爱华网民营企业诞生跨国公司这个话题，如果在10年前谈是“大话”，10年后谈就是“背话”，现在正是时候。
本次经济危机发生以来，大家聊得最多的是如何过冬，如何防守，如何寻找新兴的产业机会等等，却相对忽略了危机是强者整合行业的最好时刻。
敢于放飞自己的梦想
本次经济危机令人瞩目的现象是老牌西方跨国公司受到巨大冲击，以至于许多欧美国家都在救援他们。为什么一直令我们顶礼膜拜的跨国公司，会如此大范围地面临冲击？一个重要原因，就是这些年来这些跨国公司一直面临新兴国家的低成本竞争；而且随着新兴国家创新意识的觉醒，跨国公司的行业主导权也日益受到挑战。我个人认为，这个时候正是中国企业发起产业整合战的最佳时机，也应该是中国民营企业出现跨国公司的一个黄金时期。
谈到跨国公司，我们一路过来是崇拜、合资、学习。然而现在，我们拥有的低成本已经成为与很多跨国公司抗争的利器。只要我们有做跨国公司的理想，重视研发，敢于创新，在很多领域取代老牌跨国公司已经不是梦想或者空话。
崇拜、合资、学习之后，或许应该是跨越了。那么，对于浙商来说，该怎样利用经济危机带来的机会，把自己提升为跨国公司呢？浙商的最大优点是低调务实，也是这种优秀的品质成就了他们成为众多细分市场的全球老大。但是，民营企业不能做天生的低调者，如果能摆脱产业链低端角色，站到产业链高端，干嘛不呢？
因此，我建议浙商既要继续保持那分低调与务实，也要敢于放飞自己的梦想，走出农民企业家的自卑与自谦，拥有中国企业家的自信，再有一分全球企业家的远见与勇气，要有做中国跨国公司的远大理想和国际视野！
做大必先“安内”
俗话说“攘外必先安内”。我这里讲的安内，就是如何先在国内完成产业整合，以便集中力量向外扩张。安内不能总是采取消耗战术，而要用合理的利益分配去引导、整合、吸收“小弟弟”企业，促进业内分工的不断细化与产业组织化程度的不断提高。
做到这一点，要求“行业带头大哥”一定要有广阔的胸怀。龙头企业胸怀有多大，号召力就有多强。经过经济危机的洗礼，行业里能生存下来的企业都是有顽强生命力的企业，大多数也有了合作的觉悟。如果非要把对手整垮，未必做得到。
提高研发投入
谈到技术创新，很多企业家会说，这谈何容易，能当跨国公司配角就不错了。其实这几年，我们已经见到不少创新能力卓越的民营企业，他们不仅具备了充分从事高端研发的条件，而且敢于投入，敢于运用全球的人力资源。跨国公司一般会把销售收入的5%—10%用入研发，而很多民营企业连1%都不到。如果大部分民营企业都能把研发投入提高到3%以上，民营企业就可以在很多领域独辟蹊径，从模仿者转变为创新者，从追随者转变为颠覆者！
创“精悍型”跨国公司模式
以往的跨国公司都是与“大”连在一起，往往都是销售百亿美元以上的企业。时代在变，大有大的难处，大意味着管理难度的加大，风险的上升，效率的下降。本次国际金融危机已经证明，企业恐龙不适应创新步伐日益加快的生存环境。跨国公司的本质不是大，而是“全球布局，掌控行业”。只要能够全球布局，利用全球最廉价资源；只要能够引领行业技术，掌控整个行业，站在全球产业分工的高端，就是真正的跨国公司。所以，中国的民企要做出一批不一定大，但是具有全球布局能力，具有引领行业发展能力的精悍型跨国公司。
实现信息化管理
老牌的跨国公司之所以能成为跨国公司，除了他们具有全球视野、国家力量支持与超强研发能力以外，一个很重要的原因，就是实现了信息化管理——即便分支机构遍布全球，依然掌控自如。而很多民营企业，连初级的ERP都用不好，管理停留在原始状态，这样的企业要做跨国公司是不可能的。随着互联网技术、视频通讯技术的不断进步，管理信息化已经越来越成为民营企业实现跨国经营之梦的基础。
培养跨国型接班人
很多跨国公司是几代人努力的结果。比如说美国的福特公司，爷爷创办公司以后，儿子不行，他请职业经理来；后来他的孙子有能力了，就让孙子来当CEO。他们用三代人的时间和精力做这个行业，然后把福特做成了跨国品牌。
在浙江，第一代企业家70%以上出身农民，能够做到今天极为不易。而跨国经营的重任应当由第二代第三代来完成。因此，在培养第二代第三代时，除了要求他们具有谦和、坚定、合作等优秀品质外，还需要激发他们的跨国经营理想，开阔他们的国际视野，而不仅仅是赚眼前的钱。
要培养跨国型经营人才，光停留在送子出国也是不够的。如果不是载着理想、载着使命出去，怀着激情、带着眼界回来，仅仅是为了懂得西方的生活方式，或者能够熟练使用外国语言，成不了跨国经营人才。
借助国家力量
西方跨国公司的发展，是借助其国家力量延伸到全球的。中国能不能产生跨国公司，一个很关键的因素就是中国的实力是否足够强大。这个实力包括国家的软实力和硬实力，能不能利用国家的力量给予企业在境内外的利益保护等等。企业也要学会充分利用国家扶持企业“走出去”的各项政策。
重视资本配合
民营企业要走出去、跨国经营离不开资本市场的支持。我们这些投资机构，也要配合民营企业，从投资中国走向投资世界。民营企业出国门的时候，我们的资本也跟着出去，国家力量也跟着出去，并善于借助境内外资本市场整合行业竞争对手。
民营企业诞生跨国公司这个话题，如果在10年前谈是“大话”，10年后谈就是“背话”，现在正是时候。如果中国在接下来的十年里还不能产生自己的民营跨国公司，那么我们的民营企业将错过一个属于中国的时代。
(作者为浙江华睿投资管理有限公司董事长，本刊记者楼方芳整理)
