郭朝颖:中小企业如何才能化茧成蝶



在此对中小企业的定义为年销售额不足5千万,年龄在50岁以上的企业主。

  许多中小企业都有过十分辉煌的时期,从无到有,从小到大。从艰难夹缝中求生存,抓住机遇,大胆奋进,经历过无数次的磨难,终于达到了今天的规模与成就。其艰苦程度不亚于重走长征路。企业老总更是尝尽人间百味,从挫折走向成功,再从挫折走向成功,一步步走来,满眼辛酸。所幸他们终于走到了现在,获得了成功的回报,至少目前是成功的。

  创业是艰辛的,成果是不易的。因为所走过的路太曲折,这一辈企业家对企业甚至比对亲生孩子还亲。捧在手里怕掉了,含在口里怕化了。其用心良苦,天地昭昭。

  可成也萧何败也萧何,当前中小企业的发展遇到的最大瓶颈就是惯性思维,束茧自缚。

  成果就在手中,江山已有,再发展,前途未卜。大多数人的保本意识油然而生,大致可分为以下几类:

  1,保本型:小富即安,有吃有穿有钱花,有点积蓄就可退休了。

  2,权力型:企业做大了,位高权重,卧榻之侧又岂容他人酣睡。与人斗其乐无穷。

  3,顺心型:顺我者昌,逆我者亡,听不进一点意见,消摇自在做安乐公。

  4,顾盼型:想进取,想发展,可外界因素太多,今学赋诗,明日练剑,几番下来最后不了了之。

  5,家族型:因前期创业所需而造就家族人员过多,尾大不掉,致使企业进退维谷。

 郭朝颖:中小企业如何才能化茧成蝶

  6,投机型:因以前曾因投机而成功过,所以一直心态难纠,一直在等新的投机机会。

  7,综合型;因中小企业发展轨迹较长。在不同时期有不同策略,或因人性的多方面因素,往往包含各种因素,如权力型和投机型较易结合,保本型和家庭型易联姻。

  如此种种,使中小企业主在当今的市场浪潮中如无根浮萍,不知身在何处,也不知在何处触礁,懵懵然滑向深渊。

  以上种种弊端存在,难道中小企业就不能生存,就不能发展?答案是否定的,中小企业能生存更能发展壮大,并且空间会更大。

  中小企业主经历了吐丝作茧阶段,当然所有企业都会有这个阶段。之后至关重要的就是化茧成蝶。美丽的蝴蝶让人赞不绝口。也只有蝴蝶方能交配产卵,才能生生不息,永续经营。

  中小企业主们谁不想化茧成蝶?都想。但却不知怎么化?化成什么样才是蝶?

  我们来列出怎么化的几种方法:

  1,彻底忘记过去,面对现实,迎接挑战。过去的成绩只属于过去,就像你在小学时一学期能拿五张奖状,在高中一学期能拿一张奖状吗?在大学时能拿一张吗?明天对任何人都是全新的,都是要认真对待的。

  2,参加学习,修练自我。以前因时间,或家庭条件不允许,那么现在呢?不学习就会落后,逆水行舟,不进则退,只有学习,才能掌握更新的方法与思路。齐白石暮年用功,终成为一代国画大师。

  3,大胆放权,启用能人。对权力的看重,是因为你的目光太短,对手中的一丁点权力牢牢不放,又怎能去纵观天下呢?大凡能人都是有个性的,用人就是要用能人,也必然要用他的个性。你自己能做出个手机吗?但你不是也拥有一部手机吗,道理都一样。

  4,广布金钱,招贤纳士。要舍得出钱,能养得起人,方能养的起人才。人心所向,其利铄金。用天下人才,方能成就天下大事。古时的战国四公子,就以所养门客之智能成就了丰功伟绩。

  下面再说化成什么样的问题,用半年时间为界,回顾一下自己,当有下列情况时,恭喜你,你终于化茧成蝶了。

  1,你周围的人中高学历的人多了。说明你也进步了,你的企业也就有知识层次了。

  2,你的时间变多了,可企业发展确越来越好了,说明你的能力提高了。

  3,你企业中的人员工资水平提高了,纯利润同比也高了,说明企业中人员能力和知识结构调整到位了。

  4,企业中外姓人多了,人员的流动性很正常,年轻人在领导岗位上的多了。

  5,你的企业在行业中已位列第一了,并与第二名的差距较大。

  6,企业的接班人已对企业有独到见解并能实施取得实效。

  当然,前进的道路还很远,有很多的事业在等我们的到来。成功也在不远的地方向我们在招手。

  

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