有个驼背信以为真，就请他医治。他拿了两块木板，不给驼背开药方，也不给他吃药，把一块木板放在地上，叫驼背趴在上面，用另一块木板压在驼背的身上，然后用绳索绑紧。接着，便自己跳上板去，拼命乱踩一番。驼背连声呼叫求救，他也不理会，结果，驼背算是给弄直了，人也“呜呼哀哉”了。
驼背的儿子和这医生评理，这医生却说：“我只管把他的驼背弄直，哪管他的死活！”
点评：在处理问题上，中国人特别喜欢这么几个词：立竿见影，药到病除，快刀斩乱麻。出发点也许不错，但这样做的后果却往往“欲速则不达”。这种解决问题的方式是典型的“消防队员式”，适合解决突发事件等非结构性问题。如果对涉及企业战略、制度建设、员工发展等系统化、结构性问题也采取这种方式，那么，在貌似解决了一个问题的同时，往往会埋下无穷的隐患！中国的很多企业问题总是重复发生，根源也正在这里
今日故事：缔造经典的上海电影译制厂（图）题记：1957年4月1日，上海电影译制厂成立原永嘉路的上译厂上海电影译制厂有限公司成立于1957年4月1日，是我国唯一一家拥有独立建制的译制外国影视片的国有企业。1950年6月，刚刚成立不久的上海电影制
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管理案例：IBM公司的薪酬制度案例分析“蓝色巨人”IBM从1910年建立以来，虽有过波折，但至今仍是IT界的翘楚。多年来，它的各项管理在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的样式薪酬问题作为人事管理的根本
管理寓言：在山的南边，住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园，每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了，体力渐渐衰弱，再也不能到园里工作，而他的三个儿子虽然已经成年，却十分懒惰，眼看着园子一天
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