爱华网“员工素质教育要从源头抓起，治标与治本结合，标本兼治，努力造就一支讲文明、爱学习、爱劳动、执行规章制度、遵守法律法规的高素质员工队伍。管理重在细节，每一个中层干部乃至全体科华员工要为企业着想，以大局为重，脚踏实地做好每一项工作，为科华稳健发展作出一份贡献。”5月23日，集团董事长赵宝忠在重庆科华建材(集团)有限公司调研时讲了这样一段话。
一到重庆科华，赵董事长头戴安全帽深入车间生产一线与员工促膝谈心，了解员工目前最为迫切需要解决的问题。有员工反映：个别新招收的工人由于以前没有相关工作经历，自律性差，安全意识淡薄，违反劳动纪律和操作规程，使事故隐患存在，有损科华员工队伍形象。赵董事长当即表示，加强科华员工素质培训、提高队伍整体素质是目前的当务之急，工作刻不容缓。提高员工素质要从源头抓起，今后新员工招收录用一定要严把入口关，杜绝讲面子、讲关系招工的现象，公司领导和人力资源部门的同志要为科华发展大局着想，精挑细选，全面考核，真正做到把文化素质高、遵纪守法、事业心和责任感强、追求上进、热爱科华发展事业，有相关职位、工种工作经历和经验的人吸收到科华员工队伍中来。对现有员工要进行立体式、全方位的素质培训，大力弘扬正气，宣传典型人物事迹和涌现出的好人好事；要积极响应集团发出的“知荣辱，我先行”的倡议，践行“八荣八耻”，构建和谐“科华”。要着力加大考核力度，生产车间每月要定期召开月评会，对员工的工作态度、安全生产和团队协作情况进行重点讲评，将每月考评的结果作为年终考核的重要依据，把安全生产、工作态度，遵规守纪等量化指标分解到每个员工身上，奖优罚劣，充分调动员工工作生产积极性；要夯实三级安全教育的各项基础工作，使其成为化解安全风险的“防火墙”，要将国家的有关法律法规编入员工培训教材，组织员工认真学习，时刻绷紧安全这根弦，促进安全生产形势的稳定好转，整治事故隐患，杜绝安全责任事故发生。
“管理重在细节，细节决定成败”。这是集团赵董事长此次重庆科华调研之行常说的两句话。在生产线现场，他要求员工在生产过程中要及时记录设备运行和安全卫生情况，做到上一个工序对下一个工序负责，上一个班对下一个班负责。公司领导及有关部门要加强劳动现场巡查，发现问题及时整改。要积极探索一线员工经济收入与水泥生产产量、成本消耗等指标桂钩考核的新路子，鼓励员工献计献策，全员参与生产线管理，在提高生产设备运转率的基础上，不断挖掘潜力，力争达到高产，争创新的业绩和新的纪录。对重庆科华原辅材料水份含量高的制约瓶颈，赵董事长经过调研提出破解招术：通过论证和经济测算等有效方式，盘活固定资产，充分利用闲置设备，用人工装载机配合翻晒，此举既可解决附近农村剩余劳动力的就业问题，又可杜绝投资购置的烘干机利用率不高的浪费现象，节约、节省电费开支和设备维护费用。在生产过程中，做到原辅材料先进先用，后进滞用，降低原辅材料的水份，提高水泥产量和质量。
浙江科华集团简介：是以水泥生产为主，兼房地产开发、新型建筑材料、塑业包装实业和酒店业等集科、工、贸为一体的跨省市跨行业发展的国家大型企业集团，拥有资产12亿元，销售收入15亿元。集团拥有成员企业15家，分布在浙江、江西、重庆、四川等省市，年水泥生产能力600万吨。
