发布时间:2018年04月10日 22:19:00分享人:洒落凡尘的雨来源:互联网16
老子曰:多言数穷,不如守中。老子说:话说多了反而会理屈词穷,不如保守一点,保持一个适当的度。 多言数穷这句话非常的形象,强词夺理的结果是理屈词穷,滔滔不绝的结果是威信扫地,压服的结果总是压而不服。很多时候话越多越窘迫,我们在日常生活中多言是不必要的。因为人都愿意自己讲而不是听别人讲,所以多言必多心、多言必多事、多言必有失。
我们在与人沟通的过程中,话不在多而在于度,只要你话说对了一句话就够了。如果一个人没有度,凡事只有大呼小叫、只有意气用事、只有情绪的宣泄,那么在这样的情况下是很难沟通的。因此我们在沟通的时候要多听少说,对此孔子也有类似的观点:智者善听,愚者善说。
一家企业招聘主管,由于这家企业在当地是一家知名企业,同时待遇也非常不错,因此有很多的人前来应聘,这样就使面试非常的苛刻,应聘者要通过重重考核才能面试成功。一个面试者了解到这个情况后他没有直接去面试,而是了解这家企业的情况和总经理的情况,通过初试他得到了与总经理见面的机会。他见到总经理就说:“我十分荣幸来这里工作,我更加愿意和你一起努力工作,因为我知道,十几年前这里只有一部电话和一个职员,是经过你的努力才造就了今天的伟大事业。”总经理一提起自己的成功史就非常的兴奋,便滔滔不绝的讲了起来,那个人在那里认真的倾听,并不断的表示钦佩。谈了半天,总经理也没问他的学历、技能,就跟副总说:“这个小伙子我看不错,就定下他了。”话不在多而在于精,有的时候一句话可以抵得上一筐话。
行动指南:
说坏话不如说好话,说好话不如说对话。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/181439.html
更多阅读
正文 第5章:有效沟通之开会篇(笔记)成功与失败的公司都在开会开会是个最重要的沟通.开会的通病一般公司开会有那些通病1. 没有明确的目标和程序;2. 没有准备,主管失控;3. 无法发言和离题.4. 盲从或漠然5. 无人负责也无人追踪人力资源
随着企业管理的水平及信息化手段的快速发展,预算管理已成为企业管理的核心内容,是被现代企业实践证明行之有效的管理模式,国外企业在其发展壮大过程中均实施预算管理。而国内企业在预算管理方面尚不如国外企业成熟,在预算管理
型情景案例管理评论之二十五 常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。 而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经大浪
就像一个医生救死扶伤一样,管理作为一个职业,需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢?在做培训的时候,我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是,下面人几乎齐刷刷地说:“我们的任务就是完成上面交给我们的任务。”这实际上表
冉求曰:非不说子之道,力不足也。子曰:力不足者,中道而废,今女画。 有一次,孔子说冉求学习不够努力,他对老师提出抗议说:“不是我不喜欢你的学说,是它们太深奥了,我心有力而力不足呀?”孔子听了他说的话有点不高兴说:“能力不够的人是半途