一、产生的三大原因
1、公司领导宣传战略的方法不当、力度不够；
2、经理未主动询问、了解公司战略，而是等待上级安排；
3、经理不清楚企业战略，也没有向部门员工传达、宣传。
二、带来的三大影响
1、使公司很多员工不能很好地理解公司战略；
2、使公司绝大部分员工的行为和行动不能与公司战略相结合；
3、使公司员工在执行公司战略时有很大偏差。
三、六大解决对策
1、通过制度来保证公司战略真正被管理者理解和接受是解决问题的根本方法，因此必须制定相应的战略设计、制定制度，规定管理者要参与公司战略的设计、制定；
2、要想公司战略被管理者真正理解和接受，必须制定相应的宣传计划、培训计划；
3、专人负责落实宣传计划、培训计划；
4、通过公司培训、宣传栏、OA系统、会议等多种方式宣传公司战略；
5、公司高层对中层管理者进行培训，中层管理者对基层管理者和下属进行培训；
6、宣传、培训后进行考核，找出不足，及时改善，使大家真正理解和接受公司战略。
当我们提到企业战略的时候，很多人都会认为它是很“虚”的东西，特别是一些中小型的企业，更是认为企业战略跟自身现实的经营活动没有太多的直接关联。究其原因，我们会发现：一方面现在市面上关于企业战略的书籍存在太过理论化、太过“宏伟”
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包
——摘自《公司开了，你该这样管理》一说到供应商管理，总是遭到质疑：自己企业欠供应商的钱，如何管理供应商？生产型企业或者说发包方，欠供应商的钱应该是常态，不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是：规模越大的企业欠供应
为什么在相同行业的企业，具有相仿的营销战略设计，却产生了不同的营销结果？营销ROI管理如何从结果管理中发现营销过程中存在的问题，从问题中去真正提升ROI的管理水平？营销战略设计后，营销执行力的管理该如何落实，如何真正将营销战略落地，如
许多企业的创业者因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情，并在大浪淘沙后，为企业积累了原始资金，带领企业走过创业期。这类创业者具备了优秀的创业品质和特点，却在企业步入快速发展阶段时，频频遭遇自身管理能力上的瓶颈。
爱华网