爱华网对老板谦卑地服从
繁华之后，归于平静；盛名之下，更要谦卑。饱满的谷穗总是弯下腰，只有那不成熟的谷穗昂首挺胸在微风里招摇。
汉初的张良就是一名卓越的“职业经理人”。为什么这么说呢？因为张良始终把自己定位在“职业谋士”这个位置上，居功而不自大，得到封赏而不贪多。在职位上他尊称刘邦为老板，在学识上刘邦尊称他为老师。张良最后功成身退，可谓是一位出色的职业经理人。可是像韩信、英布等人就没有那么幸运，最终难逃被杀的厄运。
天下初定后，张良多数时间称病不出，张良很清楚，权利这个东西就像一块蛋糕，你和老板分蛋糕，你要多了，老板自然就分少了。韩信居功自大，想再多得一块蛋糕，最后落得个“老虎嘴上拔须毛”的越位罪名，被吕后处死。
在如今的职业经理人当中，因为居功至伟，于是就不“温良恭俭让”，甚至出狂言，行为“出位”，其行为和举止明显有“司马氏之心”。可是，现在的老板可不是曹操的子孙，他们同职业经理人一样，一旦发现有“篡位”迹象，他们当然先要维权而自保。
北京派力营销管理咨询有限公司总经理屈云波先生曾就“行为出位”的问题谈了一些他的看法：
“杨元庆领导的联想集团三年来的业绩没达到他上任时的承诺，但在众多质疑声中柳传志对他的评价是：‘我对杨元庆三年来的业绩很满意，利润没有达到预期目标主要是行业景气周期问题，还有我们董事会的目标设计和战略决策问题。’”
当你看到以杨绵绵(海尔)、方宏波(美的)等为代表的“企业重臣”多年屹立不倒，且被“皇上”委以越来越高的“官衔”并分给越来越多的“赏赐”时，你不得不承认这些“不倒翁同类”们的一个共同特征是：“既能做事，更会做人。”
对下属谦卑地管理
卓越的经理人会充分信任自己的下属，在管理中不乏谦卑的成分。对能力比自己强的人，也不会心生嫉妒，而是放手让他们去做，对于特别优秀的下属，卓越的经理人们还会特别予以栽培，争取为企业培养接班人。
被誉为美国汽车大王的亨利?福特及孙子福特三世，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用，妒贤妒能，绝对不允许下属“功高震主”。一旦有这种感觉，就不顾一切地将不顺眼的但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。证实这一套做法导致福特企业的大滑坡。使今天的福特汽车失去了当年的那般威风。
管理界有句行话：“有责无权活地狱。”把权力授予敢负责任的下属，对人是“人尽其才”，对管理是“提高效能”，这才是卓越的经理人所应该具备的。
