爱华网在仙童时代，技术专家格鲁夫已经表现出“管理技能”——管理上级。格鲁夫曾经半开玩笑地说，在早期半导体行业中“我成功的秘诀”在于：“我能够比其他任何人更好地辨别出戈登·摩尔的面部反应。”摩尔是芯片业著名的摩尔定律的提出者，当时是仙童的研发部主管，后来与格鲁夫、诺伊斯一起创办了英特尔。在仙童公司里，格鲁夫扮演极其重要的角色，帮戈登·摩尔把他的真知灼见发挥出来，格鲁夫描述说，“假如由我主持一次会议，而大家相互攻击，七嘴八舌……我会看一眼戈登……一定是什么事不对头。于是我就会大喊一声‘慢着！戈登，什么事情让你心烦意乱呢？你们都住口！戈登，把你想说的话都说出来吧。’……必须有人把局面控制住。”当局面控制住之后，戈登通常会说，“正确的答案……正确的评论……正确的关注点……”格鲁夫是交通警察，他为戈登的洞察力开道。
有效管理的代名词
英特尔的三位创始人被证明是完美的组合。管理大师德鲁克在《管理的实践》中描绘了一位“理想的董事长”，格鲁夫认为这个人其实是三人合一，“一个善于对外交往的人、一个善于思考的人、一个善于行动的人”。格鲁夫复印这本书送给诺伊斯和摩尔，因为他觉得这正是对他们三人组合的描述：诺伊斯善于对外交往，摩尔善于思考，格鲁夫善于行动。还可以换种说法，诺伊斯是银行家信赖的人，实际上他“就是银行里的钱”，他要创办的公司可以非常容易地募集到资金。摩尔是一位技术大师。而格鲁夫，技术能力可以与硅谷任何人媲美，但更重要的是，他能将技术与管理完美结合，实际上到了1990年代末，格鲁夫和通用汽车的传统CEO斯隆一样，成为杰出管理的代名词。
实际上，在加入英特尔这件事上，格鲁夫同时展现了管理上级的能力和抓住战略转折点的能力。当格鲁夫问说摩尔要离开仙童创办一家半导体公司时，他毫不犹豫地说，“那我跟你走。”实际上，格鲁夫没有被邀请参加Party，但他自己给自己发了一张邀请函。在新公司里，摩尔和诺伊斯拥有股权，而格鲁夫没有。作为第三号员工、也是第一个雇员加入英特尔之后，格鲁夫开始从纯粹的技术专家向管理专家转变。
在名为英特尔的新公司，格鲁夫开始被任命为制造总监，而他完全没有制造经验，当然很快他就掌握了。因为公司人少，他还被任命为运营主管，他的第一个任务是去买一个邮政专用邮箱。格鲁夫从来没有把自己局限在某个专业领域，1977年他说，“我从化学到化学工程，到应用物理，到固态仪器物理，到制造业，总共经历了10年到12年的时间。”再后来，格鲁夫转向了管理，成为公司的领导，再到高科技业的代言人、公司管理专家。只要有需要，他从不怯于转变。
我们很难说是英特尔的需要促使格鲁夫转变为一个管理专家，还是他本来就具有未被开发的管理潜能，但不管怎样梦，最终他证明自己是一流的管理专家，更幸运的是，他的管理才能的价值在英特尔这个平台上被极度放大。有个细节能够说明格鲁夫从一开始就是好的管理者，在谈到英特尔的管理时，摩尔曾经说，“考虑当前出现的问题时，要么你自己想出些有创意的办法，要么你把这事交给安迪，两者选其一。”
在1969年，格鲁夫把从《时代》杂志上剪下来的资料贴在笔记本上，在上方他用印刷体写着“我的工作描述”，他剪下的是某位导演的职责介绍：“导演必须精确处理可怕的复杂问题。他必须精于声音和摄像，平息自尊自大之人，想尽办法挖掘演艺才能。伟大的导演还应有所超越：把所有因素融成一个充满斗志的整体。”
