爱华网说到管理，总是让自己有一种不舒服的感觉，虽说从事管理活动也有近十年时间了，但对管理很难产生一种好感。指导、控制、命令，一种高高在上的上位感，给予我一种本能的抵触。我从项目经理、部门经理到企业高管一路走来，靠的是团队的力量和业绩，愈往上走，愈发明白地头力的重要性。毛主席还倡导群众是真正的英雄，没有调查就没有发言权。因地制宜的决策才是最科学的，庙堂之上的业务干预，往往显得粗暴、低效而幼稚。当然，这种情形与管理者风格及客观情形有关，并非管理之错。
今日闲暇，看到刘海铭先生关于“孵化管理”的文章，感觉立意甚好，而且与传统管理思想有着本质的不同，甚好。我本人的管理经历，也是这种思想的应用者、实践者、验证者。之所以对孵化管理推崇之至，在于以下几个方面：
一、 情感纯真、用心至深
孵化、化育行为是生命的缔造者，是一种神圣的行为。我们的管理者，对团队也应该如此对待、小心翼翼。在团队现状的基础上，不断优化结构、培育实力，使其不断成长，进而生机勃勃。而我们现实中，许多的管理者缺乏这种情，缺失这种心，缺乏成就团队的大爱，多一半是表现一下个人的恩惠，希望团队成员对自己感恩戴德罢了。唯无私、唯大爱、唯奉献，管理者方能为团队注入灵魂，才能让团队充满生机与希望，方可构建出一支高智商、高情商的生态化团队。
二、 日新日新日日新，演绎生命的精彩历程
孵化，每天看似没多少变化，但变化实实在在的发生，渐变而不突变，变与不变动态平衡。团队每天都有一个新面貌、都有一个新变化，只有用心方能体会，与时俱进、持经达变，方可达到化育团队、优化业绩的目的。
三、 不干预
孵化，管理者提供的是适宜的温度和恰当的客观环境，孵化本身的进程，是生命体自己的事情，管理者不能干预、也不得干预。反观我们的管理者，恨不得自己成为胚胎，尽快成长，甚至不到时候，就帮助胚胎出壳，急于求成，胎死腹中。造成这样的悲剧，是管理者短视的结果。只有明白事情的成功，是造化的结果，而非一己之力，才有可能避免自己愚蠢的行为。高高在上的管理者，位置越高，自个越暴露，自我越膨胀，越容易让下面人看笑话。想想一下，在一个人群密集的地方，一个人身居高位、为所欲为，会是一种什么样的光景。收敛自己的行为，不越位、不出格，不要干预自身职责范围以外的事情，给团队一空间，团队自会成长。
四、 不据有
管理者要为而不持、据而不有。天外有天，人外有人，团队就如同一个俄罗斯套娃，大团队套着小团队。团队要成长，要吸取给养，就需要从更大的空间中获取。作为管理者，对团队要有一种放飞的心态，促使团队化育、成熟，进而实现蚕蛹之变，如此，管理者也就达到空的境界了。
