爱华网日前发布公告，董事局主席兼总裁陈晓以馈赠的方式将7000万股转让给女儿陈叶，而陈晓在国美的权益则并未发生任何改变。
前一段时间关于陈晓即将离任国美的传闻沸沸扬扬，因此业内猜测，此次股权转让是不是陈晓在为隐退国美做准备？
而实际上，陈晓与国美签订的劳动合同表明陈晓将在未来3年内继续任职国美。在陈晓眼中，“国美已经走过最危机的时刻”。在外人眼中，陈晓与这段危机息息相关。
救火队长
再现当时的情景：黄光裕被拘后，国美业绩骤然下滑。据尔后统计数据显示，2008年国美第一次在收入和利润上低于苏宁，而第四季度，即黄光裕被拘后，国美电器净利亏损约5亿元。
黄光裕被拘传闻发生后的第9天，国美董事会召开紧急会议，会上任命公司总裁陈晓兼任董事会代理主席。那时，国美宣布停牌，而随后，关于一些供应商催款、撤离国美、银行催款等负面消息不胫而走。仓促接过权杖的陈晓此时成了救火队长。
为了改变困境，陈晓做出了诸多改变，通过300亿元的采购大单来稳定供应商，并采取了“改善款项结算周期”等措施。而这也被业界称之为国美进入了“温婉”的陈晓时代。
2009年1月18日，国美的管理层终于与黄本人取得联系，在经过沟通后，黄光裕辞去了在上市公司的一切任职，陈晓正式成为董事局主席。掌舵国美后，陈晓迅速制定了2009年的策略，对外优化供应商合作关系，对内优化门店网络资源，即在下一个发展阶段，国美将不再仅仅依靠门店数量来获得增长动力，而将以提高单店经营质量为优先考量。
上海交家电商业行业协会秘书长韩建华这样评价陈晓：“他给人的感觉稳重、儒雅，不会杀气腾腾。但实际上他思维敏捷，内心比较创新。”
经过他和国美管理团队的努力，6月23日，停牌7个月之久的国美控股有限公司(下称“国美”)复牌，当日大涨近69%。复牌后的国美电器再次成为业界瞩目的焦点。
国务院发展研究中心市场经济研究所经济咨询中心副主任、中国家电市场研究课题负责人、家电行业资深专家陆刃波对《中国产经新闻》记者表示，陈晓是一位管理型、思考型、重视细节的企业家，有很好的执行力，同时在经营层面上很出色。
“到目前为止，国美还是向好的方向发展，这都离不开陈晓的努力和贡献。不管他在国美有多大股份，从一个企业思考的角度看，他还是合格的。”陆刃波这样评价陈晓。
陈晓在家电连锁行业被誉为铁算盘的人物，进入家电连锁行业比大中的张大中晚了14年、比国美的黄光裕晚了9年、比苏宁的张近东晚了6年。但陈晓只用了9年时间，2005年在香港主板上市时，IPO集资12亿港元，成为家电连锁行业的老三。
“玩不转”的尴尬
熟悉黄光裕的人都知道，以黄光裕的性格，陈晓的权力无论有多大，都在其可控的范围之内。因此，在陈晓身上，一直有不得势、架空之类的传言，大家似乎不相信他能把握大局。面对黄光裕家族，陈晓在外界人眼中显得多少有些尴尬。
在北京国美的高层中，来自永乐的只有陈晓一人，有人称他为国美“最孤独的总裁”。黄光裕的夫人、哥哥、妹妹，都在国美中担任要职。国美内部通常被认为有三股力量：黄光裕的妹妹、老员工以及外来高管。
在外界眼中，黄光裕很喜欢妹妹黄秀虹。在陈晓成为国美董事局主席的同一时间，黄光裕的胞妹黄秀虹告别了国美管理层的身份，改任鹏润投资董事长。陆刃波认为，黄秀虹担任鹏润投资董事长，也就相当于代表黄光裕拥有了对国美的最高控制权，黄光裕家族今后仍然会在“股权结构”上牢牢控制国美。
而黄光裕和他的夫人杜鹃共持有国美大约35.5%的股份，依然可以凭借第一大股东的身份左右公司决策。
另一股势力来自企业元老级。按照国美内部的说法，老员工的代表一直深受黄光裕倚重和信任，那就是王俊洲和魏秋立。在国美前高管看来，由陈晓、王俊洲和魏秋立构成的国美三驾马车里，最关键的人物是魏秋立；王俊洲也是一个非常重要的角色；而陈晓现在还不具备掌握实权的能力。
