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刘永好说,新希望的成功在于有一支专业的管理团队,有明确的农业产业化发展战略,还有一个更重要的就是在战术措施上,在管理上具有一些带新希望特色的、独到的制度措施,这也是保障众多分子公司始终处于有序运营状态、避免失控的重要法宝：第一是财务直管体系,各分子公司的财务负责人接受股份公司的垂直领导、定期轮换；第二,始终注重全过程的成本控制,这是新希望核心竞争力的关键所在。新希望有一系列的经验、制度和措施如大宗原材料招标体系、内部审计监管体系等来保证成本控制的到位；第三点措施就是对投资项目的批判式的论证,保证了新希望引进的每个项目的成功；第四点就是建立在完备的制度性监控基础上的充分的授权经营,这是使保障新希望的经营体系有机统一、活而不乱的重要手段；第五点,逐步完善的激励机制和约束机制的结合是企业成功的一个基础条件；第六点,求贤若渴,任人唯贤,人尽其才,这是新希望事业走出家族式管理迈向现代企业管理的一个关键因素。
刘永好最后提到了新希望的新理念,即“与客户共享成功,与员工共求发展,与社会共同进步”,要通过做“加减乘除”法来贯彻。市场经济的“加”包含三方面的含义：一是指增加诚信的理念,即取信于客户、员工、政府,只有诚信才能兴企；二是指增加国际的理念和现代管理的理念,用拿来主义,把具有国际从业背景的有经验的优秀人才拿来,为我所用,同时加强中青年干部的培训和储备,把一些优秀的人才充实到管理干部队伍里边。“减”是减去纯家族式管理的一些不足,纯家族式管理不足就不足在外来的管理人才来了不能充分发挥才能；企业领导者必须减去一些具体的事务,以增强管理团队的领导威望和指令的硬度。“乘”,要注意生产经营、品牌经营、资本运作的结合,在产品市场和资本市场求得一个增值,这个增值就是乘法。“除”,除去一些短期化的行为,把眼光放长远去考虑问题；还要除掉老板一手遮天的习惯,做事民主,发挥大家的作用。新希望的这一理念是新希望企业文化的精髓,是企业成熟的标志,也是企业发展的纲领,它会贯彻到每一个分子公司的经营中、融汇在每一个员工的行为中,实现企业的凝聚力和创造力。
