公司社会责任管理，应遵循下列基本原则：
(一)竞争能力原则。公司的首要社会责任，是通过努力丰富人民物质生活，为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用。直接地讲，就是获得更大盈利，获得更大市场，降低更多成本，保证利益相关者的合法权益。为此，在公司履行其他社会责任方面，应高度关注公司当前和未来核心竞争力的培育、增强。
(二)量力而行原则。公司的各项经营资源和经营实力是有限的，因此，在规划、实施公司社会责任管理方面，必须坚持量入为出、量力而行的基本指针，必须在财力可支持的范围内进行，必须在不损害公司自身发展的前提下进行，避免唯社会而责任。
(三)重点支持原则。基于公司的产业属性、产品特性和发展愿景，公司在履行社会责任方面和关键社区支持方面，应将确定重点支持领域，并在资金投入、品牌文化传播、物资捐助、公共服务等方面加以落实。
(四)风险控制原则。在规划和履行公司的社会责任的过程中，公司及其相关部门应按照公司风险管理的相关规定，识别并控制安全、质量、环境、财务、技术、知识产权和人力资源等方面的风险。
一、绪论 美国著名学者谢尔顿（Oliver Sheldon) 1924年在其著作<>中第一次提出了“企业社会责任(CSR)”的概念，从此CSR概念进入学术界的视野。在2013年4月6日到8日举行的博鳌亚洲论坛上，著名经济学家张维迎教授指出“每天一
新思维：企业社会责任的可盈利时代文／Michael Barnett 翻译／蔡冬娥营销战略符合道德性、可持续性的前提条件企业表现出自己具有社会责任性有什么意义？这种行为无法给企业带来更多的利润？经过了多年市场运作，企业了解到必须让商业行为符
站在21世纪开元十年的节点上，回首过去十年间中国企业社会责任发展的历程，梳理在企业社会责任舞台上留下印记的人和事，着实令人感慨，唏嘘嗟叹。从中国企业社会责任（CSR）发展的视角来看，我们可以将过去十年大体上划分为三个阶段：起步阶段（2001
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思想观念的改进和自律能力的提高，都雄辩地证明，落实社会责任与提高劳动生产力的统一性。落实社会责任不仅有利于调动企业内在的潜力，缓解复杂多变的不利外部环境引起的企业种种压力，而且通过加强劳动者与企业、与社会间的和谐关系，增强
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