爱华网许继集团董事长
王纪年：24年，400倍成长
2009年的这个夏天，在王纪年的内心里，成为一个很特殊的季节。
1949年出生的王纪年，今年已到了退休年龄。而恰巧此时，上周末许继电气(000400.SZ)发布公告称，公司控股股东许继集团拟进行增资，而中国电力科学研究院(下称“中国电科院”)将借本次增资取代平安信托，成为许继集团全资股东。
公司的实际控制人也将由平安信托变更为中国电科院。
其实这个消息在今年3月份就开始流传，今年3月4日，国家电网曾在总部与河南省签订了《国家电网与河南省战略合作框架协议》。而股权变更正式完成距离许继集团65%国有股权转让给平安信托获批不到一年。
36岁挂帅
“此次转让和收购，都是政府层面在操作，而且是省政府一级，下面唯有等待最终的结果。”一位许继集团的中层干部在接受CBN采访时表示。
而王纪年所作的贡献，是将一个1984年时年销售收入仅1920万元的小厂，打造成2008年销售收入80亿元的大集团，24年间，收入约翻了400倍。如今，许继已经位列国内输变电二次设备制造第一方阵，研制的重大装备产品先后运用于“西电东送”、“西气东输”、“南水北调”工程及核电建设、铁路建设等国家大型工程项目。
1968年，王纪年从河北机电学院毕业，分到了东北阿城继电器厂工作。两年之后，因为三线搬迁的关系，400多名职工带着2万元钱从阿城继电器厂分离出来，落户河南许昌，因此取名叫许昌继电器厂，后发展壮大形成了许继集团。王纪年便是那400多名职工的其中之一。自1984年12月起，年仅36岁的王纪年就正式挂帅许继。
“王纪年是做技术出身，表现在管理层面上，就显得更加务实。”上述许继的中层管理者说。在许继集团的很多人眼中，王纪年不是一个资本运作高手，除领导过许继电气上市之外，没有进行过大的收购和重组，但是个不折不扣的企业家和改革者。
这种描述和CBN记者曾经在两会上所遇到的王纪年差不多。沉默、低调甚至刻意回避采访，“我们希望民族工业做大做强，相对于国外的那些企业，我们还有很长的路要走。”当时他说。
在问及许继是不是有国内兼并或者海外扩张的意向时，王纪年表示：“这个要根据规模，如果对方规模比我们小一点，我们有能力的话就可以兼并别人，如果做一些大系统、大工程，就算我们被国内大集团兼并了，我们也在所不惜，一切为了我们的民族工业。”
改革三把火
王纪年挂帅许继之后烧的“三把火”分别烧向了劳动人事、干部及分配，这三项工作被认为是当时的“大国企病”，严重制约着企业的发展。
如劳动人事改革的结果是，在许继集团形成“单一首长负责制”，即一个部门一个负责人，不设副职。王纪年记得很清楚，1984年他刚上任的时候，许昌继电气厂总共有1926名员工，不过中层干部就达到150余人，占职工总数的7%。那一轮的改革之后，许继集团现在的员工已发展到4800多人，中层干部却还不到100人。之后，许继集团在各个岗位都实行招标竞聘，实行全员考核评价和全员淘汰。这些措施大大提振了公司的效益。
早在20世纪90年代，许继集团围绕国家重大技术装备攻关项目“直流输电控制保护技术研究”等国家重大项目，相继开始了超高压、特高压直流输电控制保护技术的基础研究工作。
“这也是国家电网看中许继的理由，目前在直流输电领域，许继集团的设备不亚于国外的设备。”上述许继的中层管理者说。
自2007年12月17日，许继集团与国家电网公司开始合作，此后相继签订了一系列的合作合同。“许继现在就相当于国家电网特高压工程的一只手。”一位证券人士如此评价。
王纪年给身边人留下的印象是平易和审慎。他的办公室陈设简朴，以至于每每让初访的人怀疑走错了地方。王纪年平常很多时间都是在路上，“他经常在各地查看许继分公司的运营情况。”他的座驾是一辆自己驾驶的国产奇瑞；他被同事戏称为“面条老总”，每次出差，随行的人员都跟着他吃面条。有报道称，这位简朴的董事长，为表歉意，曾给妻子写过上百首的“情诗”。
