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2月9日，中国人的大年初一，卡莉突然下课，一向以铁腕形象出现在公众视线中的她以如此仓促和被动的方式为其在惠普的6年CEO职业生涯谢幕实在是出乎了许多人的预料。
三件大事论成败
在卡莉出任惠普总裁兼CEO的6年之中，至少有三件震惊业界的大手笔完全是出自她的意愿，她的手段———合并，战略转型，架构重组。人们因为这三件事给她赞誉：谓其果敢、谓其铁腕、谓其具有令人慑服的说服力和影响力；人们同时也因为这三件事对她猜疑：与董事会的矛盾、与有着近70年历史的公司文化的分歧、与华尔街投资人的利益纠葛。
2002年5月3日，惠普正式宣布完成对康柏的兼并，成立“新惠普”。是卡莉一手促成了这桩世界IT史上最大的兼并案，交易金额高达190亿美元。但是，这一合并也为卡莉今天的仓促下课埋下了重重的伏笔。时至今日，这一举措引起的全球轰动仍余波未平，各种猜测和评价纷纷出台。包括惠普创始人威廉·休利特和大卫·帕加德的家族成员在内，从一开始就对合并计划给予了严厉的批评，一度还以多种手段组织合并案的发生，其中H的儿子甚至还曾不惜重金以整版广告的方式大肆抨击与康柏的合并计划。无论是当时还是现在，众多的批评者认为，并购康柏导致惠普利润率最高的打印机及成像业务所带来的收益被进一步摊薄。可以说卡莉与董事会的裂痕由此被摆上了前台。
从原来侧重的企业市场，到向消费电子市场的大举拓展，面向普通家庭和个人的数码消费、数码娱乐战略先后出台；包括数码相机、高清显示设备等在内数条惠普前所未有的新产品系列相继问世。兼并康柏后的惠普在平稳度过合并期之后，并没有满足于按照原有的产品线路和企业定位，在卡莉的带领下，惠普经历了更为深刻的变化———战略转型。然而，如此重大而深刻的转型伴随着并不能令华尔街和投资人满意的业绩，质疑终于越来越多，甚至有分析人士认为，5年来惠普实施的多元化发展战略已经使得公司核心竞争力越发模糊，除了打印机市场，在其他各领域都缺乏相应的市场领导力。不仅如此，公司过于冗长的产品战线还分散了对打印这一核心竞争力的强化，致使包括利盟、甚至戴尔在内的竞争对手得以在竞争中谋得机会。
2003年12月，在合并顺利完成仅仅一年多之后，惠普在卡莉的带领下，发出了第二轮重大架构调整的信号。今年1月14日惠普又宣布了另一个重大的结构重组计划，计划将该公司仍在为赢利而搏斗的PC部门同其盈利状况很好的打印成像业务分部进行合并，组建新的“成像和个人系统集团”，从而创建一个490亿美元规模的实体。而这一重组计划几乎立刻引来投资者的一片质疑：将公司最为赢利的部门与过去一年营业利润率只有0.9%的PC部门整合，将使得两者的业务情况互为牵扯，业绩分析更为混乱，执行层面面临更多阻力。不过，这一刚刚宣布的改革计划现在伴随着卡莉的下台很可能已面临搁浅。
三组数字看得失
6年之前，不足40岁的卡莉出任惠普公司总裁兼首席执行官,她的出任，是道·琼斯工业指数包括的公司中第一次由一位女性来掌管。同时也是她职业生涯中的一个新顶点，在此之前，她从销售AT&T电话服务起步，直到成功参与AT&T分拆朗迅科技，并在1998年升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达六成的部门。
1999年7月，卡莉走入惠普，接替退休的路·普莱特，就任首席执行官职位。她接下的是一个有着420亿美元年营业额以及全球84400名员工的世界一流IT企业，同时也是一家收入增长速度面临多年持续下降的企业。上世纪90年代中期，惠普的收入增长下降幅度竟达到20%。通过与康柏的合并，卡莉一手缔造了一家年营业收入高达870亿美元的巨型公司出现，同时，其资产攀升至566亿美元，全球员工人数高达141000人。
然而华尔街究竟是怎样看这位女强人呢？在菲奥莉娜“下课”当天，惠普的股价应声上扬，一度上涨10%，此后略有回落，最后以每股21.53美元收盘，上涨了6.9%。在卡莉执政的6年之中，惠普的股票价格缩水63%，在此期间，惠普的股价最高曾超过70美元，而如今却长期在15-25美元间盘整，相比之下，专注于打印机领域，规模却远远小于惠普的利盟股价却高达70多美元，被华尔街长期看好。
股市表现的差强人意，是令卡莉丧失包括董事会、甚至员工，这些人事基础的根本原因。那么，从菲奥莉娜个人的角度看，会否因为惠普股价的缩水而做了6年赔本买卖呢？也可以通过一些数字来大致看出端倪。1999年她被以高价挖入，当年她的收入包括150万股股票，当时价值6550万美元，外加300万美元的签约费。自那以后，她又积累了数百万美元的财富。当惠普董事会2月9日宣布菲奥莉娜辞职后，她又得到了价值至少2110万美元的“补偿费”。菲奥莉娜的例子也再次印证了一个道理：明星CEO都不是“物美价廉”的。
