爱华网在前不久上演的《十月围城》，算是近期的一部好片子，电影描述一群普通百姓保护革命领袖孙中山香港之行，以陈少白为首的护卫团队上演着一幕幕前赴后继地以生命换取时间的感人场面。导演陈德森“十年磨一城”，终于磨出了高质量的叫座电影。我们在电影中不仅仅可以欣赏到明星演员们精湛的演技，感受到丝丝入扣的剧情，还有叹为观止的、自动自发的完美执行。影片中渗透出的执行力的元素，正是我们团队执行计划过程中所要借鉴的。 完美执行所需要的元素： 一、明确的目标 革命领袖孙中山香港之行的目的是与十三省革命代表见面会谈，共商各地起义的事宜。”中国日报社长”陈少白等护卫团的目标就是保护孙中山人身安全和保障会议的时间。陈少白明确提出“安全1小时”的目标。 给予我们的启示： 1、制定目标时，关键在于清晰和具体。不管我们的理想多么的伟大、多么的抽象，但在执行层面来看，我们需要可量化的目标。例如我们需要完成的销售任务是多少。 2、制定目标时，需要将目标进一步细化。就是把大目标分解成小目标。如在这次计划里，需要有多少人员参与，每个人分担多少任务，有多少客户有机会在此期间内进货…… 3、制定目标时，还需要考虑其延续性。长期目标和短期目标的结合。 二、周密的计划 “商人”李玉堂在安排沿途保护工作时，张开了地图，对所有人都有明确的分工，谁打旗，谁站在哪里，谁在前，谁在后，对特别路段还有特别要求“要快速通过，不能停留”…… 给予我们的启示： 1、我们在制定计划时，首先是要明确我们的行动的目的，了解真正的意义。如我们在计划零售商促销时，想到的是帮助就是经销商或二批分流产品，完成销量；更需要想到如何在零售商层面通过活动占据零售店的货架、仓库和资金，在销售末端排挤竞争品牌，这样的计划意义才深远，由此在执行时，我们将有所侧重不同。 2、我们在制定计划时，不仅仅需要考虑到人员的分配调度，还需要结合市场的变化作具体的部署，甚至需要提前制定第二、三套预备方案。也可以借助一些管理的分析工具来让整体的考虑更周密，如“鱼骨图”，把人、材、物、方法结合在一起思考，或“PDCA”循环管理法，让计划更加显得系统性。 三、充分的沟通 为达成保护任务，”中国日报社长”陈少白首先是和“商人”李玉堂单独沟通,“革命就是用我们这一代的牺牲换取重光他们一代的幸福”，争取了资源；后期是李玉堂在日报社和所有参与人员做总动员，还有陈少白采取抽签方法来选择孙中山的替身…… 给予我们的启示： 1、沟通是个说服对方的过程，而且是首先要说服你的老板。你需要把活动项目的目标表达清楚，把周密的计划陈述给你的老板听，分析得与失，让老板感觉到计划的可行性，只有这样你才能得到他/她的支持，并获得人力财力的资源。象影片里陈少白获得李玉堂3000元资助一样。当然还需要将活动项目和执行者沟通交流，这环节最主要是传递信息，明确分工，鼓舞士气。 2、沟通还是个双向达成的过程。你和对方沟通是否成功，关键在于双方是否达成共识。不管是你让步，还是对方让步，主要的是你们在沟通中有交流，汇聚不同的意见，完善计划，减少分歧，为今后的执行奠定成功的基础。所有沟通时，如何让对方投入讨论中，非常重要。我们可以借助提问或聆听等方式吸引对方参与。象影片中，陈少白运用抽签决定孙中山替身的方式，让大家认知到此次任务的艰巨和重要性，同时“少爷”李重光能坚定、勇敢地接受执行最困难危险的替身任务。这就是双向达成的标志。 四、出色的领导 当“商人”李玉堂发现“车夫”阿四喜欢读书认字，就立刻答应给他安排先生；当阿四表示暗恋“小妹”阿纯三年，想老板帮忙提亲，李玉堂是立刻答应，并立即行动…… 给予我们的启示： 1、领导者需要是仁者。领导者体恤下属和关怀员工，让大家感觉到团队的归属感。这种诚意这种行为需要是个常态、是一种习惯，这是自身修养和内涵所决定的。仁能附众，正所谓，得道者多助，反之，寡助。 2、领导者需要是智者。古人云，将者当上识天文下晓地理中通人和。李玉堂在安排护卫路线，表现出严谨的逻辑能力和洞察能力。陈少白巧妙地运用“金蝉脱壳”计，用“少爷”李重光代替孙中山，引开对方的注意，让孙中山能顺利安全地完成香港之行。 3、领导者需要是勇者。