企业管理的别样公式:做事→做人→做市→做势



 本科学的是理工科,当时就养成了做事的思维方式,以为只要把事做好了,其他都是顺理成章的事情,因此对八面玲珑的人有点反感,觉得不过是因为不能做事的人的一种生存方式。毕业之后,进入公司做入职培训,培训经理说的第一句话就是,“做事先做人”,当时还以为做人不过是人品问题:真诚,主动,热情谦虚,尊敬上级就行了,因此没有太放在心上。

  后来的生活阅历告诉我,“做人”可远远不是“做好人”那么简单,那个涵义可真丰富啊,主要讲的还是人际关系。“会做人”的人的要诀就是,让周围的人,包括你的领导、同事、客户、朋友都喜欢你,进而认可你。周围有很多这样的人,但这些人中间似乎都是文科毕业生比较多一些,理工科毕业生中,“会做人”的人还真不多。

  许多理工科的毕业生很善于做事,可能因为这方面太突出了,所以反而在人际关系的处理上不够强,在处理人际关系的时候过于自我。其实我们经常说一个人会做人,就是说行事方式和环境合拍,所谓做事得体,同时和人打交道很到位。有点社会经验的人都知道,人和人之间的关系多么复杂,多么微妙,大概就知道这个“人”是多么不好做了。

 企业管理的别样公式:做事→做人→做市→做势

  还有的人善于做人,但不善于做事,这样的人也不能成什么事,无非是一个交际花而已。中国有的人对所谓关系看得过于重了,经常说我认识谁谁谁,其实认识谁谁谁并不那么重要,要做起事来,关键还是在于让别人认可你的价值,很少有人会因为和某个人关系好就给人一笔钱的,而是因为这件事能够让双方得益才行,而所谓认识不过是一块敲门砖而已。

  一般来说,会做事,可以成为一个不错的专业人士,这也是职场的基本要求。但如果除了做事,还会做人之外,那么他大体上是一个称职的经理人。有了做事和做人这两项本事,这个人在职场上已经可以算作成功的了。

  如果更进一步,要成为一个不错的企业家,除了做事做人之外,还有要做市的能力。所谓做市,就是要善于抓住市场的机会,这种能力往往来自于长期的历练。能够做到这一点的人已经不多了,他们建立了某一个系统,然后利用这个系统来做事情。大多数财富的积累者,都是靠做市做起来的,他们是这个市场的投资者。所谓时势造英雄,说的也就是这个意思,他们抓住了某一个机会,就成就了一番事业。

  如果再往上走一步,就是做势了。如果说做市是时势造英雄,那么做势就是英雄造时势了,这与一个人的前瞻性和格局有关系。能够做到这一点的人,可谓是领袖级的人物了,而且即便是这样的人物,在其一生之中,这样的机会也并不多见。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/182033.html

更多阅读

《亮剑》对企业管理的启发,不看后悔终生! 亮剑企业培训视频

亮剑》对企业管理的启发引导语:如果你是企业领导人,请仔细的阅读下边简短的文章,因为它会改变您和您企业的命运!一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想看,主人公李云龙是一个性情暴烈,一

人力资源管理的新动向:体系化、流程化与标准化

人力资源管理的新动向:体系化、流程化与标准化——《人力资源管理实用必备工具箱.RAR》增订版前言随着全球经济回暖,中国内地的企业生产经营亦开始得到系统、有效和可持续的恢复。最近一段时间,我和我的同事们飞往全国各地,给企业做

管理學派 .企业管理的十一个学派 管理学派

企业管理的十一个学派一·古典学派(管理过程学派)1概述:管理过程学派,又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一,主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”,侧重说明管理工作实务。2主要代表

企业管理的特大误区:民主化管理

民主,是许多有“识”之士的热议话题。时下,许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂,甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么,民主化管理真能解决企业发展问题吗?答案其实就三字:不靠谱。为什么不靠

方与圆的人生智慧课 企业管理的方与圆

主持人:整合资源、传递智慧是我们西安MBA学会和陕西经理人俱乐部永恒的主题,本次方圆管理论坛的主题是:“企业管理就是参禅悟道”,这一主题是从前几次方圆管理论坛后MBA会员提出的建议中疏理出来的。这个主题很宽泛,但我们可从不同角度来

声明:《企业管理的别样公式:做事→做人→做市→做势》为网友情感走音分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除