爱华网近日记者获悉，主打社区超市的西班牙零售商迪亚天天计划关闭北京地区直营店，撤出北京市场。
自2003年进入中国以来，迪亚天天主要集中在北京和上海两地发展社区型超市，目前拥有门店数450家，其中加盟店接近200家。成立于1979年的迪亚天天，原本是家乐福集团下属的子集团公司，是家乐福三种超市业态之一。2011年，家乐福集团宣布分拆旗下迪亚天天，而后者于7月5日在西班牙马德里完成上市。
“总部不久前给我们开完会，可以确定的是，迪亚天天北京地区的直营店全部关闭。至于加盟店，未来有两种可能性，一种是我们直接与上海总部合作，继续使用迪亚天天的品牌和管理；另一种是我们脱离迪亚系统，独立经营。”迪亚天天一位北京地区加盟商告诉《中国经营报》记者。
作为商业巨头的必争之地，北京市场不仅是一块巨大的“蛋糕”，同时也具有重要的战略意义。在北京耕耘十年之后，宣布放弃，这使得迪亚天天从之前放眼全国的雄心，转为偏安一隅。
纵观刚刚过去的2013年，从英国零售巨头Tesco被华润万家并购、沃尔玛宣布关闭36家门店，到卜蜂莲花与物美集团上演并购悬案，可以看出，在零售业市场环境巨变的时代，外资零售商表现出明显的战略收缩。
定位不清、竞争乏力
在位于北京市西四环附近的迪亚天天晴雪园店，一切如平常般进行。收银员忙碌结算，一些附近的居民也不时选购自己需要的商品放到收银台。这家店的营业员告诉记者，迪亚天天关闭的是直营店，该店属于加盟店，并不受影响。
迪亚天天晴雪园店负责人周先生告诉记者，总部关闭迪亚天天北京地区直营店的决策已定，而加盟店未来有两种出路，一种是直接加盟上海总部，另一种是脱离迪亚天天系统，加盟其他品牌或独立运作。
作为一家主打社区超市的零售品牌，迪亚天天的面积介于便利店和标超之间，从几十平方米到数百平方米不等，其低价的价格形象和自有品牌成为主要经营特色。
“迪亚天天刚进入中国时，我在本土零售企业担任高管，还特意跑过来参观。当时，本土零售商刚刚起步，迪亚天天这种模式和贴上‘外资’标签的零售商还是很多本土企业敬仰的对象。”上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才告诉记者。
一位北京市民也表示，迪亚天天门店刚开业时，里面商品价格比周边竞争对手具有价格优势，其生鲜商品也做得不错。这样一个顶着外资光环的零售品牌，为何却在十年之后，因经营惨淡，撤离北京？多位业内专家表示，定位模糊，缺乏竞争力是主要原因。
零售业观察者陈岳峰也表示，在中国，折扣超市本身就没有成功的先例。迪亚天天号称最擅长的自有品牌，在中国市场也未发挥出优势。其在营业时间和其他增值服务上竞争不过24小时便利店，在商品丰富上比不过社区超市，价格上也与其他竞争对手没有拉开距离。
屡遭“遗弃”
刚刚进入中国的迪亚天天曾被业界一致看好，然而随着经营业绩不断下跌，迪亚天天在华合作伙伴也与其“分手”。
2003年6月17日，迪亚天天与上海联华超市合资的首店正式开张，在两者合作注册资本中，联华超市占股45%。
但是折扣店的经营状况并不理想。“到2005年，每个月的亏损额已达近千万元。”有知情人士称。在经过3年连续亏损后，2006年7月，联华超市撤回其投资的原始注册资金共计4050万元，正式退出迪亚天天。
据业内人士透露，迪亚天天在商品选择上具有一定特色，每一类商品基本由市场畅销品牌商品与迪亚天天自有品牌商品组成。“但是这一模式只有建立在迪亚天天的自有品牌已被商圈消费者认可的基础之上才能成功。”该人士告诉记者。
另一方面，尽管迪亚天天有四百多家门店，但体量小，门店分散，无法形成规模优势，其宣称的低价策略也无法发挥作用。上海商学院教授周勇表示，因为迪亚天天是单业态折扣店，规模数目始终有限，与有雄厚采购优势和物流系统的连锁超市相比，反倒成本高居不下，其折扣的价格优势因而荡然无存。
2011年，法国家乐福集团宣布剥离旗下迪亚天天业务。随着失去上海联华这一中方合作伙伴，以及家乐福这样的“靠山”，迪亚天天彻底独立运行，其在华的经营可谓惨淡。
记者观察 外资零售腾挪乏术
纵观2013年零售业，迪亚天天撤离北京并非孤立事件。从英国零售巨头Tesco被华润万家并购、沃尔玛宣布关闭36家门店，到卜蜂莲花与物美集团上演并购悬案，可以看出，在零售业市场环境巨变的时代，外资零售商表现出明显的战略收缩。
从消费形势来看，零售业环境进一步恶化。根据中华全国商业信息中心的统计，2013年1~12月，50家大型零售企业食品类零售额增速较2012年下降2.4个百分点；烟酒类零售额同比下降4.6%，近三年来首次呈现负增长；日用品零售额同比增速较2012年下降3.2个百分点；化妆品零售额同比增速较2012年下降3.4个百分点。
另一方面，传统零售业经历了十多年的黄金发展期，如今步入下坡路。“人力成本、房租、水电费每年都以10%的增幅在上涨，而销售额和毛利润却逐年下滑。零售业已经今非昔比。”一位零售企业老板表示。
在上述背景下，企业转型与变革是唯一出路。在这方面，本土企业由于机制灵活，能不断调整，相比之下，外资零售商则要“后知后觉”。由于外资企业体制僵化、尾大不掉，其面对风云变幻的中国零售市场很难做出灵活而快速的调整，这使得它们在未来的竞争上腾挪乏术。
上海尚益企业管理咨询公司总经理胡春才认为，迪亚天天撤离北京也反映出，外资企业面对本土市场缺乏创新和变革。按理说，迪亚天天这种面积的经营在未来有较大的发展潜力。其门店面积比大卖场小，租金压力相对小，有更多的选址空间。然而迪亚天天进入中国十年来，其变化和创新不足。举例来说，迪亚天天的模式与天津津工超市非常类似。但津工充分利用门店优势，增加代缴水电煤气费、车险、代收车票以及推出快餐等业务，增加消费者黏合度，扩大经营范围，相比之下，迪亚天天盈利模式比较单一。
