爱华网上司喂养法则之四：弱者才需要人多势众，强者只需要跟对人。
在狭隘型上司部门里做事，肯定会非常抑郁。最后的结果，很可能是部门所有人都抱成一团，想用集体的力量打败上司。
这是很常见的情形，往往只需某个人振臂一呼，整个部门的人就群情激涌，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。
身处那个环境里，就算再冷静的人也会热血沸腾，很多平时理性思考的人都会被带动起来。
可是，下属抱团的方式，真的能战胜狭隘型上司么？
一、并非所有人都做的事情就是对的。
人多力量大，并不是绝对的，至少在职场上就不适用。职场中80%的权力集中在20%人的手里，私营企业里老板一句话就能定生死。
在等级分明、产权清晰的职场上，靠人多有什么用？
人多势众的理念，是基于“大多数暴政”，这种思想是想用多数人的意志征服少数人。但哪一个公司是人多说了算的？就算是股份制企业，股东的权力也是小的可怜。
另一方面，真理永远都掌握在少数人的手里。
这句话也许有人不同意，但如果人们都认同的东西真的有用，为什么不是所有人都能成功？为什么只有少数人特立独行，而成功者却都出自此类？
为什么在别人眼里爱因斯坦是愚钝的？为什么比尔盖兹要退学？为什么乔布斯永远与众不同？
任何一个成功者都明白这个道理——真理是掌握在少数人手里的。
哥白尼提出日心说，别人都以为他疯了，可事实证明他是对的。达尔文提出进化论，神学界群而攻之，可事实证明他是对的。袁崇焕被老百姓当作汉奸活活打死，可他依然是对的。
人类历史中的每一个发现，都是由少数人完成的，所有的真理都掌握在少数人的手里。
所以在职场上，只靠团结多数人是无法扳倒上司的，这种做法不仅无益，甚至有害。
二、下属抱团越紧，上司就越正确。
常年在职场混的人，多少都见过几次抱团抗争的景象。或者是反抗上司，或者是为了加薪水。但你自己分析一下，这种行动究竟有多高的成功率？
成功率很低很低，甚至可以说成事不足败事有余。
一般下属抱团抗争，都会带来三个结果。其一是公司和下属决裂，大家一拍两散，这种情形在私营企业里较多，但不常见。其二是公司管理层对下属各个击破，把整个事情压下去，这是最常见的处理方法。其三是答应下属要求，然后再一个个算总账。
可以看见，无论是哪个结果，对你们的职场生涯都没有好处，即使未来跳槽，这种经历也会产生大量负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定因子，所以这种名声传出去，就是职业生涯中的污点。
为什么下属抱团抗争总难有好结果呢？这是和职场本质有关的。
每一个上司他的职权都有两面性，简单说就是权力越大责任越重。所以当他在下属面前行使权力时，他们同样承担着责任。
而下属抱团反抗，和上司做对，相当于剥夺了上司的权力，但还要他们去承担责任。
这是每个管理人员最大的噩梦，对他们来说，这是绝对不可能容忍的，不听命令的下属就是癌细胞，而当癌细胞扩散抱团后，整个职场都会病发。
你们的上司也好，上司的上司也好，当面对这种情形时，唯一会想到的就是“唇亡齿寒”。
明白了么？他们根本就不会问你们为什么这样做，也不会问你们想要怎么样，他们只会担心自己的权力也受到挑战。
因为职场就是利益场，每个上司都优先考虑自己的利益。下属们需要什么可以另说，但如果挑战到自己的权力，那就绝对不行，必须要严惩。
正是这个原因，所以每一次下属的抱团抗争都只会让上司们更团结，当下属以为只在反对某个人时，其实却已经把职场上的所有管理层凝聚在一起了。
你们越是抱团，越是群情激奋众口一词，上司们就越是要镇压你们，分化你们。这是两个相对立的利益面，矛盾越深就越难调和。
在上司们看来，如果下属反抗成功了一次，就会有第二次第三次乃至无穷次的麻烦，所以是不可能妥协的。
三、出来混迟早要还的。
抱团抗争很难成功扳倒上司，而如果失败，又会有什么后果呢？
狭隘型上司本来就为人小气，嫉妒心强烈，一群手下冒犯了他，会有什么好结果呢？势必会更加疯狂的打压下属，给带头闹事的人穿小鞋，让地狱更加像地狱。
其实我们每个人都会遇到群情激奋的时候，我们身边总会有人在撺掇一起去干点什么事情，我们也总是会被热血冲昏头脑。
但在真正做事之前，必须要停下来想一想，对自己有好处么？
大家别忘了，得罪人是有成本的，你做了这件事情，得不到相应的好处，反而得罪上司，成为上司的眼中钉，这样的成本你能接受么？
并非大家都在做的事情，你也必须去做。因为不是每个人都正确，不是每个人的抉择都有道理的。很多人连自己都管不住，每个点子都是馊主意，你还跟在他屁股后面摇旗呐喊，不是找死是什么？
所有人都要有独立思考的能力，当有人在忽悠的时候，自己好好想想，这件事情对谁有好处，对谁有坏处？当有人要你一起抱团抗争的时候，你要好好想，这件事情真的有用么？有做的价值么？会得到什么利益？将要付出什么成本？
职场是个理性的，符合逻辑的利益场，所以每个人都需要理性的去思考。一时冲昏头脑和上司做对自然很爽，但爽过之后呢？
说错了一句话就影响一生事业的情形比比皆是，职场是利益场也是地雷场，必须处处小心，步步谨慎，走错一步很可能会影响深远。
四、人多势众不如跟对人。
那该怎么办呢？当忍受不住狭隘型上司的所作所为，又不可以和同事一起抗争，究竟该怎么翻身？
答案很简单，一句话就能概括——人多势众不如跟对人。
就如上文中所说，得罪人是有成本的，所以当大家伙闹事的时候，你应该冷静的躲在一边，不要出头，不要冒尖。
但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很复杂的事情——找到更高层的靠山。
之前就写过，职场上80%的权力是掌握在20%的人手里，只有管理高层才有真正的实权。而正所谓打蛇打七寸，狭隘型上司他最紧张的是什么？最害怕的又是什么？
这问题的答案就是权力。
权力才是狭隘型上司的命门所在，他们最害怕失去权力，也害怕比他们更有权力的人。
而上司最不想你做的，就是你最需要做的。
所以当人们纷纷扰扰，闹得不可开交的时候，恰恰是你越过狭隘型上司，去接近更高层的机会。
这已经是扳倒狭隘型上司的最后一步了，一切准备就绪，只等扣下扳机。
