爱华网三中全会的改革号角已经吹响，改革的目标路径已经明确，作为推动中国经济社会快速发展的重要力量的企业界人士该怎么做？任立军认为，企业应该紧紧抓住这一改革良机，充分运用企业的商业智慧，把充满政治智慧的十八届三中全会的思想贯彻落实好执行好，中国经济和企业的发展再不需要“摸着石头过河”了，需要勇往直前地做好企业的顶层设计，然后落地执行，几乎可以认为，这是中国21世纪最具决定意义的商机。
改革的深水区要把工作做精做细
如今，中国的改革已经进入到深水区，再不是利用某一项优势或者资源就可以实现发展与壮大的速成企业时代了，企业需要强大的资源整合能力，企业需要强大的市场洞察与运营能力，企业需要强大的以需求为中心的研发创新能力。这里，我们提到三个强大，指的是要把事情做精做细做扎实，而不是多与丰富的概念。解释一下，也就是说这三个强大，不仅仅大型企业集团可以做到，中小微和创业企业同样能够做到，也就是说，未来相当长的一段时间内，中国将形成一股资源整合、市场运营、研发创新为主导的“三位一体”的各种形式和规模的企业发展势头，以形成中国企业和中国经济强大的市场竞争力。
近年来，经济的转型升级和企业的转型升级正在同步进行，但显然，很多企业并未意识到改革进入深水区对于企业来说存在的机会与威胁，甚至很多企业还停留在很粗浅的运营思路上，这对于这些企业的生存与发展来说极为不利。比如绝大部分白酒企业、很多加工型食品企业、传统加工企业等，都不同程度地存在着无法适应改革深水区的弊端。从目前来看，虽然这些企业近年来就已经意识到问题的严重性，但却仍然没有找到解决问题的办法，企业还无法实现真正地转型升级。
企业的顶层设计决定企业未来
十八届三中全会是为国家整体的发展进行顶层设计，这从国家发展的最高层面区别于以往。在改革开放之初，邓小平同志提出“摸着石头过河”的理念曾经让中国经济有着突飞猛进的发展，如今，中国经济改革进入到改革的深水区，中央高层已经对于中国整体的改革拥有了方向，中国整个社会发展的顶层设计自然必不可少。构成中国经济重要支柱的企业来说，也已经走过了35年，企业未来的顶层设计已经被一些有远见的企业所认识，开始进行企业顶层设计。
从市场营销的角度来看，并不是每一个食品企业的顶层设计都需要产业链化，我们把更多的关注点放在食品企业的价值提升上，而不是关注于产业链，只要能够提升企业价值的顶层设计才是我们需要的，那种盲目追求大而全的产业布局的顶层设计方式不是我们追求的。
有关食品企业的顶层设计是需要大量投资跟进的，对于自有资金不足又无法获得银行贷款的中小食品企业，我们会根据产业特征帮助企业引进资本投资，形成企业、资本方、咨询机构三合一的投资运营模式，共同打造有价值的企业。
市场需求永远是我们在做企业的最终导向，很多依靠政府政策支持兴办的企业依然希望我们的顶层设计围绕着这个方向来做，这是我们尽力回避的，原因很简单，政府的政策往往是缺乏有效的市场指导的，不看市场需求的政策只能够给企业带来短期效益，不具备可持续性。
我们把企业分为赚钱为目标的企业和事业为目标的企业，如果企业老板简单地以赚钱为中心，那我们就不会为这样的企业服务，当然，我们也无能为力为其制定单纯赚钱的顶层设计。
结束语
中国经济的发展的根基必然是中国广大的企业，在中央对于整个中国经济的顶层设计基础之上，企业必须要行动起来，有勇气、有魄力、有智慧地面对十八届三中全会提出的发展方向，抓住改革发展的新契机，为中国经济的发展做出贡献。