为将者当披坚执锐，勇于身先士卒。当“警察司”史密夫前来封报社时，李玉堂是冲在最前面，敢于承担责任，直面困难，毫不退缩，给团队的是靠山般的信心，是团队的精神领袖。 4、领导者需要是煽者。领导者需要有独特的魅力、号召力。领导者日常的一举一动，都是在为自己树立某种形象或威望。这样，领导者才能有效地激励团队管理团队。象李玉堂在报社里所说的一番话“……到那时，革命之火将成燎原之势，整个中国将会地动山摇，一个崭新的中国将出现在我们面前……” 5、领导者需要是严者。则是要严明纪律，规范管理条例，并严格执行，敢于以身试法者，严惩不怠，以威严整肃军心。 五、合适的人才 护卫的人选中有“打女”方红、“车夫”阿四及其朋友、“乞丐”刘郁白、“小贩”王复明......这些人员都担负着不同的使命 给予我们的启示： 1、有效选择人员。为了达成保护孙中山的任务，李玉堂到街上收刮人才。今天，我们收集人才的方式方法很多，如企业参加招聘会、报纸网站招聘、还可以通过猎头来寻找优质人才。 2、知人善用。每个员工都有优缺点，都有其长处。通过日常观察，工作交流，可以让你更了解你的员工，也可以借助现代的评测分析工具，如“PPA”等性格能力测试。这样才能象影片里，“打女”方红负责前面安全，“小贩”王复明负责高空和殿后工作。 六、无私的奉献 “商人”李玉堂在请“乞丐”刘郁白出山时，刘郁白主动请缨“把最危险的地方交给我”……当“小妹”阿纯问未婚夫“车夫”阿四，是否知道明天要保护谁吗？只听到阿四说，只有让老板高兴就好…… 给予我们的启示： 无私奉献是人类最纯洁、最崇高的道德品质。在执行过程中，我们需要那淡泊名利，专心为组织工作办事的团队。在困难面前从不退缩，也不计较个人得失。鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”，周总理鞠躬尽瘁，死而后已。他们都是用无私的奉献来实现自己的人生价值。在《十月围城》里，这帮普通市民，浴血奋战，用生命去保卫一个素未谋面的孙中山，也是这样的一个鲜活例子。在日常工作中，我们更多是需要通过企业文化、团队精神，在润物细无声的方式下慢慢培养起来。 七、坚定的信念 “中国日报社长”陈少白留给“商人”李玉堂的信是这样写的，“……中国的希望，在于孙先生；中国的未来，在于孙先生；中国，只有一个孙先生。少白叩首，鞠躬尽瘁。”另外，李玉堂对前来封报社的“警察司”史密夫说，“……你也别忘了，你是中国人……机器砸坏了，用木板刻，用蜡铸，手写……”“有爱好好啊，有爱好就会执着，有执著就会不顾一切”“你一闭上眼，梦里就全是阿纯；我已闭上眼，就是中国的明天”象这样精彩的对白，通篇都是。 给予我们的启示： 信念是一股无形的力量；信念是你在遇着困境挫折时，能使你看到曙光的一种意志； 信念是永不言弃，是执着的追求。苏轼说过，古之成大事者，不惟一超世之才，亦有坚忍不拔之志。完美的执行离不开坚定的信念。 《十月围城》让我们可以学习到很多关于执行的事例，现我也通过电影的台词，对执行作一注释： 十年以前，一个下属在这里提问：何为执行？我告诉他，执行，就是要让所有的千千万万的执行者人人有目标，不犹豫，不折不扣地做。十年过去了，与我志同者相继努力，我现在其它行业漂泊，执行两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为执行，我会说：欲求事情之完美，不得不经事情之痛苦。这痛苦，就叫作执行，是坚定不移的执行。 （《十月围城》原版台词：十年以前，一个学生在这里提问：何为革命？我告诉他，革命，就是要让四万万同胞人人有恒业，不啼饥，不号寒。十年过去了，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为革命，我会说：欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦。这痛苦，就叫作革命。） 曾文宇，现在全球数一数二的植保企业任职南中国区渠道经理，之前在FMCG行业的最大食品饮料等公司从事销售管理工作14年。