陈晓一时间内“玩不转”就是所谓的尴尬了。之前陈晓没有实权，那时候黄光裕还没有出事，出事后，陈晓活跃了一阵。外界纷纷传言他的玩不转在某种程度上来自于黄氏家族对整个国美集团的掌控力。
如何“去黄光裕化”，成为摆在陈晓面前的难题。其中的一个办法就是减少黄的持股比重，于是就有了后来的售股事件。
“实际上不管怎样，陈晓将国美经营的很好。”陆刃波对记者说。
陈晓凭借他的胆大心细，用心经营国美。事实证明，国美与供应商和银行的关系大大有了改善。“通过年初的策略调整，和之后采取的一些与供应商共赢措施，在6月底融资完成前，国美和供应商的关系已经到了空前和谐的状态。”陈晓此前向媒体表示。
牵手贝恩股权激励
事实正在证明，陈晓并非黄光裕的“继承人”，他想做的，正是带领国美逐步走出传统家族企业的影子，进入一个全新的“职业经理人时代”。
7.3亿港元，是到目前为止中国家电业金额最大的激励股权方案。根据国美电器公告显示，在3.83亿股的购股权中，陈晓等11名高管共获其中的1.255亿股，其余将分配给其他管理人员。其中身为公司国美董事局主席兼总裁的陈晓以获得2200万股认购权在激励方案中力拔头筹，另4名执行董事王俊洲、魏秋立、孙一丁和伍建华分别获得2000万、1800万、1300万和1000万股的认购权。
据国美副总裁、新闻发言人何阳青介绍，股权激励覆盖了分公司总经理、大区总经理，以及集团总部各中心总监、副总监以上级别，共惠及105人。受激励人利用这些购股权可以在日后仍以国美电器7月7日的收盘价1.9港元买入相应数量的公司股份。根据方案，受激励人员须从一年后方可开始分批行使购股权，每年可行使25%，计划分4年完成。此次购股权的有效期为10年。
在融资方面，国美电器牵手贝恩资本，成功融资32.36亿港元。6月份，国美召开董事会，全票通过了贝恩以32亿港元的注资规模进入国美股东行列。
随后在复牌的第一天，其股票大涨78%，目前则在1.8港元左右徘徊。据悉，在此番行动后，国美电器的股权结构获得优化，并且改善了治理结构。
陆刃波对《中国产经新闻》记者表示：“我最看好这个管理团队，企业的生存靠制度，靠收益，所以国美在改革，股权激励是现阶段比较好的方案。”
贝恩资本对股权结构、治理结构的优化起到很大的作用。业内专家指出，贝恩进入和股权激励“两张牌”一出，意味着维稳的工作基本可以宣告结束，同时拉开了国美进一步转型发展的大幕。
随着国美逐渐建立起一个先进、完善、多元的股权结构，这种开放的心态使公司长远发展和治理结构更符合市场经济。这也带来另一个问题，即整个公司将由此前的“家族制”转向“职业经理人时代”。这就要求一系列管理制度的设计都要朝着这个方向转变，这也正是陈晓对国美未来发展的治理思路。
姓名：陈晓性别：男
出生日期：1959年1月籍贯：上海市
毕业院校：复旦大学专业：国际企业管理
陈晓履历：
1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日，陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际，国内家电零售业排行第一的国美电器，突然于2006年7月在香港宣布要并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，轰动全国，而在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席。2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。
