爱华网“我现在躺着不动，李彦宏、马化腾都追不上我！”
猜一猜，在今天的中国互联网，有谁敢说这句话？
我第一次听到这句话时，脑袋里就只冒出来一个人。其他人，就算有这个野心和实力，也不会说出来。这个人正当辉煌，不仅做事到位彻底，一张嘴就一鸣惊人——马云。
琢磨了半天才下笔，其实适合马云的标签，也就是一个“玄”字。
马云的作为，很多人看不懂，或者看不惯。这些人眼里，马云就是“虚”和“狂”。不过，就算看不懂，马云在今天的互联网有最多的崇拜者，最大的影响力。并且，阿里巴巴的帝国版图也是毋庸置疑最丰满、最具想象力的。为免遭马粉丝们攻击，也算是尊重老马，就只能用一个“玄”字。这个字，非兼具飘逸与精彩者不能用之。
伟大互联网公司的创始人，做技术和产品的还是主流。雅虎的杨致远、亚马逊的贝佐斯、Google的布林和佩奇，以及新一代中YouTube的陈士骏、Facebook的扎克伯格，都是先自己随性鼓捣出个有趣小玩意儿，三下五下就风靡全世界。
中国也是这条路，丁磊做邮箱、李彦宏搞搜索、马化腾玩QQ、周鸿祎搞网络实名、雷军写程序，这是主流。
因为两点。第一，互联网本身是一次技术创新。第二，互联网是产品驱动。所以难怪马化腾在2008年向大众坦白：自己其实就是个产品工程师。在互联网，做好产品是王道，而产品背后的技术是门槛。
但有两个人是另类。一个马云，一个陈天桥。两位不懂技术，也不搞具体产品，但战略能力和人格魅力极强。就凭这两手，两位都能克服不懂技术的缺陷，跨越亲手做产品的障碍，团结并驾驭一批人为己所用，还游刃有余。用谢文的话说，这两个人是“天生领袖”。
还是那个逻辑，如果单说一个人，说来说去都是伟大事迹和光辉历史，说不透。需要拿个人来比较。你伟大，他可能比你还伟大，你彪悍，他可能比你更彪悍。这样，一个人的特点就凸显出来了。能跟“玄”马云放一块比较着说的，其实也就只有同样在“天”上的陈天桥了。不好意思，拿老陈做一回秤。
用人
马云和陈天桥的独特在上面提过了：一个是战略，一个是魅力。魅力比较“虚”，只能眼见为实。战略比较“实”，可以说清楚讲明白。其实，讲通了战略，魅力自然能体会到。
阿里和盛大两个集团，都不是仅限在一个具体产品的基础上膨胀的。都是先定下一个战略框架，然后在这个框架下布局。阿里落脚在2B，即商业，创业之初马云说了，“让天下没有难做的生意”。盛大落脚在2C，即娱乐，发兵之日陈天桥就定了，要做“互动娱乐平台”，或者“网络迪斯尼”。
除去这两个，你有听过丁磊或者史玉柱说过类似的话吗？应该没有。有人为此叫好，说他们“务实而不张扬”，但也有人把他们叫做“土财主”，就知道挣钱，叫“为股东创造价值”。也听过马化腾的“在线生活平台”，以及李彦宏的“整合全球中文信息”。不过，这只是在腾讯和百度已经长大后的憧憬，属于顺势而为。创业那一天，他们的心思还是在具体产品上。
咱也都听说过丁磊、马化腾，甚至布林或佩奇三番五次想卖掉公司的离奇经历，都因为人家看不上所以没卖成。但咱绝没听说过马云或者陈天桥有过这种打算。想都别想，老子天生就是要干大事！这就是“天生领袖”的基因，打第一天起就是认定了一个梦想。
接下来，好戏就开始了。即使同为一类人，搞战略、怀大志、有魅力！但二人也相去甚远。分三点来讲。
第一，用人方面。马云放得开，陈天桥则收敛。
马云一直有空降高管并委以重任的嗜好。CFO蔡崇信之前是瑞典某投资银行的副总裁，CTO吴炯是雅虎搜索技术发明人，COO关明生在GE做了16年高管，董事崔仁甫是沃尔玛全球副总裁。最能表明态度的，莫过于2006年引进卫哲做阿里巴巴B2B业务的CEO。这块业务2007年香港上市，卫哲是不折不扣的当家人，有实权、能代言，业界都知道。
陈天桥用的空降兵也有标志意义。2004年把堂堂微软中国总裁唐骏请进盛大，轰动一时。不过唐骏在盛大的真实地位和价值，并不大。唐骏跑华尔街抬股价，公关政府和媒体，碰到兼并收购出马谈判，但少管核心业务。盛大的核心决策，在陈天桥和另外几个创始人手里：陈天桥的弟弟COO陈大年，CTO兼总裁谭群钊，以及一直负责“盒子”业务的瞿海滨。
