改革开放之后,中国发展起来的很多产业都是国外的产业转移,甚至是淘汰的产业。长虹在1985年引进了中国最后一条彩电组装生产线,在技术引进的基础上,加上本土制造优势与价格战的冲杀,长虹从偏居中国西南一隅的工厂一跃成为全球第二大彩电基地,中国的彩电大王。
但是,随着平板和背投,尤其是液晶技术的兴起,在CRT时代成为王者的长虹又不得不重新回到跟随者的行列。
每一个产品或每一种技术都有自己的生命周期。当新技术兴起后,原来的整个产业都有可能被替代或洗牌,这逼迫我们不得不思考未来的生存战略:是“无中生有”,还是“有上加新”,或是干脆做个“第一制造”。
目前,中国的电子企业还不具备实力“无中生有”,开天辟地创造一个新产业,现实的选择是进行“产业替代”。集中精力去研究发达国家哪些产业具有前景,并且我们又有能力做大,形成第二阶梯的产业替代。第一步先占领国内市场,第二步参与国际竞争,这是长虹的“产业替代”思路。
按照这个思路,我们开始由传统家电向信息家电战略转型。我们提出了“三坐标”战略:产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向。
在产业价值链方向,要向核心技术和关键部品战略延伸,着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术等核心技术能力。
在产业形态方向,朝3C融合发展,相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域,3C产业布局完成,同时进入冰箱领域,完善家电产业链。
在商业模式方向,打通产品、内容、服务的界限,与众多企业战略合作,从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。
50岁的长虹,发展成为“多驾马车”的产业集群,这是我们的光荣。未来50年,一定会有一批中国企业成为全球的行业龙头,希望长虹是其中之一,这是我们的梦想。