”的印象，他兴趣广泛，喜欢旅游，此次来北京，除了关心着支行开业的事务外，心里还向往着这里的樱花；喜欢打高尔夫球，不过在选择球友方面颇为精心，因为他需要利用好四个小时的切磋时间和重要的客户进行充分沟通，达成双赢的商业合作；他也喜欢唱歌，银行的新年大会，这位来自香港的总裁会深情献歌一曲，成了员工们津津乐道的老总印象。
在五月鲜花最盛的时节，符致京与我们分享了一位银行家和金融危机的故事，这个故事的大意是，我们正在经历的年代，除了危险丛生，还有遍地机会。
《北京》：回忆起曾经经历过的金融危机，现在有什么感受？这一次的金融风暴和以前相比，最大的不同之处是什么？
符致京：这次危机比我所见到的任何一次都更严重，以前没有发生过大的银行倒闭事件，也不需要政府去救助。我从业后遇到的第一次金融危机发生在八十年代，我在纽约汉华实业银行驻香港的机构工作，当时危机引发了香港房地产市场不景气，财务公司和银行都出现了问题。当时我不到30岁，因为危机的出现，我有了表现自己能力的机会，在跟其他的金融家、债主谈判的过程中，开始独当一面，让其他的银行家注意到了我。到第二次亚洲金融危机爆发时，我已经做了十几年，算是有经验的人了，所以应付得很从容。
经过几次金融危机以后，我发现其实每一次对我来说都是机会。其实在这种情况出现的时候，真正的金融人才并不多，有些很有经验的人已经退休了。这样的人才很重要，他们能够控制局面，不让危机加重，能够区分出好的客户。虽然这次华尔街有很多人才失业了，但是他们太年轻了，不足以担负重任。
《北京》：最近美国AIG的分红事件让人们对银行业的福利问题非常关注，您任职过多家银行，觉得对薪酬设上限的办法对银行业来说合理吗？
符致京：现在的美国银行业跟我刚工作时已经不一样了。我觉得银行做生意，真是要多一点良心。现在美国银行职员都在往奖金上看，当年的薪水是没办法和现在比的。AIG说给员工高薪是为了留住人才，但事实上他们拿到资金以后还是走了。这次AIG花红事件也反映出来，美国金融业的企业文化变了。
我希望这个行业能回归稳健，因为银行业说到底是服务业。我更喜欢做商业银行，因为我们跟客户是朋友关系，陪着他们一起成长，而投行会让人掉以轻心。
中国的银行业有两种不同的薪酬体系，外资银行的工资比较高，但是福利少，中资银行的福利高，这两者如果能平衡起来，会更理想。至于限薪，我觉得应该是暂时现象，长远来看，还是市场需求决定的。
《北京》：恒生中国在上海的网点数已经超过了十家，但是在北京的发展速度还是比较慢的，在现在的经济状况下，未来恒生会选择更稳健的扩张模式，还是加速在北京的布局去抢占市场？
符致京：在北京找好的网点地址并不容易，加上首都的关系，各项审批都比较严格。但北京是我们的重点城市，最近开业的北京工体北路支行是在这里的第四个网点，希望以后可以达到十家以上。投资中国、扩张内地网点是恒生的长期战略，但是金融危机下每一家银行都会更加小心翼翼，我们开网点的速度也会减慢一些。目前各国政府都在为稳定市场做出自己的努力，我们对未来的经济前景有信心，一旦经济逐渐好起来，我们的扩张速度也会跟上。
《北京》：去年以来，由于理财产品的大幅缩水，外资银行的品牌在中国遭到了非常大的冲击，甚至有很多银行的私人客户都回流到了内地的银行，这对于恒生开拓内地市场来说有什么样的阻力？
符致京：其实经济危机对我们来说是个很好的机会。我们一直坚持建议客户不参与投机性和高杠杆的理财业务，虽然前两年有客户抱怨产品的收益不高，但现在他们还是体验到了保守的好处。恒生(中国)在内地推出的理财产品超过90%是百分之百保本产品，去年亏损比较大的QDII产品，恒生只发行了两款，产品的比例只占到很小一部分。经过金融危机的洗礼，很多投资者会深刻体会到“高回报就意味着高风险”的道理，相信经过这场金融风暴，恒生会积累更多的客户口碑。
