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不断深入的全球化以及社会生产分工精细化，促使更多的企业向集团化、多元化、纵深化方向发展。这就要求企业必须延伸整合产业链，实现全产业链的协同管理。面对瞬息万变的市场以及激烈的竞争，Parker多年来能在全球范围内保持良好的业务增长，其中一个很重要的原因就是，它通过使用最新的信息技术，积极消除其关键业务流程中的延迟，实现了信息的高效共享和业务的一系列链接，形成了“精益生产、协同商务、实时企业”的管理模式，从而获得了竞争优势，成为跨国公司实施IT战略的典范。
精益生产 Parker经历了不同的发展阶段。1960—1987年，公司采取大批量生产方式，销售和利润急剧增长，是其高速成长期。然而，从1988年开始，伴随着经济全球化，Parker开始面临着新的挑战，如顾客期望提高、价格竞争激烈和投资风险增大等等。通过向其他领先的公司学习，Parker于1999年开始实施精益制造，并在21世纪初启动了精益战略——“赢战略”，以进一步提高核心竞争力，逐步实现转型成为世界级顶尖工业公司的目标。“精益”成为了Parker的行动规范和标准准则。在精益思想的指导下，Parker围绕着核心生产流程，采取了单元化布局、价值流优化、可视化管理和拉动精益化生产等一系列措施，持续改进，不断消除浪费。精益生产过程不可避免地伴随着信息的输入输出，把正确的信息在正确的时间传递给正确的对象，是成功实施精益生产的关键所在，而这一切都离不开IT技术的应用与支持。
协同商务 企业信息化建设的目的不仅是管理企业内部资源，还需将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴等外部资源也纳入企业信息化管理系统中。为此，公司必须建立一个统一的平台，实现信息的高效共享和业务的一系列链接。Parker通过构建全球化集中的IT系统和全球数据中心，将公司的账务管理、供应链管理和生产管理逐步集成，实现了企业内部资源的协同；同时，应用企业门户，将Parker的业务合作伙伴服务纳入管理范畴，延伸和整合了产业链，实现了整个产业链的协同管理，从而具备了更强的快速应变能力。
实时企业 Parker从1999年开始推行IT应用领域的“中央集中投资策略”，逐步为企业建立了一套“企业神经系统”。通过这套系统，企业高层领导和业务人员能够随时掌握企业的物流、信息流、资金流的进出情况，了解企业所处的竞争环境，并根据历史经验，做出快速而正确的反应，实现了“实时企业”管理模式。基于“中央集中投资策略”系统，Parker 可以实时对投资项目进行分析、评价、筛选等，实现了“每一个业务决策触发一个IT 事件”的运行模式，成为“事件驱动型”企业，这也是“实时企业”的真正体现。
对于像Parker 这样的集团型制造企业来说，随着海外业务的不断扩展，实现全球化集团管控显得越来越重要。“精益生产、协同商务、实时企业”这一管理模式的成功实施，为Parker 实现全球化集团管控奠定了基础。为了实现多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台建设，Parker 在集团内部建立了纵横结构IT 组织模式，这一架构避免了“信息孤岛”的出现，提高了数据实时采集与处理的能力，且保证了数据的准确性、安全性，使得各应用系统信息共享和数据交换畅通无阻。在最大限度利用现有资源的同时，降低成本，达到增强企业盈利能力、成功转型的目标，可以说，“精益生产、协同商务”成就了Parker 的“实时企业”，从而助力企业实现了全球化集团管控，获取了竞争优势。
