那么，合并后的团队能否避免失败，把握机遇？下面的一些要点将非常有助于打造合并后成功的管理团队。
1、谨慎执行尽职调查；
2、详细裁定合适的领导团队；
3、掌握领导团队每个人的优势所在；
4、坚决避免角色不明；
5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留；
6、确认不和谐的因素；
7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上；
8、坚决解决害群之马。
今天我有幸聆听了余世维博士题为《如何打造高绩效团队》的讲座，收获良多，在整整一小时的学习过程中，我领悟着许多道理、反思着自己的现状，并期待着能超越曾经的自己。听了整整一小时的讲座，感觉还是意犹未尽，同时我真的觉得有一种豁然开朗
《刺猬效应——打造高绩效团队的秘诀》曼弗雷德.凯茨.德.弗里斯著主要是从心理学角度来分析团队，以及在此基础上如何打造高绩效团队。虽然第二部分大篇幅的进行心理学分析，让我无法读下去，但是开始的第一部分“团队和团队使命“很好，指
目前，团队成为了创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。早在1992年，财富1000强的公司中就运用着不同类型的团队。许多优秀的企业善于打造高绩效的团队，并成功运用团队去实现组织目标，比如作为全球最大也是最早创立
二、如何打造高绩效企业的战略运营管理体系？ 1、闭环式管理体系：将战略与运营挂钩 大多数的企业市场业绩低于预期，原因在于它们的战略与运营脱钩。下图描述了企业如何可以通过一个五阶段的闭环、循环系统，在战略与运营
全国的手机零售商朋友大家好，感谢您选择参加《手机这样卖你会赚钱》2011玉兔与您在成功的巅峰相会这一系列讲座。本讲的主题是《手机店如何打造高绩效团队》。 在过去培训及咨询的过程中，经常有些手机店的经营者问以下问题：
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