爱华网2008年8月28日，蒙牛牛根生辞去内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长一职，由中粮集团总裁于旭波接任。
牛跟生，一个平凡的人，在创造了一个又一个商业奇迹后，在事业达到巅峰之时，在最佳的时机选择了急流勇退，是企业领袖的明智选择。
中国企业发展30年来，中国涌现了一大批的商业精英，每个商业精英都有着各自的辉煌成就，他们创造的商业传奇至今为人所称道。而如今，经历了一个时代的企业领袖们都已经步入迟暮之年，在他们的事业正如日中天之时，也不得不面对这样哲学难题：是老而弥坚，还是急流勇退、完美谢幕?
急流勇退功成名就
在达到巅峰与衰落之间隐退，是企业领袖明智的选择。许多明智的企业领袖都在此时选择了急流勇退，及时放下手中的权力。
联想的柳传志，在自己的名声如日中天的时候急流勇退,让杨元庆成为联想电脑新的掌门人，此举不但为人乐道，更对别人产生了巨大的影响力。
微软ceo比尔·盖茨在几十年的时间里，创造了庞大的微软帝国，无时无刻不在改变着人们的生活方式，其影响力更是延伸到世界的每一个角落里。同时盖茨的个人荣誉也达到了高 潮，成为世界上最年轻的“世界首富”。
2008年7月，比尔·盖茨辞去了微软CEO的职位，卸下了在微软的一切管理职务，投身于慈善事业。在关键时刻，盖茨选择了急流勇退，可谓是一个明智的选择。
1999年，潘宁在科龙的最鼎盛时期退位。随后科龙走向衰落，被他人并购。其后的几任总裁，均被视为科龙的罪人，而潘宁却得以保全声誉。潘宁的急流勇退，可谓明智。
强势复出黯然退场
正如尹传高所言，谢幕是一个着哲学性的思考。一些商业精英都有自己的辉煌成就，他们的一举一动都受到人们的关注。在企业领袖谢幕的问题上，无论是适时退出，还是老而弥坚，抑或是中途再度复出，企业领袖们的每一个举动，都在人们的关注之中。
2001年2月，彩电大王倪润峰复出，出任长虹首席执行官。这位当年风云一时的彩电大王再一次在彩电市场上继续厮杀。而倪润峰在其复出期间，却没有创造出其昔日的辉煌。其复出期间，长虹被APEX诈骗44.47亿元。同时，在发展战略上，倪润峰主导下的长虹，亦开始迷失方向。特别是长虹被APEX诈骗的消息传出后，更是给长虹造成了难以计数的损失。最终倪润峰苍凉谢幕。
谢幕是一门哲学，也可以说是一门生意，如何做好抉择，需要仔细斟酌，多方考虑，不然半生积累的荣耀都可能随之而去。
适时而退智选取舍
台湾”经营之神”王永庆89岁退休，民生银行董事长经叔平88岁卸任，可以说此2人是企业领袖中的典范，老而弥坚，奋斗终身。而微软的盖茨在放弃CEO的宝座时，却只有50岁，正值奋斗的年龄。可见智者有道，每个人都有自己的取舍。
对企业领袖而言，离开自己的宝座，放下手中的权力，在面对谢幕时总是显得有点悲壮，总有些恋恋不舍的意味在其中。
俗话说，鱼与熊掌不可兼得，不及时退出，反而会出现一些问题，令人遗憾终身。
2009年9月，前健力宝董事长李经纬受贿案，让人们想起了那些晚节不保企业家们。
李经纬勇18年的时间打造出了一个著名品牌：健力宝。健力宝雄踞中国“民族饮料第一品牌”十多年，创造了民族饮料的神话，李经纬也赢得了广泛的社会声誉：五一劳动奖章获得者、全国劳动模范、九届全国人大代表等光荣称号。
但是，李经纬却并不满足，他不仅需要名誉，也希望能够有“实惠”，做到名利兼得，却终于将自己送上了不归路。
在李经纬的身后，还有一长串的名单，赵新先，郑俊怀等等——风光半生，却因不能及时抽身而退，导致身处险地。
另类谢幕企业拆分
“家天下”的文化影响了中国无数人，华人企业家们亦是如此。很多企业家，都将企业当作家业一样经营，而如何保住家业，则成为了关键所在。是分家还是选立独立继承人?
宏基创始人施振荣在谢幕之前采取的分家模式，让人颇为称道。
施振荣谢幕之前，将宏基一分为3：明基、新宏基、纬创，分别李焜耀、王振堂、林宪铭接掌。施振荣此举不但为手下人才找到了出路，也避免了以后自己企业的四分五裂，为自己以后的无忧无虑埋下了伏笔。施振荣巧妙分家，机智退出，可谓智者。
时代在发展，社会在进步，老一辈的企业家们也在渐渐的老去。如何完美的退出、适时的离去也已成为这些企业家们不断思考的话题。
在联想的柳传志、微软的盖茨身上，可以看到企业家们急流勇退的身影，这是对事业的选择，也是智者的选择。
