爱华网湖北天成集团通过军事化管理打造执行力，将企业文化建设落到实处，全面提升企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力，形成了独特的企业文化魅力。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
天成集团的军事化管理之路
形象战略。公司创始人万守杰董事长，毕业于美国阿珂拉玛大学，工商管理硕士。10多年前，奉命于广州军区政治部企业局，他紧紧抓住全国支援三峡建设的良好机遇。在他的建议下，“企业局”成立了支援三峡建设指挥部，万守杰任指挥长。指挥部以全新的面貌，浩浩荡荡开进三峡。军队的牌子、军事化管理，铸造出军事化队伍。同时提出组织使命和奋斗目标：为国家的强盛、人民的幸福而奋斗。
与解放军形成联合体。三峡工程对建设队伍的要求是特别严格的，三峡总公司将“企业局指挥部”、“总后勤部”的一支建设队伍“海军工程局”编组成为解放军施工企业联合体，联合承包工程。结果，军事化管理使这支队伍一炮走红，“指挥部”以实际行动给广州军区增了光，在“右岸护岸工程”、“高枫路”、“三峡围堰”、“黄龙机场(三峡机场)一期工程”，以及“柏临河改河工程”中打出了军威，取得了辉煌的战绩，深受各界好评。“指挥部”要求全体官兵不怕苦、不怕累、不怕流血牺牲，一切行动听指挥。广大指战员和全体职工克服重重困难，攻克了一道道难关，终于取得了辉煌的胜利。“执行力”是天成建工战略发展目标和领导者职能的核心部分，是军事化管理和“军魂”意识的具体体现。集团公司第一工程团曾负责右岸护岸工程的施工任务，在工期特别紧张、施工难度特大的情况下，24小时不停工，“水涨我抢”，在确保百年大计、质量第一的前提下，圆满地完成了施工任务，受到三峡总公司领导的高度赞扬。
持之以恒是军事化管理成功的基基础。首先，结合企业的实际，参照军队条例条令，编制出自己的一整套军事训练大纲，规定了企业员工的仪表、着装、队列、军体拳等军训内容，为企业军事化管理奠定了初步的基础；制定完善了“军事化管理条例”，规定了企业员工的思想作风、工作作风、组织纪律、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为企业军事化管理水平的提升增添了实质性的内容；其次，坚持每年夏、冬两季的“军训月”，在不耽误中心工作的前提下，每天上、下午全体员工集中训练30分钟，星期六则全天候军训，每位员工的军事素质不断提高，整个企业的军事化管理面貌一新。再次，坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装，这是天成建工的一大特色；二是每天上午8时，全体员工进行10分钟的早课，宣读企业格言、军事操练、口号、唱军歌，常年坚持，常抓不懈；在天成，员工不是军人，胜似军人，企业不是军营，胜似军营。
组织保证是军事化管理落实的保证。早在几年前，天成建工就成立了以万守杰董事长为组长、相关总助为副组长的指挥机构——军事化管理领导小组，公司保卫部长任办公室主任，各项目部均设立政治委员，从而使军事化管理得到了有力的组织保障。与此同时，企业党委协调和指导军事化管理，通过强有力的思想政治工作，调动全体党团员的积极性，使企业的军事化管理落到实处。
天成的军事化管理与企业文化建设
企业精神的培育。
一是军魂精神。即军队的风貌、军人的风采。特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律，具备“亮剑”和“野狼”精神；纪律严明、执行有力、排除万难、压倒一切，这一精神始终贯穿于天成建工的企业文化建设之中。二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培育，这种团队精神首先是强调团队成员之间(续致信网上一页内容)的和谐，充分尊重团队成员的创新和人格独立，实现团队和个人的高度统一，形成天成建工“人人依靠团队，团队依靠人人”的天成团队精神。三是品牌战略及争创名牌的精神。天成建工要生存发展、做大做强，就必须打造自己的品牌，实施品牌战略，极力推行“产品一流精神”。他们所遵守的原则是：一个项目、一栋楼，就是一个工艺品；要精雕细刻、尽善尽美。三个第一是：质量第一、客户第一、服务第一，这是天成建工企业文化的核心内容。四是市场竞争中的诚信精神。万守杰董事长把“孟轲传教欲富必先仁，子贡经商取利不忘义”作为企业诚信经营的座右铭。天成建工企业精神的培育还表现在：以人为本的艰苦创业精神，甘于奉献的蜡烛精神，敢于攻坚的拼搏精神，顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神，超越需求、追求卓越的创新精神，爱岗敬业、恪尽职守的职业道德精神等等。
企业理念的确定。
首先，天成建工在初创时期就确立了组织使命和目标，那就是奋发图强、报效国家、服务民众；第二，提高经济效益的理念，即实行现代企业管理体制和机制，利用现代科学和先进技术武装企业；提高员工整体素质，提升全员技术技能，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平；第三，二次创业的新理念。万守杰董事长提出：要把公司发展成国际型、管理型、学习型、数字型的特级建筑总承包组织，用战略联盟思想整合社会资源，打造虚拟企业集团的战略发展目标，并确立了“三型”理念：即构筑学习型组织，实施文化型管理，建立效益型企业；弘扬“三种精神”：即军事化管理的军魂精神，以人为本的团队精神，市场搏弈的“野狼”精神；实施“四大战略”：即天成建工的品牌战略、人才开发战略、科技创新战略、文化竞争战略；强化“四一”意识：即安全第一意识、质量第一意识、客户第一意识、信誉第一意识等。
企业特色文化的形成。
第一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“事业报国、服务社会”，这是公司企业文化的核心；二是建筑文化，即干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、育一批人才，这是天成建工一贯坚持的原则；三是创新文化，即管理机制的创新，如信息化管理，市场营销的快速化、全员化，项目管理的灵活性，完善绩效考核、效率优先，重视平衡的原则，创建和谐型企业和节约型企业等。第二，人才战略文化。即重视人才的培养和引进，树立以德用人、以才选人的观念；充分开发人才资源，构筑学习型企业，打造学习型团队；坚持星期六学习日制度等。第三，强调制度文化和执行文化。重视制度建设，不断打造执行力，切实加强“五化”管理，即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四，奉行儒家文化，这是天成建工企业文化的基本特色，即以孔子文化为基础的“四本”文化理念：以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本，弘扬“仁”者爱人的“人本”文化。第五，激励文化。即论功行赏、奖罚分明、公平公正；坚持科学合理的利益分配，充分调动广大员工的工作积极性。第六，党、政、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设作为党、政、工、团的中心工作，齐抓共管。即党委主抓、工会配合抓、团委具体抓，分工明确、长期坚持、常抓不懈、稳步推进。天成集团的实践说明了军事化管理在企业文化建设中具有重大作用。加强企业军事化管理，以推进企业文化建设的深入开展，是提高企业的综合管理水平，提升企业核心竞争力的关键所在。
