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在上下级的沟通过程中，每每会出现一些话语，很是雷人。今天是国庆后第一天上班，有个部门经理跟我探讨一个项目运作的事情，我要求其拿出该项目的商务运作计划，他的回答是“我做不了”。理由是这是一个团队的事情，他不能拍脑袋作出。这让我很是吃惊，一名中层干部，在这种常识性的问题上，居然会出现如此的理解偏差，而且显得理所当然。
“我做不了”，从这句话中，暴露的问题不小。如果仅仅是一种托词，或者是情绪化的表现，那倒好办。但事实上更多是认识上和工作习惯上的问题。一般运做过项目的人都比较清楚，项目的成功运作，需要商务、技术的协作配合，所以一般项目的运作，都成立一个专门的项目运作小组。
我们的项目运作班子基本为3人组，1个项目负责人，1个商务，1个技术。分工比较明确，商务负责客户关系的建立、信息情报的收集以及商务公关。技术负责项目的前期沟通、技术调研和技术方案的制作。项目负责人进行项目的总体把控和工作协调。作为部门经理，在项目组中承担商务的角色，却说自己做不出商务本身需要做的商务运作计划，这就好比飞机驾驶员说自己不会操作方向盘，电脑修理工不会开机箱一样。我想区别只不过在于后者没法向前者一样说得那么理所应当罢了。
团队是成员间的协作与补充，但每个成员要有独立的担当，完成好自己的工作，整个团队的工作开展才会更有效，不同团队成员，职责不一样，视觉不一样，多角度多视觉的规划团队工作，评价团队工作，团队才能够高效运转。“我做不了”，反应了我们一些团队成员的职业素养还需要有一个提升，只有明白什么时候靠自己，什么时候靠团队，针对自己的角色和定位，做好自己分内的事情，才是最重要的。“我做不了”，这句话有着很大的杀伤力，在其位，谋其政，没有担当，不能承载，要你何用。所以我们做下属的，说“我做不了”这句话需慎之又慎。