这跟两个人对待股权的态度有关系。2005年，雅虎期望注资盛大，但条件是控股，被陈天桥断然拒绝；而后雅虎找到阿里巴巴，马云接受了雅虎10亿美元，让出了40%股份，雅虎成为阿里第一大股东。
马云私人股份占不到阿里集团5%，而陈天桥一直在60%左右，绝对控股。当然，也可以说，阿里集团开头很难，不得已要了很多投资，所以稀释得厉害；盛大一开始就盈利，陈天桥根本犯不着跟人要钱，所以股份一直在自己兜里。
不过阿里集团的骨架更大、布局更周全、人才更丰满，这也是事实。马云稀释掉的股份物有所值。他说过一句很好听的话：阿里巴巴不属于任何人，任何人或者机构不能控制阿里巴巴，这是公司创立第一天定下的规矩。
陈天桥也有自己的道理。他也曾经说过一句不大好听，但很现实很尖锐的话：在中国的特殊国情和特定阶段下，家族企业有其优势。据说陈天桥在私下说过，当年创业时借了亲戚和朋友的钱，陈天桥告诉他们说：你们的钱都对应一定的股份，但都先算在我头上；以后会还给你们，但在做企业的时候，我一个人掌握这些股份，才好做事情。
马云的话说得好听，不过动起刀来很可怕。2008年，集团COO李琪、淘宝网总裁孙彤宇、CTO吴炯“离职”去国外学习，前两位都是当年创立阿里巴巴的“十八罗汉”、都是大功臣，此外还有数位总监离职。江湖上动静很大，流传的说法包括“过河拆桥”，包括“杯酒释兵权”。而孙彤宇和吴炯这些人“学习”结束后，要么自立门户要么另投门庭，并没有回到阿里。
马云怎么说的？“其实我从去年开始准备‘去世’，如果还活二三十年，我要做什么？想清楚这些以后我才把我的人换掉，等到60岁时我再换他们，孙彤宇、李琪五年十年后一定会恨我。我比他们看得更透，他妈的出去享受人生，理解生命、生活再回来。”
看到没有，这就是马云的“玄”！我换了你，你还得感谢我！常人的思路想不通。
相反，陈天桥就没做出这种事。唐骏走是可以的，陈大年、谭群钊这些创始老人走？敢打赌陈天桥不允许。收敛是其特色，要用一个人，谨慎；不用一个人，也谨慎。即使唐骏走，估计也是自己要走，唐骏想一直呆着，老陈不会撵人。后来陈天桥引入的盛大游戏CEO李瑜这些人，都是先锻炼再重用，风格是“收敛”。
还是要强调一句，这是风格不同，不存在境界之高下。
做事
上面是讲用人，下面讲第二点，做事情。这就恰恰相反，陈天桥张扬，而马云收敛。
先要说清楚，不管张扬还是收敛，是指的做事方式；两个人做的事本身，无一例外都浩大无比，气吞山河。
马云的眼光早已不限于中国不限于互联网，据说他已经有一个打败国际巨头的时间表。“超过亚马逊和eBay我们是有信心的，在这个基础上，跟Google长远去抗衡也有信心。如果这两个超越的话，自然就超越了沃尔玛。”
这是他的原话，意味着马云的目标是超过Google，这是全球最大的互联网公司，以及超过沃尔玛，这是年销售额4000亿美元的全球最大的公司。不过数值上的超越对于“玄”马云来说还太肤浅，他要最终建立的是“一种新商业文明”，以及“一个不同于沃尔玛时代的生态体系”！你敢不敢想象？
陈天桥呢？早在2005年，盛大就大张旗鼓的推出一款叫“盒子”的产品，一个能够把互联网跟电视连接起来的家用电器。稍微解释下，就是盛大捆绑了新浪的新闻、百度的搜索和音乐下载、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等各种互联网应用。把中国互联网十年创造的内容，通过电视屏幕呈现在中国4亿户家庭、10亿电视观众面前。
再说透一点，陈天桥要凭一己之力，把中国网民的数量从当时的1个亿提升到10个亿！把网络文化带进中国的基层社会组织：家庭！如果这个计划成功，将被瓦解的不仅是央视，还有这个国家的传媒体系。陈天桥觊觎着网络业、传媒业、电信业、甚至对文化和政治格局施加不可估量的影响。是不是有点疯狂？
梦想同样伟大，不过这两个人的具体手段大相径庭。
