爱华网老板与人才这两个角色应如何扮演，是职业型的角色关系还是哥们式的角色关系。主张前者大有人在，看看后者的市场却也不小。孰是孰非，其中奥妙自有心得。
1、职业型的人才观点
都什么年月了，现在已是21世纪，企业已是具有现代企业制度的现代型企业。人才已不再真正属于任何企业、任何老板。没有哪个人天生应忠诚于某个企业或老板。企业与人才的关系，老板与人才的关系，只是一种职业关系。如果老板与人才以兄弟相称，酒同桌，浴同池。如果老板不是与所有的人才都如此，难免一场争风吃醋的大战。
2、哥们式的从才观点
人在江湖，总得有朋友，有弟兄。打虎亲兄弟，上阵父子兵。不管什么年月，人总是需要感情的。有老板这样的弟兄，在企业里更容易施展自己的才干，老板也会对人才放心。如果人才与老板时时划清界线，保持职业化的距离，老板对人才也同样保持一定的距离，最终这种距离会越拉越大，最后难免分道扬镳。
3、职业型的老板观点
与人才保持职业型的角色关系，可以树立我老板的职业形象，更能体现企业的规范化建设。尤其是一旦人才不适应企业的发展，可以平静地按职场规则分手。如果与人才保持哥们角色关系，一个正规企业可能会搞成过去的山寨或黑社会。如果那个弟兄不适应企业发展了，只能强留，不然会被江湖人称为不道义。
4、哥们型的老板观点
在家靠父母，出门靠朋友。如果人才都是我的弟兄，一则全身心投入工作，二则我不用担心他们会背叛我。与喜爱的人才弟兄们一起赚钱、分钱的感觉很好。如果与人才保持职业型角色，因为投入的感情成分少，对他那天离开我没有底，交给他做事不完全放心。
老板与人才角色关系，定位为职业型或哥们式，各有其妙，也各有局限。如果老板可以扮演多角色，与一部分人才为职业型关系，与另一部分为哥们式，又当如何呢？
