管理成功案例之:张禹清廉能干



按照爱民与不爱民之分,中国历史上有些官员是爱民的,有些官员是不爱民。爱民的官员受百姓尊重,评价较高。不爱民的官员,就算自己再怎么往自己脸上贴金,也是枉然。老百姓心中有一杆称,会给官员称称重量,再评价是不是好官。

  在东汉初年,有个人叫张禹,字伯达。赵国襄国人。他的祖父张况的族姐跟东汉开国皇帝光武帝有亲戚关系。光武帝刘秀刚开始为大司马,经过邯郸时,张况为邯郸郡一个小官吏,拜见光武帝。光武帝大为高兴,便认了这个大舅。一同前往到高邑这个地方,张况因为与光武帝沾亲带故的关系,被光武提拔为元氏地区县令。接下来又升迁为涿郡太守,后又为常山关关长。当时,起义军有两支重要的军事力量,一支是绿林军,一支是赤眉军。汉光武帝是要统一全国,与起义军是对立竞争关系。赤眉军攻打关城,张况战死。张禹的父亲张歆,刚开始因与别人结仇,杀了仇人后,逃亡,后仕为淮阳相。最后的官职是汲县县令。张禹笃厚节俭,是个不爱金钱的人。汲吏人赙送钱财近数百万。因为张禹是皇帝的亲戚,所以汲县的官吏们就想巴结张家,以送礼的名义行贿。我们其实身边也还是存在类似情节。有些官员红白喜事,就有下级或者求办事的人乘机送礼金。礼金数额大,由于隐蔽,又有名目。所以,这些红白喜事也成了部分腐败官员捞钱或者进行权钱交易的市场。张禹不但一分钱没有收受。而且还把自己田产与房屋等固定资产交与伯父打理。其实是把这些资产相当于赠送给了伯父。

  汉朝时进入公务员队伍,是由地方政府举荐。一般是品德与学识兼优的人或者孝心好的人才有资格举孝廉。当然,在那个时代一定存在暗箱操作。或者是对一些官宦子弟与贵族特别照顾,让他们进入公务员队伍当官。张禹当上了扬州刺史。在上任路上经过江行部。有些人认为江中有伍子胥死后成为江神的鬼灵存在,害怕渡水,会被江神掀翻船淹死。张禹命令同行的下级官吏划船渡江。下级官吏害怕,不敢划船。张禹批评说道,伍子胥如果真的是神灵,他如果知道我此行职责目的是理察枉讼,难道会危害我吗?于是便自己鼓楫划船渡江。他确实是个懂治理的官员。大大小小的事情处理得很周到,而且还亲自理狱,使没有犯罪的人案件得到昭雪。由于张禹的会治理,当地百姓很欣赏他,也证明治理得相当好。

  后又当过衮州刺史,再又任下邳相。徐县北界有蒲阳坡,有很多良田都荒废了。张禹又组织兴修水利,使这些废田重新得到利用。近得有百顷良田,同时组织老百姓,借给谷种,使这些良田生产出很多粮食出来。粮食多了,吸引很多人移民致此,逐渐形成一个城镇。有一个功曹史戴闰,原太尉的下属官员,权动郡内。是个有权有势的人物,但是史戴闰犯了法,张禹并不搞官官相互,而是亲自审理这件案子,然后使史功曹正其法,维护了法律的尊严,伸张了正义。这样敢于碰硬,使很多官员觉得“官不聊生”。重庆薄熙来打黑除害,打垮了重庆了一些官员腐败势力,使重庆“官不聊生”。正是这样优秀的官员,维护了国家统治,维护了社会秩序,维护了法律的尊严,使贪官“民不聊生”,使老百姓“安居乐业”。在张禹的治理下,官场风气也变好了。

  由于张禹的能干,使中央政府与皇帝对他很器重,升迁到大司农,拜太尉。是农业部长兼国防部长,位高权重。汉和帝很是敬重这位廉洁能干的张太尉。汉和帝出行到江陵,张太尉又利用驿站的功能,向皇帝进谏,要他不要乱走,怕皇帝出现意外伤亡事件。皇帝知道张禹是为自己好,所以回朝后,对张禹是特赏。

  延平元年,升迁为太傅。邓太后因汉殇帝年纪太小了,所以命令重臣居在皇宫里,以便于辅佐新天子。向邓太后进言,说广成与上林的空地,把这些空地租给贫民使用。邓太后同意这样的主张。汉安帝既位后,张禹急流勇退,称自己有病申请休养。汉安帝派太监问侯疾病,还赐牛一头,酒十斛。随后又赐钱布、刀剑、衣物等。

  永初元年,以定策的功劳封张禹安乡侯,食邑1200户,与太尉徐防、司空尹勤同日俱封。由于气候变化,在以后的年份里连年灾荒,府库空虚,张禹又想办法为百姓减免赋税,赈济救灾。后老死家中。皇帝派钦差大臣吊唁,还安排张禹的大儿子张盛世袭安乡侯爵位,小儿子张曜任职郎中官职。

  我们作为高级管理人员,可从张禹的成功人生得到如下收获:

  一是塑造美好的心灵与人格。管理者的人格与心灵的高低,可以影响一个人的气质与内涵。人格是个体最重的心理特征。为人正直、清廉、大公无私、坦率、表里一致是人最获得心灵成长与成熟的特点。人品决定了一个人的品质好坏,决定了人的精神世界的美感与美德。

  二是改变个性,赢得成功的人生。人格的是由思想、行动、感情构成。要使自己成为有个性魅力的人,就要从自我想法改起,人的思想意识是人的内心世界的体现。只有行动,才能改善自身,光说不练,只有让人生更加迷茫。感情部分,积极的、友善的、温和的、宽容的情感表现才会受到人们的接受与欢迎。

  三是坚定员工的信念。审时度势的分析问题,用榜样的力量来坚定员工的信念,使员工们愿意与管理者们同舟共济,携手并肩。

  四是培养个人的聪明才干。要注意一点的就是有教养、有智慧的人能体现出非常吸引人的个性魅力。而聪明才智方面是管理者通过不断地学习与修自养性成就的。

  五是做个不贪腐的管理者。贪腐的管理者在法治社会,是自掘坟墓。而且很多企业的衰落与消亡,是有原因的,其中有两个最重要的原因:一个是管理者不会管理。会管理的企业蒸蒸日上,不会管理的企业举步为艰。二是高管们的贪腐也是企业衰亡一个重要原因。

  作者简介:李文武,著名管理学家。《》《中国品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。

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