对自己的核心业务，马云从不并购，旗下“达摩五指”除了雅虎口碑，都是自己一手创建。马云只做自己擅长的事，做下一步之前，上一步已经稳固；2003年做淘宝时，阿里巴巴已稳固；2007年做阿里妈妈时，淘宝已稳固。旗下各条业务线之间，要么能融合，要么相互支撑。支付宝对于淘宝、阿里妈妈对于淘宝、阿里软件对于阿里巴巴，皆是如此。
正是如此谨慎，马云的家业一直没有大挫折。阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里妈妈、阿里软件，分别在B2B、C2C、网上支付、广告联盟、企业在线软件上成为领头羊。阿里集团，丰满而彪悍。
现在看看另一个极端。
为快速扩张，陈天桥从不忌讳发动激进的并购。早年，盛大并购美国Zona、入股韩国Actoz，解决研发资源的问题。后来，陈天桥为进入上游的内容原创，并购起点中文网；为进入手机终端，并购数位红；为获得网吧推广渠道，收购万象软件；为掌控新闻平台，发起对新浪的单方面入股，当时震动业界；为控制优质游戏资源，动用20亿元现金对全行业做“大规模”收购和入股！被纳入盛大旗下的中小公司达到二三十家！
不仅收购，陈天桥还敢于悍然进入并不熟悉的领域。为“盒子”，一个游戏公司居然涉入家电产品的设计和制造；为整合原创文学，起点中文这个网站居然抬脚闯进传统的作家和文人圈子。凶猛而放纵，这就是盛大。
不过，盛大的布局并不如阿里紧凑和有效。推出盒子和入股新浪都未能如愿，盛大对游戏产业的收购和布局，目前看来，还没有改变游戏市场群雄格局的分散局面。摊子铺得大，要收拢来形成合力自然要费大工夫。
传说早年陈天桥对下属说过这样一句话：盛大现在像一只凤凰凌空飞翔，但地上有成群的豺狼虎视眈眈，所以我们一定要找个安全的地方落地。这非常契合盛大的情况，收新浪、做盒子、产业布局，都表示陈天桥在试图凭空搭建起一个安全着陆的平台。
不过相对谨慎的马云似乎没这个问题。“不管你飘得多高，你必须站在地上”，这是他的原话。“站在地上”，就是收敛。
“作秀”
用人和做事，确立了一个领袖的本质。现在说第三点，作秀。这不是可有可无的东西，马云之所以“玄”，一半是因为这个。而正相反，战略布局上疾风骤雨的陈天桥，在这方面跟马云很不一样。
2000年，马云在浙江操办第一次“西湖论剑”的论坛。当时马云先请到老先生金庸，硬生生造出个调侃而实在的噱头：网络新锐+老武侠。而后请到了恰好是铁杆金庸迷的丁磊和8848的王峻涛。有了这两位，继而又请到了王志东和张朝阳。
当时三大门户都已在纳斯达克上市，丁磊、王志东、张朝阳被称为“三剑客”。通过这么一个论坛，创业才一年的马云站到了与三剑客一个量级的舞台上。
这就是马云的精明。
直到今天，“西湖论剑”一直都是马云的舞台，并且保持一贯的思路。近几年，包括克林顿、杨致远、郭台铭、孙正义在内的世界政商名流轮番到来，跟当年的金庸一样，为马云背书，不断抬高他的量级。
马云不仅“请进来”，而且非常频繁的“走出去”。比如与盖茨对话、被布莱尔会见、跟杰克8226;韦尔奇成了朋友、拜会沃伦8226;巴菲特、结交稻盛和夫(两家世界500强公司的创始人，日本的“经营之神”)。比如去哈佛大学讲课、到达沃斯参加世界经济论坛、成为APEC中小企业峰会的轮值主席，如此种种不一而足。
媒体总会跟在后面获取花边和噱头，加以爆炒。马云也顺理成章地为国外媒体所熟悉，是至今为止上过《福布斯》和《财富》两本世界顶级商业杂志英文版封面的中国企业家。这类新闻，与“西湖论剑”一道成为“世界级”马云的注脚。
其实，包括陈天桥在内的诸多互联网领袖，都不缺乏与世界级领袖交往的经历。比如2005年，陈天桥在孙正义陪同下，去美国拜会比尔8226;盖茨。当时，这三个人的身份分别是中国首富、亚洲首富和世界首富。有如此传播价值和作秀能量的大新闻，在当时没有见诸媒体。这样的事情，同样发生在丁磊、马化腾身上，这些人都保持低调。
马云所表现出来的作秀意识和能力，确实罕见。
