爱华网随着企业的发展，老板们逐渐认识到身边原来的大将们已不再适合企业的高速发展，迫切需要引进“空降兵”。“空降兵”的加入，确实能使一些企业浴火重生，但在更多时候，却是象流星一般划过天空。如何用好“空降兵”，已成为影响中国企业能否基业常青的重要因素。
一、使用“空降兵”的6个陷阱
究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途？水土不服说有之，老板需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例，只要老板或“空降兵”掉进了以下一个或几个陷阱之中，将难以摆脱注定的分手命运。
1、不把自己当外人。“空降兵”很难摇身一变，有一个“外人”成了一个“自己人”。这需要时间，问题在于一些“空降兵”不把自己当外人。
2、急于克隆经验。成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域，本身就值得探讨。如“空降兵”急于克隆以前的成功经验，失败的风险很大。
3、“神化”的期待。“病急乱投医”的企业老板，将“空降兵”英雄化，期待神化。而“空降兵”毕竟不是英雄，更不是神，哪会有神的魔力与功绩呢？
4、相爱容易相处难。“空降兵”有本事，能管事儿，有利于企业形象的提升，很容易与老板一见钟情，但蜜月后的柴米油盐交响曲，并不那么清纯悦耳。
5、变味的引才动机。企业老板为平衡内部权力，或一时的企业形象需要等，在不同的时机、不同的利益格局下，也会引进“空降兵”。
6、老板的非职业化。高度职业化的“空降兵”与草莽英雄式的老板能演奏出和谐的乐曲，那才是罕见的事情。
二、有效使用“空降兵”的6个策略
明确了“空降兵”的陷阱，只有采用相应的策略，才有可能发挥“空降兵”的作用。
1、请客前先打扫房子。尽管人才是可遇不可求的，但在决定引进“空降兵”前，至少先要打扫好自己的房屋，给“空降兵”创造一个合适的工作环境，尽可能地给“空降兵”创造出一片能够发挥其才能的“绿地”，切忌将荆棘横生当做对“空降兵”的考验。在房子打扫好之前，不要急于引进“空降兵”。
2、授权文化。古代的军队出征，都有隆重的拜帅仪式，这是很重要的授权方式。企业老板在启用“空降兵”时，也应有个“拜帅”仪式，即“空降兵”的入职仪式，这将沉淀为该公司授权文化的一部分，其隆重程度与“空降兵”日后开展工作的力度与效度具有高度的相关性。从一定意义上讲，这是企业老板与“空降兵”公开的承诺形式，如果再将其制度化，对老板和“空降兵”都将是极大的约束。
3、适时援助。“空降兵”的着路是否成功，最关键的因素是企业老板角色如何扮演。企业老板完全放手，“空降兵”一定会茫然而不知所为；企业老板如事事过问，“空降兵”无法展开手脚，恐难以有所作为。策略是企业老板在明确授权的基础上，进一步明确自己的要求与标准，当“空降兵”的工作遇到棘手问题时，能做好援助和支持工作。
4、丢掉幻想。一是不要幻想“空降兵”是天兵神将，无所不能。“空降兵”其实也只一个普通的经理人，也会有这样那样的缺点，也会犯错误。再者，不要幻想“空降兵”能手到病除、立竿见影。进入企业总有一个熟悉的过程，并且解决问题也不能靠一日之功。
5、放水养鱼。引进的“空降兵”要和企业的规模相适应。如果说企业是水，空降兵是鱼，那么“小河沟”里就不要引进“大鱼”，引进了也不可能实现鱼水共存的目标；其次，水至清则无鱼，企业老板“养鱼”也不能“水太清”，要有肚里能撑船的宽容心态；最后不要忘记，使用空降兵也是“养鱼”，关键是一个“养”字，不是竭泽而渔，更不是杀鸡取卵。
6、老板职业化。“空降兵”越来越职业化，企业也越来越规范化，与之不相称的是企业老板依然是草莽英雄。原杭州银泰总经理离开时深有感触地说，如果今天的企业老板不能职业化，中国的经理人是不可能实现职业化的。老板的职业化至少包括老板行为约束的职业化、老板权力行使的职业化、老板与经理分手的职业化等。
