苏宁张近东独特的企业理念:驼鸟式生存



 在2008年11月底,很多报纸都在大篇幅刊登“中国首富国美掌门人黄光裕涉嫌经济犯罪被调查”的报道时,苏宁电器的广告悄然地铺天盖地袭来。张近东,这位中国家电业中一直隐藏在锋芒毕露的黄光裕的光芒下的“男二号”人物,用一种微妙的方式给黄光裕的出局带来了一种 “苏宁式回应”。

  他的2008年相比他的那位“男一号”同行有点意外、有份轻松。比起宿敌国美电器董事局主席黄光裕,他一直站在闪光灯之外。

  在黄光裕事件爆出之后,张近东再一次用行动阐释了其生存理念。张近东不对人、不对事做任何评议,甚至刻意远离各种活动,避免媒体追踪。

  家电专家刘步尘的猜测是,张近东这一做法很到位,既证明自身的儒雅,也避免了乘人之危的恶名,同时保护了家电连锁这个行业。如果国美动荡,对苏宁不一定是好事,可能是整个行业的危机。

  张近东之所以会在2009年备受关注,是因为他的竞争对手黄光裕涉嫌经济刑事案件接受调查之后,他成为最大的获益者。

  如果只考虑黄光裕事件及以后这一段时间,竞争的天平也许向张近东微微倾斜。“它优质、健康。”国信证券首席分析师王念春如此评价苏宁电器这只股票。

  张近东明白,既让国美电器能够存在,又能抓住机会追赶,是苏宁的最好选择。

  如果把张近东的生存方式当做“鸵鸟式”生存,形式上如此但并不贴切。张近东喜欢打高尔夫,就是喜欢步步为营的那种感觉。

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