邱旭瑜谈管理:当企业只有老板的时候



  男孩向奶奶倾诉生活中的不如意——在学校里的生活让他极不适应。其间,祖母一直在烘培蛋糕。她问孙子是否愿意品尝一下,男孩欣然答应了。

  “来,喝点食用油,”祖母说。

  “讨厌!”男孩说道。

  “那么,来两个生鸡蛋吧!”

  “太恶心了,奶奶!”

  “那么你愿意吃点面粉吗?或者一些发酵粉?”奶奶问。

  “奶奶,我都要吐了!”男孩回答道。

  “是的,这些东西单独品尝起来味道很差。但是当它们以恰当的比例和正确的方法混合在一起时,美味的蛋糕就做成了。”奶奶继续说道:“上帝的做事方式也一样。很多时候我们会想上帝为什么要让我们经历这么多苦难。但上帝知道,当他按自己的顺序把困难排列好时,美妙的人生就要开始了。”

  细品一下,人生如此,事业何尝不是如此。中国人一向最擅长的是“自己的事情自己管”,最不愿意的是“自己的事情别人管”,但却也总在尽其所能“包办着别人的事”。这种状况首先表现在家族生活和婚姻生活中,自己的事总是在被父母、妻子、丈夫包办着。在各种各样的社会组织中,无论是政府部门还是其它社会组织中,每个人都在包办着别人的事,自己的事也往往被别人包办着。在企业中更是如此,企业往往是老板的私家或权力领地,大有“普天之下,莫非王地;率土之滨,莫非王臣”之势,企业中的一切都自然而然地由老板包办着。中国企业的命运由此发生跌宕起伏的变化,陷于“成也萧何,败也萧何”境地。

  诚然,企业处于初创期,企业的一切都必须要由老板包办,对国企来说一切上政府包办,对民企来说也只能由老板包办,如果老板不包办企业也就不会存在了。但是企业做大了,自然就要有老板,有团队,有员工也自然也要有管理人员,在此美其名曰经理吧。于是老板、经理和员工就和蛋糕的油、鸡蛋、面粉一样,油、鸡蛋、面粉“以恰当的比例和正确的方法混合在一起时,美味的蛋糕就做成了”;而老板、经理、员工“以恰当的比例和正确的方法混合在一起时”也就成就了团队。

  一个企业要具有强大的生命力,必须要从经营老板开始,然后上升到经营团队,最终通过团队打造品牌、经营品牌。一个具有高效的决策能力和执行能力的团队,是企业从小到大、从弱到强的根本保障。最终,问题的关键在于如何让老板、经理、员工“以恰当的比例和正确的方法混合在一起”,总之只有企业如果办有老板不会有团队,企业只有经理也不会有团队,只有员工也不会有团队。无论如何,企业的老板都是普通的人,有人性的优点自然也有人性的缺点,当企业只有老板的时候,老板的优点成就了企业,自然老板的缺点也会了毁了企业。而且,当企业只有老板的时候,所谓成功的老板毁灭成功地企业,往往只是时间问题。

 邱旭瑜谈管理:当企业只有老板的时候
  

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