不过，如果把如上做法仅仅归结为肤浅的“作秀”，并不严谨，也有失公正。比如作为《赢在中国》的评委，马云每周要为节目拍摄花出半天时间。在商言商，若仅为作秀，成本似乎太大。每年一评的“最具影响力的中国企业领袖”，陈天桥早在2005年就被评为第三名，但拒不出场领奖；马云则每次上榜必到，2008年被评为第一，在颁奖晚宴上着实火爆了一把，其排场俨然“中国商界核心”。
陈天桥不出场，原因很明显，第一，应酬和作秀，易令人浮躁；第二，过重的名誉，易带来压力。这跟华为的任正非、海尔的张瑞敏风格相似。不过马云呢，这些陷阱对他无效？
解释不外乎两点。第一，马云的确能从这些“作秀”中捞到货真价实的回报，这些回报对阿里巴巴品牌的建立和商业合作带来巨大价值。但这一点，比较难证实，不可能计算出来一个投资回报率，兴许只有马云自己心里清楚。
第二，马云可能并不觉得自己在作秀。他真的认为这些做法的背后，是一个企业家价值的真实反映。如果是这样，那他就是我们所定义的，是个“玄”马云。在大多数企业领袖所认为是泡沫和压力的东西，马云能适应。
讲到这一点，话就多了。不妨走近这个人的私生活。
2008年10月25日，马云去郑州的“青年创业大讲堂”演讲，其后特意安排跟少林寺方丈释永信见面。马云要向方丈学什么？外人不知道。不过，马云对释永信的定义是，“河南第一民营企业家”！
马云近两年在学习道家哲学和佛家思想。把少林方丈当企业家看，无非是说，马云在把哲学和商业融为一体。什么东西都是商业，什么东西也都是哲学。
还有件怪事：2008年初夏，马云突然离开杭州，到重庆北碚缙云山白云观住了三天。他不是去凭吊探幽，他唯一的目的就是不发一言，要“禁语”。在无人打扰的道观里，马云把大量时间用于精心用毛笔抄写经书。刚开始时，他所写的每个字都很大，写到最后，每张纸上出现的都是整齐的蝇头小字。
“禁语前觉得能不说话真好，禁语后才觉得能说话真好。”这是三天之后走下白云观，马云说的第一句话。“过去，都是他在说，别人听，其他人的思路很容易被他带动。禁语之后，能够让他有更多机会倾听和思考别人的话。”这是马云身边的人对此的看法。
从此，马云就迷上禁语，就在2008年10月前往日本拜访稻盛和夫之前，他在海南的一栋别墅里又沉默了三天。
这些事情，关键是你信不信。如果你信了，那就基本可以判断：马云是个“玄”人。因为一般的企业家都不会干这个，如果是个平常人去干这个，你一定觉得脑袋有问题。
早年马云声称，自己跟孙正义在厕所里撒了一泡尿，就立马搞定了2000万美元的投资。很多人不信，但雷军就说“信”。对于专程访道士、三天玩禁语这种事，就算你们都不信，我就信。
这种“玄”味道，马云也会灌输给下面的人。
2008年3月底，马云召集“组织部”88名高管在浙江余杭开会，最后讨论出来干部管理的“九阳真经”，出现了“很傻很天真”、“又猛又持久”等民间词汇。经过完善，“九阳真经”6月底在阿里巴巴开始实行。国庆节期间，马云又带着淘宝所有高管到西安，参观秦始皇兵马俑，“让大家从传统文化中感受、体验那种一统天下的气势”。
要命的是，当马云在跟高管们玩“玄虚”的时候，公司业绩一路高歌。淘宝2008年的交易量超过了1000亿元。所以有了“要超过Google和沃尔玛”的豪言。支付宝的2008年流水超过了1800亿元。未来三年，希望达到1万个亿！
其实正是因为业绩好，别人才会把马云那些“玄虚”当成一回事。也正因为事业不断上台阶，一个领袖才需要更“玄虚”的哲学作为驾驭事业的工具。
“到了这个阶段，人文的关怀、终极的思考一定要跟得上，不然底蕴不够了。”这是马云的原话。再补一句：“现在我对人、对社会、对文明、对灵魂这些兴趣越来越大。”
公正地讲，对于马云的“玄”，作为广大人民，只能抱着“成王败寇”的看客态度。如果马云最终赢了，那这些“玄”动作、“玄”道理都会被作为马云智慧的象征，被大加研究、广为崇拜一番。如果马云输了，那这些“假”把式、“假”哲学都会被当做马云虚浮的证据，被痛斥、鞭挞一番，再踩上十亿只臭脚。
目前看来，当然是前一种的概率大一点。前一段时间有人问比尔8226;盖茨本人，下一个盖茨会出自哪里。盖茨随口说：亚洲，可能是马云吧。
呵呵，连老盖都给忽悠上劲了。要不怎么叫“玄马云”呢。
