爱华网在电影《后天》中，一位卓越的气象学家的经历告诉企业领导者：预见力、组织力、感召力三力合一的模式领导，能够提高企业的生存能力。
据新智囊，在我们最近举办的北大总裁班的课堂上，一位民营企业家提问：什么是领导智慧?我觉得这个问题很有意思，领导智慧可以给出许多静态的定义，但是似乎都不确切，当时我就给出了一个动态的定义：就是我们的领导方式因时、因势、因人而变。常态环境下，有条不紊、遵从制度、按部就班、审慎稳重是优秀领导者的品质，但在非常时期，这种品质就远远不够了，需要领导者的非常智慧。
当前，金融地震引发的全球经济海啸，致使中国经济面临着巨大的困境。在这千钧一发的非常时期，一个领导者如何显现非常智慧?智慧又当如何因时而变?在电影《后天》中，一位卓越的气象学家的经历给了我们宝贵的启示。
《后天》描绘的是以美国为代表的地球一天之内突然急剧降温，进入冰期的科幻故事。故事中，气象学家杰克教授观察史前气候研究指出，温室效应带来的全球暖化将会引发地球空前灾难。杰克曾警告政府官员采取预防行动，但警告已经太晚。当罗德岛大小的冰山撞上南极洲冰棚后，全球气候引发连锁效应：
新德里开始下雪;
东京下了足球大小的冰雹;
北半球海洋温度下降了十三度;
太空站发现北半球生成巨大的风暴;
在纽约，鸟类突然大规模迁徙;
在洛杉矶，史无前例的龙卷风将城市毁得面目全非。
副总统听取汇报后，依然无动于衷，大水吞噬美国、欧洲。冰期时代开始，杰克于是急告美国副总统，宣布北纬30度以南全美民众尽速向赤道方向撤离，该线以北民众要尽量保暖。已经太迟了。山姆听从父亲杰克的忠告，想方设法取暖，等待外部救援。而无知的大众不听告诫，徒步向南方迁移，消失在救援到来之前。
杰克·霍尔，一个政府的气象工作者，在灾难来临的非常时期，为什么要由他来决定政府该如何解决危机?随着《后天》剧情的展开，我们不难看到，杰克和他的儿子山姆显现出了非常的智慧：见微知著的预见力、整合资源的组织力、凝聚人心的感召力。
见微知著的预见力
杰克三人小组从南极考察回来参加在新德里举办的联合国全球气候变暖会议，杰克·霍尔教授演讲：
杰克：我们发现了10000年前灾难性气候迁移的证据。这些温室效应气体在冰心中的凝聚，显示出气候失控性的变暖，把地球推向冰川时代，而这一直持续了两个世纪。
沙特阿拉伯代表：我被你搞糊涂了，我还以为你是在讨论全球变暖问题，而不是冰川时代。
杰克：是有点自相矛盾，但是全球变暖能够导致气候冷却的趋势。我来解释一下，北大西洋(600558,股吧)暖流直接影响北半球气候，来自太阳的热量到达赤道后，再由洋流传送到北方。但是全球变暖正在融化极地的冰川，而这干扰了这个洋流，最后它会慢慢停下来，到那时候我们温暖的天气就消失了。
与会代表：对不起，你认为这情形什么时候会发生呢，教授?什么时候?
杰克：我不知道，也许100年，也许1000年，但是我知道如果我们不很快采取行动，我们的子孙后代会为此付出代价。
副总统：那谁将会为京都议定书付出代价呢?世界经济将会为此损失亿万美元。
杰克：恕我直言，副总统先生，如果我们不采取行动的话，付出的代价会更高。我们的气候十分脆弱，按照我们燃烧原油和污染环境的速度，冰川会马上消失。
副总统：我们的经济就像环境一样脆弱，也许在作出这种耸人听闻的声明之前，你应该记住一点。
杰克：喔，上次断裂的冰块差不多像罗德岛州那么大，有些人可能会觉得这相当的耸人听闻。
在灾难来临之前，通过对南极考察数据的分析，杰克已经预见灾难并不久远，之后发生的一系列迹象也验证了杰克的预言。然而，杰克的汇报并没有得到足够的重视，反被无知的副总统认为是危言耸听。政府部门对预兆的视而不见，对预见能力的缺失，使得决策者没能预料到问题的实质以及灾难的发展趋势，更没有做出必要的决策与判断，致使灾难来临时无计可施。
一叶落而知天下秋，对于企业而言，也是如此。每一次危机到来之前都是有征兆的，很多企业的倒闭已经给企业敲响了警钟，预示着经济危机已不遥远，然而大部分遭难者却是浑然不觉。其实，危机并不可怕，可怕的是领导者无动于衷、漠视危机。
领导者思想的高度，决定了企业发展的高度，而领导者思想的高度又决定于其视野的大小。所以能否看清问题，很多时候受制于领导的视野，狭窄的视野必然无法看到高明的决策。因此，在对危机的判断和决策方面，领导者要具有高明的视野和先见之明，以应对充满变数的危机。
那么，作为一个领导者，在企业危机的非常时期，应该如何当机立断、力挽狂澜呢?非常时期，需要非常智慧，以具备见微知著、未雨绸缪的预见智慧，以拥有高瞻远瞩、防患未然的抉择能力，从细微处入手，见真实、看剧变。
在企业危机之前，我们需要更多的“杰克”。
