爱华网按照爱民与不爱民之分，中国历史上有些官员是爱民的，有些官员是不爱民。爱民的官员受百姓尊重，评价较高。不爱民的官员，就算自己再怎么往自己脸上贴金，也是枉然。老百姓心中有一杆称，会给官员称称重量，再评价是不是好官。
在东汉初年，有个人叫张禹，字伯达。赵国襄国人。他的祖父张况的族姐跟东汉开国皇帝光武帝有亲戚关系。光武帝刘秀刚开始为大司马，经过邯郸时，张况为邯郸郡一个小官吏，拜见光武帝。光武帝大为高兴，便认了这个大舅。一同前往到高邑这个地方，张况因为与光武帝沾亲带故的关系，被光武提拔为元氏地区县令。接下来又升迁为涿郡太守，后又为常山关关长。当时，起义军有两支重要的军事力量，一支是绿林军，一支是赤眉军。汉光武帝是要统一全国，与起义军是对立竞争关系。赤眉军攻打关城，张况战死。张禹的父亲张歆，刚开始因与别人结仇，杀了仇人后，逃亡，后仕为淮阳相。最后的官职是汲县县令。张禹笃厚节俭，是个不爱金钱的人。汲吏人赙送钱财近数百万。因为张禹是皇帝的亲戚，所以汲县的官吏们就想巴结张家，以送礼的名义行贿。我们其实身边也还是存在类似情节。有些官员红白喜事，就有下级或者求办事的人乘机送礼金。礼金数额大，由于隐蔽，又有名目。所以，这些红白喜事也成了部分腐败官员捞钱或者进行权钱交易的市场。张禹不但一分钱没有收受。而且还把自己田产与房屋等固定资产交与伯父打理。其实是把这些资产相当于赠送给了伯父。
汉朝时进入公务员队伍，是由地方政府举荐。一般是品德与学识兼优的人或者孝心好的人才有资格举孝廉。当然，在那个时代一定存在暗箱操作。或者是对一些官宦子弟与贵族特别照顾，让他们进入公务员队伍当官。张禹当上了扬州刺史。在上任路上经过江行部。有些人认为江中有伍子胥死后成为江神的鬼灵存在，害怕渡水，会被江神掀翻船淹死。张禹命令同行的下级官吏划船渡江。下级官吏害怕，不敢划船。张禹批评说道，伍子胥如果真的是神灵，他如果知道我此行职责目的是理察枉讼，难道会危害我吗？于是便自己鼓楫划船渡江。他确实是个懂治理的官员。大大小小的事情处理得很周到，而且还亲自理狱，使没有犯罪的人案件得到昭雪。由于张禹的会治理，当地百姓很欣赏他，也证明治理得相当好。
后又当过衮州刺史，再又任下邳相。徐县北界有蒲阳坡，有很多良田都荒废了。张禹又组织兴修水利，使这些废田重新得到利用。近得有百顷良田，同时组织老百姓，借给谷种，使这些良田生产出很多粮食出来。粮食多了，吸引很多人移民致此，逐渐形成一个城镇。有一个功曹史戴闰，原太尉的下属官员，权动郡内。是个有权有势的人物，但是史戴闰犯了法，张禹并不搞官官相互，而是亲自审理这件案子，然后使史功曹正其法，维护了法律的尊严，伸张了正义。这样敢于碰硬，使很多官员觉得“官不聊生”。重庆薄熙来打黑除害，打垮了重庆了一些官员腐败势力，使重庆“官不聊生”。正是这样优秀的官员，维护了国家统治，维护了社会秩序，维护了法律的尊严，使贪官“民不聊生”，使老百姓“安居乐业”。在张禹的治理下，官场风气也变好了。
由于张禹的能干，使中央政府与皇帝对他很器重，升迁到大司农，拜太尉。是农业部长兼国防部长，位高权重。汉和帝很是敬重这位廉洁能干的张太尉。汉和帝出行到江陵，张太尉又利用驿站的功能，向皇帝进谏，要他不要乱走，怕皇帝出现意外伤亡事件。皇帝知道张禹是为自己好，所以回朝后，对张禹是特赏。
延平元年，升迁为太傅。邓太后因汉殇帝年纪太小了，所以命令重臣居在皇宫里，以便于辅佐新天子。向邓太后进言，说广成与上林的空地，把这些空地租给贫民使用。邓太后同意这样的主张。汉安帝既位后，张禹急流勇退，称自己有病申请休养。汉安帝派太监问侯疾病，还赐牛一头，酒十斛。随后又赐钱布、刀剑、衣物等。
永初元年，以定策的功劳封张禹安乡侯，食邑1200户，与太尉徐防、司空尹勤同日俱封。由于气候变化，在以后的年份里连年灾荒，府库空虚，张禹又想办法为百姓减免赋税，赈济救灾。后老死家中。皇帝派钦差大臣吊唁，还安排张禹的大儿子张盛世袭安乡侯爵位，小儿子张曜任职郎中官职。
我们作为高级管理人员，可从张禹的成功人生得到如下收获：
一是塑造美好的心灵与人格。管理者的人格与心灵的高低，可以影响一个人的气质与内涵。人格是个体最重的心理特征。为人正直、清廉、大公无私、坦率、表里一致是人最获得心灵成长与成熟的特点。人品决定了一个人的品质好坏，决定了人的精神世界的美感与美德。
二是改变个性，赢得成功的人生。人格的是由思想、行动、感情构成。要使自己成为有个性魅力的人，就要从自我想法改起，人的思想意识是人的内心世界的体现。只有行动，才能改善自身，光说不练，只有让人生更加迷茫。感情部分，积极的、友善的、温和的、宽容的情感表现才会受到人们的接受与欢迎。
三是坚定员工的信念。审时度势的分析问题，用榜样的力量来坚定员工的信念，使员工们愿意与管理者们同舟共济，携手并肩。
四是培养个人的聪明才干。要注意一点的就是有教养、有智慧的人能体现出非常吸引人的个性魅力。而聪明才智方面是管理者通过不断地学习与修自养性成就的。
五是做个不贪腐的管理者。贪腐的管理者在法治社会，是自掘坟墓。而且很多企业的衰落与消亡，是有原因的，其中有两个最重要的原因：一个是管理者不会管理。会管理的企业蒸蒸日上，不会管理的企业举步为艰。二是高管们的贪腐也是企业衰亡一个重要原因。
作者简介：李文武，著名管理学家。《》《中国品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域：历史、经济、管理。
