爱华网一位朋友要出任地方行政长官,跑来问孔子:“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当？”孔子说：“搞管理工作很容易，也不容易，我只能告诉你九个字‘先有司，赦小过，举贤才’。”什么叫“先有司”呢？“先有司”，首先自己要做好表率，起码有两个意思：第一是自己要出色地完成本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上，给下属带一个好头。这也是做管理工作的基本要求。
从一定意义上讲，有什么样的领导者，就有什么样的下属。如果你的管理工作遇到问题，首先要想一想：自己做得怎样？什么叫“赦小过”呢？孔子说的意思是：金无足赤，人无完人。选用人才要看大局，如果一个人在总体上能够胜任你安排的工作职位，那么，在工作中的非关键细节和其他方面，就应该宽容一些。哪个人都有缺点，所以，管理人要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松。
很多管理者，特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事追求完美的管理者，容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到以自己的行为准则和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，在工作团队内部制造紧张气氛，最后，不可避免地影响到团队的战斗力，甚至使团队趋于解体。
管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重要。
什么是“举贤才”？
就是要重用贤人。按照现代管理学的说法，贤人至少应该有两个标准，第一是有能力，第二是有品德。无德无才，有德无才，有才无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。
真正的人才应该做到“德才兼备”，一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一方面能够具有相当的职业操守，忠于自己的团队，能给下属发挥表率作用。
做企业，做管理，要求不断发展经营的规模，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多，将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克，攻必取？“西汉有限公司’的创始人刘邦说：“搞战略、做策划，我不如张良；搞销售、开拓市场，我不如韩信；搞后勤、管行政，我不如萧何。这三个人都是杰出人才，而我能够用他们创立汉朝大业。”
有道是，一流人才造就一流的公司，二流人才造就二流公司。管理者遇到公司管理问题时，不妨看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才？“先有司，赦小过，举贤才。”孔子给管理者的九字真言，已经过去了两千多年，但是，历久弥新，足为今日管理者戒。
